物流设备点检修的应用分析

介绍济钢物流管理中心实行点检修的经验,重点阐述物流管理中心实施点检检修的方法,人员实行实名制、设备进行ABC等级分类管理、对重点设备釆用监测诊断、做到生产设备运行技术状态可控,推进设备管理更加透明化、责任化的管理情况等,同时介绍了点检修所取得的成效。     

采用现代化管理手段 构建规范高效的设备管理体系

先进的生产设备必须采用现代化的管理手段进行科学管理，才能使设备发挥其应有的效能。本文介绍了通过建立设备故障延误管理体系，开展设备精密点检，推行规范化检修，应用计算机辅助设备管理等方法，建立一套科学化、规范化的设备管理体系，保证企业生产顺行的经验。     

预防性计划检修制度在氧化铝设备管理中的应用

设备管理是氧化铝企业管理的重要组成部分,设备的稳定高效运行是氧化铝正产生产的保障,而预防性计划检修制度的执行又是氧化铝生产设备长期稳定运行的保障。预防性计划检修制度是氧化铝设备管理的重要内容之一,执行好此制度要从分析原因并制定计划、制定对策并执行实施、检查效果并总结分析三个步骤考虑。     

总结经验 坚持改革 积极开展现代化设备管理 努力提高冶金装备技术水平——冶金工业部机械动力司林汉夷司长在1986年机动工作会议上的讲话

一、冶金企业设备管理有很大进步,为钢铁工业持续稳定增产提供了有利条件 (一)坚持计划检修,认真维护管理,主要生产设备技术状况良好 在“六五”期间,冶金企业坚持按计划检修设备,共完成主要设备大、中修项目422项,基本上还清了设备失修欠帐,使设备处于高效率和良好状况下运行,为钢铁生产提供了可靠的物质基础。     

乌山铜钼矿备用设备管理探析

企业生产规模的不断扩大,生产工艺的不断改进,使生产设备日趋大型化、集成化、自动化和智能化,备用设备管理在企业设备管理中的作用日益突出。结合内蒙古矿业公司备用设备管理实践,介绍了备用设备的选择,提出了保证设备完好率、合理使用备用设备等管理措施,对提高企业设备管理水平,促进企业又好又快发展具有借鉴意义。     

浅谈备件管理的作用及如何强化备件管理

ManagementPerformanceofSparePartsanditsStrengtheningSupervisionWangPingshanGuangdongXinanCold-RollingPlant在企业管理中设备管理已是一项极其重要的工作,而备件管理是设备管理的一个重要内容。设备管理已被现代企业管理学称之为“命脉管理”,备件管理与运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。下面简略地谈谈备件管理的作用及如何强化备件管理。1备件管理的作用1．1提高设备的有效利用率提高备件的供应质量,组织备件的合理储备,保证满足设备的检修工作的需要…     

从设备更新改造中求效益

介绍在多年设备更新改造中,严格进行论证、考察,优先选用技术先进、高效节能的设备,并对设备正确使用,有计划检修,认真执行设备管理各环节,从而使企业保证了正常生产,节能效果显著。     

设备检修模式改革的思索

酒钢 2 0 0 3年成立生产指挥控制中心和交易中心后 ,逐步推行扁平化管理 ,原有的点检定修制已不适应改革的要求 ,为此我们以设备专业化管理为核心 ,将设备管理和使用融为一体 ,设备点检、计划与检修融为一体 ;形成设备管理、使用和设备点检、计划、检修分离的专业化管理模式。     

冶金企业设备管理分析研究

冶金设备是冶金企业生产的基础设施,加强企业管理,尤其是提高作为企业生产经营物质基础的设管理水平,积累设备管理经验,紧跟国际先进的设备管理趋势十分重要.针对山东省冶金企业设备的特点,合国内外设备管理的经验,总结了冶金企业设备管理存在的问题,并提出了完善设备管理的具体措施.     

