怎样实施ERP项目管理系统

公司是一个信息化管理的新型企业,为实现管控一体化,公司注入了大量的人力、物力、资金,为充分利用公司现有资源提高工作效率,对于企业,ERP的内涵就是“管理＋IT”。其目的是以信息技术为手段,综合利用企业内外的信息等资源,从而建立包含整个企业所有业务的信息平台,以提升现代企业的竞争力、提升企业资源利用率。本文主要分析企业如何更好的实施ERP项目管理系统。     

企业如何成功实施ERP

ERR实施成功率太低是困扰ERR发展和企业应用的主要问题。本文讨论了影响ERR成功实施的关键问题,分别就ERR的选型原则、前期准备的主要内容(资金、需求分析、人员培训)、企业内部的组织体系、企业与软件供应商之间的沟通、基础数据的准确性、业务流程再造和项目管理提出了自己的观点。     

基于SAP的石化管道ERP项目实施策略初探

通过对石化管道储运分公司ERP系拖钅拷ü谭治?提出在油气长输管线上实施ERPN目的策略.即:企业最高领导层的重视;加强基础网络稳定性、安吵全性建设;还要重视培训,不断提升系统功能和加强系统运营维护等因素.阐述管道储运分公司SAPN项目实施对策,并分析系统上线后取得的实际效果.     

浅析制造行业ERP实施要点

ERP的主要宗旨是对氽业所拥有的人力、物力、财力等综合资源进行综合平衡与优化管理,因此如何将ERP系统与企业的内部管理体系相互融合是ERP项目建设的基础。本文依照ERP项目实施过程的顺序,针对ERP项目实施的要点与常见的错误进行分析并提出建议。     

实施ERP的经验与回顾

分析徐工筑路实施ERP的历史和现状,回顾ERP系统成功实施的全过程,总结实施经验及其所产生的效益.     

企业实施ERP中的数据准备

针对企业实施ERP过程中存在的问题,对企业实施ERP中有关数据准备问题进行了探讨与分析,并提出了企业实施ERP过程中的相关措施.     

ERP项目立项前的实施风险灰色多层次评价模型

针对ERP项目立项前的实施风险量化评价问题,结合实施企业内外两方面风险因素,运用层次分析原理,采用案例调查和专家意见征询方法,构建了ERP项目立项前的实施风险评价指标体系,将灰色系统理论与层次分析法相结合,建立了ERP实施风险灰色多层次评价模型,并应用于企业实例之中.     

浅谈ERP在企业财务管理中的应用及实施分析

本文通过对ERP系统的发展历程、在会计工作和财务管理工作中的应用和具体功能、以及EPR实施的步骤和关键,揭示了ERP在中国企业应用时遇到的问题,以及今后的发展方向。     

ERP系统中的成本管理

本文结合实际,对MRPⅡ/ERP系统中成本管理与其它系统的关系,产品成本的计算过程及方法,产品成本管理的实施,以及在选择MRPⅡ/ERP系统时对成本管理需求等方面进行了分析和论证.     

采用FMEA的ERP项目实施风险分析方法

针对ERP项目实施风险分析中缺乏有效量化方法的问题,借助于工程项目中常用的FMEA方法,提出ERP项目实施风险的定量分析方法。根据ERP实施的特点,提出并定义了与传统FMEA的关键概念相对应的术语:风险模式、风险因素、影响度、频度和不可预知度;借助专家知识和经验以及模糊数学,确定E、O、P值;此外,针对传统FMEA方法只简单根据RPN值大小来进行风险排序的局限性,提出基于灰色关联度理论的风险排序。ERP项目的风险分析案例说明了所提方法的适用性和有效性。     

对我国中小企业实施ERP成败的分析与探索

文章从ERP的概念和中小企业的特点出发,总结了中小企业实施ERP失败的常见原因,并从准备、选型、实施和应用四个阶段对如何切实有效的实施ERP提出了一些关键性的对策,希望对我国的中小企业提供一定的指导和借鉴。     

我国基于ERP的企业管理信息化存在的问题及实施策略

企业管理信息化是国民经济信息化的基础,是当前我国推进国民经济信息化的重中之重.分析我国基于ERP的企业管理信息化存在的主要问题,然后具体提出若干实施策略.     

企业ERP项目实施过程研究

本文通过具体的实例,从项目的目标、项目计划、实施策略、项目控制等几个方面对ERP项目的实施过程进行研究,提出实施过程是ERP项目成功的关键环节,对企业信息化建设具有一定的指导意义。     

对ERP实施成功的关键原因的剖析

在改革开放的今天,各个行业迅猛发展的时代,一套高效的管理系统必将是企业所寻找的,因此,我们必须思考失败的原因和如何让将ERP成功应用的关键因素。     

ERP管理参考模型及其构建方法研究

为提高ERP项目实施的成功率和实施效率,提出由软件映射层、管理映射层、中间映射层构成的 ERP管理参考模型.模型基于事件触发的流程方法和共同业务理念,通过多层映射的构建过程,得到管理参考业务逻辑集,实现ERP软件与企业管理系统的有机融合.ERP管理参考模型及其方法体系从技术层面提高了ERP项目实施的可操作性,支持ERP软件升级和企业管理发展变革.     

提升国内ERP实施顾问的水平

在引入ERP系统过程中，实施是一个相当重要的环节，实施顾问的水平高低对ERP项目成功与否有举足轻重的作用。本文主要对国内ERP实施顾问的现状、国内ERP实施顾问所面临的问题进行分析，在此基础上对提高国内ERP实施顾问水平的紧迫性、重要性以及如何提高国内实施顾问的水平进行论述。     

论述ERP PS在基建建设管理中的效用

本文主要论述的是现阶段我市电力基建管理分析,详细介绍了ERPPS在管理中有应用效果。     

如何加强ERP实施团队的建设

ERP实施作为国内企业推广ERP系统的关键作业，是ERP项目成功运用的基础。实施团队是ERP项目实施的主体，加强ERP实施团队的建设已成为ERP项目实施成功的关键。本文结合国内企业实施ERP的具体情况，就如何加强ERP实施团队建设提出一些建议。     

论基本建设项目的管理实施

本文旨在探讨在目前的基本建设项目管理框架下,如何灵活运用项目管理知识,使基本工程的项目管理水平更上一个台阶。以及目前基本建设项目管理实施的必然性与意义。强调建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

ERP实施能力测度模型设计与研究

在分析我国企业管理现状和信息化水平的基础上,结合国内外研究成果,提出了ERR实施能力测度模型(ICEM)。该模型力图解决国内企业实施ERR过程中缺乏有效的能力诊断及评价方法的问题。主要就ICEM的测度指标体系及指数合成算法进行了论述。