实施ERP提高纺织企业的核心竞争力

当前纺织企业迫切需要应用信息技术来提高生产经营管理水平，推动企业的信息化建设。在分析纺织企业现状及存在问题的基础上，提出了现代纺织企业信息化建设的核心内容—ERP的实施必要性。着重介绍了纺织企业ERP系统的功能结构与模块设计，并指出了在实施应用过程中应采取的主要措施。     

论纺织企业财务管理信息化建设与ERP的应用

在世界经济全球化速度加快的过程中,我国纺织企业将会面临日益加大的市场竞争压力。伴随互联网信息技术的普及和应用,我国纺织企业通过财务管理信息化建设与企业资源计划(ERP)的应用对上述问题加以解决已经是提升自身核心竞争力的关键方式。文章对ERP信息化建设的主要特征加以介绍,同时阐述纺织企业的ERP需求,并且分析纺织企业财务管理信息化建设与ERP的应用现状,进而提出具有针对性的策略,以期为有关纺织企业提供参考。     

实施ERP,促进纺织企业信息化建设

分析了当前我国纺织业现状，提出了结合纺织行业特点实施ERP项目，促进纺织企业信息化建设，提高纺织企业核心竞争力，实现产业升级。     

改善纺织企业ERP实施过程的几点建议

实施是当前纺织企业ERP建设中的重点和难点。文章分析了纺织企业ERP应用中存在的诸多问题，为确保实施效果，提出了具体建议，希望通过规范企业行为，改善ERP项目实施过程，帮助企业顺利完成项目，取得预期效益。     

企业资源计划系统在我国纺织企业的应用探讨

文章介绍了ERP企业资源计划系统,阐述了国内外纺织企业ERP系统的应用现状,以及我国纺织企业应用ERP系统的重要性,探讨了我国纺织企业实施ERP系统的措施。     

浅谈南京纺织信息技术应用现状及发展方向

一、信息技术应用现状“十五”期间,南京纺织经过了“九五”的破产、改革、改制后,企业信息化需求明显增长。南京纺织产业集团公司以“效益驱动,总体规划,分步实施,重点突破”为指导方针,在行业全面推广开展信息化建设工作,涉及棉纺、针织、化纤、服装、印染等各个行业。重点应用在管理信息化,制造自动化两个方面。1、管理信息化方面在管理信息化应用方面,充分体现行业的特点,通过利用信息技术对业务流程的再造及其建立管理信息系统办公自动化OA、企业资源计划ERP、客户关系管理CRM,电子商务系统等技术。南京化纤股份有限公司是一家生产…     

贺达纸业实施信息化建设

近日,广西贺达纸业有限责任公司与华夏新达公司正式签约,携手迈出了贺达纸业信息化建设的第一步。贺达纸业是我国第—家利用亚行贷款兴建的生产硫酸盐化学商品木浆的大型企业。华夏新达公司有着中国流程业企业信息化建设的丰富实践,开发出适合流程业企业应用的“新世纪/ERP”。净资提升企业核心竞争力,首要的就是通过信息化提高企业在参与市场竞争中的反应速度。实施ERP是企业信息化的核心内容,也是企业向其他信息化关联应用延拓的重要基础。因此,选择ERP则成为企业实施信息化战略面临的首要问题。贺达纸业实施企业信息化建设,必将有力…     

纺织企业ERP系统存在的问题及解决思路

介绍了纺织ERP系统的基本概念及纺织企业ERP实施现状,分析了纺织企业ERP实施过程中存在的主要制约因素,提出了具体的解决思路.     

信息化技术在亚麻纺织企业中的开发与应用

就信息化技术在亚麻纺织企业中的开发与应用进行了论述，较详细地标出ERP在企业的总体设计方案及功能设计，并附有插入设计图，介绍了ERP理念在企业管理中的重要作用。     

现代毛纺企业信息化建设的方向--ERP

在分析毛纺企业现状及存在问题的基础上，提出了现代毛纺企业信息化建设的方向——ERP实施的必要性。着重介绍了毛纺企业ERP系统的功能结构、模块设计及系统特点，指出了在实施应用过程中应注意的问题。     

纺织装备制造企业信息化建设探讨

后配额时代,我国纺织装备制造业面临日益激烈的市场竞争。内外部环境要求企业必须对不断变化的市场做出快速反应,而信息化建设为之提供了有力支持。对纺织装备制造企业信息化的基本需求和内容进行了探讨,对实施信息化过程中的一系列问题进行了分析,并指出信息化建设作为一项系统工程,涵盖了企业从设计、采购、工艺、制造、管理、售后服务整个产品生命周期的全部内容,信息化建设是企业提高竞争力的重要手段。     

浅析纺织企业实施ERP项目的关键要素

介绍了ERP的基本概念,阐述了纺织企业实施ERP项目的关键要素,给出了成功实施ERP项目的相关建议和策略。     

纺织企业应加快信息化步伐

我国纺织行业属劳动密集型产业,虽然一直是我国出口创汇的支柱产业,但信息化水平比较落后。随着我国加入ＷＴＯ的日益临近。纺织企业要在国际市场上占有一席之地,必须进行信息化建设,提高自身竞争力。文章对纺织企业信息化的现状、内涵、必要性及方法进行了简述。     

基于控制点模型的纺织企业生产数据的采集

在纺织类企业实施ERP过程中,由于受到传统管理思想和数据采集自动化的限制,生产管理和质量控制部分一直是企业ERP系统中较难解决的问题之一,其中最主要的原因是数据的采集。针对上述情况,提出了建立控制点管理模型来采集车间的生产和质量数据,并用采集的数据进行生产统计、加工过程的质量分析以及产品质量问题的追踪。实践证明采用该模型开发的ERP可满足纺织类企业信息化的要求,并具有较高的柔性。     

关于在纺织企业推行ISO9000系列标准的思考

本文分析了在纺织企业推行ISO 90 0 0标准的重要性 ,剖析了企业实施ISO 90 0 0质量体系认证应注意的问题 ,阐述了开展质量认证对纺织品出口的影响     

基于ERP的纺织企业车间作业管理系统设计

结合纺织企业车间作业管理特点，融入ERP管理理念，设计了纺织企业车间作业管理系统。该系统提供了车间任务管理、物料管理、投料记录、交接记录、质量管理、完工入库记录等六项功能，辅助完成车间作业管理全过程，保证任务按期保质完成，降低了生产成本，提高了车间作业管理水平。     

以信息化带动产业升级,提高陕西纺织企业核心竞争力

探讨了陕西纺织业辉煌的历史和现在所面临的机遇与挑战,介绍了企业信息化建设能够提高纺织企业对成本、交货期、质量、柔性生产方面的管理,使企业获得效益,从而提高企业核心竞争力,提出了通过分级、逐步加强纺织企业及其配套产业信息化建设,带动产业升级,提高核心竞争力,使陕西从纺织大省向纺织强省转变,重铸陕西纺织辉煌的观点.