智能“远程运维”平台信息化管理和状态监测及故障诊断技术结合运用案例分析

设备检修管理模式从事后维修到点检定修,又衍化到预知状态维修这类经济检修模式,检修管理模式的转变是一个企业设备管理的进步。八钢公司近几年拓展了设备信息化管理范围,新增智能“远程运维”平台,其根本性的标志是检修项目发议“状态”维修,状态点检信息化管理,使其更加科学,维修更加经济。     

钢铁企业设备管理措施研究

钢铁企业设备管理是提高企业经营效益的重要环节,针对钢铁企业设备管理存在的问题,树立设备监理理念,管理观念更新、机制创新,采用科学方法、计算机操作等是钢铁企业设备管理所采取的几个重要措施。     

浅议酒钢技术档案管理工作

技术档案是企业的重要财富,如何管好、用好技术档案,使其为公司生产经营建设发挥作用,将是企业管理的其中一项重要工作。本文主要介绍酒钢技术档案管理的现状,分析技术档案管理对企业科研及生产经营的必要性和重要性,提出加强技术档案管理的措施和方法。     

现代电解铝工业设备管理探索

分析电解铝行业设备在运行、操作、检修维护及管理方面存在的问题,以及处理问题所面临的困难。针对存在的问题和困难,摸索出现代企业设备管理新方法,以全员设备管理、全员创新管理理念贯穿始终,建立以操检结合、状态监测为基础的预知维修体系,结合设备运行管理实际开发设备信息化管理平台,交叉立体式检查考核体系为执行提供监督保障作用。全新的管理方法在四川启明星铝业公司实际运行近九年,取得了良好的效果,值得在行业内推广应用。     

硫精矿销售核算管理系统中的UML分析与设计

企业管理信息化是当今世界企业发展的一个大趋势。企业销售管理是企业管理的重要内容,实现销售管理的信息化,无疑将给企业管理部门带来很大的方便,传统的系统分析设计方法已经难以保证开发的效率和质量,将UML应用于企业销售系统建设,可以加速开发进程,提高代码质量,支持动态的业务需求,并方便地集成已有的传统内部信息资源。     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍，特别是企业标准-施工工艺标准的应用，提升了企业的整体质量意识，降低了企业资源成本，提高了顾客满意度，增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用，在质量管理中提升了企业形象，增强了企业声誉。     

资产管理系统（EAM）在设备管理中的应用

设备管理的核心是通过对设备寿命周期费用分析和检修策略分析确定设备投资、运行、检修和资源使用的决策。EAM的宗旨是“对设备等资产的整个使用寿命进行科学管理”,它将企业的设备采购、库存管理、人力资源管理和财务管理等职能集成在一个数据充分共享的信息系统中,最终实现科学合理的设备规划、设备采购、设备安装、设备调试、设备运行、设备维护和设备报废。     

关于国企改革外部环境问题的几点思考

通过对公有制实现形式，建立健全新的国企的监督管理、社会保障市场竞争机制，发展市场中介组织等问题的思考，提出了实现政企分开，政府为企业创造良好的外部环境，才是改革发展的有效途径。     

管理会计在企业成本管理中的应用

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料,侧重于为企业内部的经营管理服务,是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用,采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施,使企业效益不断提高,2008年实现效益5亿元。     

沈冶机械科技项目管理模式的探讨

如何将传统的管理模式转变为现代化管理,是当代科技发展对科研管理提出的新要求,本文通过分析企业科技项目的特点,阐述了科技项目管理在企业发展中的重要性,并对沈冶机械科技项目管理可行的模式进行了探讨。     

基于供应链的企业管理模式

传统的企业管理模式不利于企业信息化的实施和供应链管理绩效的发挥。此外综述了供应链管理的特点及对供应链管理思想的优化，在此基础上，提出两种新的基于供应链的企业管理模式——联合管理模式和多级库存管理模式，使全球网络供应链在需求满足方面既提高服务质量又降低成本，从而实现整体最优。