以“麦肯锡工作法”推进财务分析向经营分析转变

经营分析是一种管理工具,是企业提升管理能力,捕捉未来“组织红利”的重要支撑,其作用是从财务数据分析入手,让企业经营情况显性化,揭示制约效益的瓶颈,分析原因,并有针对性地提升企业经营效益与管理效率,其最终目标是实现企业价值最大化。“麦肯锡工作法”也称“七步法”,是一种快速聚焦并高效解决问题的方法。本文旨在探索运用“麦肯锡工作法”,突破传统财务数据分析范畴,推进由财务分析向经营分析(即战略目标决策服务)转变,最终通过“探究问题—解决问题”闭环往复,实现财务及时跟进公司战略、业务发展,最终促进公司价值增长和绩效提升。     

管网独立后我国储气库公司的经营策略探讨

随着我国油气管理体制改革的不断推进，原来捆绑经营的地下储气库（以下简称储气库）将与管道逐步实现业务分离、财务独立乃至产权独立，如何做好储气服务的经营，便成为储气库运营企业亟待思考并解决的问题。为此，以美国储气库运营企业为例，系统分析了其在天然气市场化改革前后管理体制、服务类型和经营策略的变化，进而结合我国储气库业务经营中的关键因素和现存问题，对我国储气库企业的经营提出了建议。结论认为：①美国天然气市场化改革之后，传统的储气服务商通过设立子公司的形式实现了管输与储气的财务分离和经营统一，新建储气库通过开放季的形式进行预售从而锁定客户，将注采能力作为经营重点加强管理，向老客户提供优先续约权从而兼顾公平与效益；②我国的储气库经营还面临着现行储转费测算方法难以反映储气库实际运行成本、对注采能力重要性的认识有待加强等储多问题；③我国储气库经营企业应建立新的储气服务费定价机制，加强对注采能力的管理和经营，将城市燃气企业作为重点用户加强管理并与之深入合作，在合同设计中对气质、注采能力分配等关键参数进行明确规定，进一步细化服务细则。     

钻井投资和油气价格对财务盈利能力影响实证分析

财务盈利能力是工程项目经济评价的重要内容之一。反映财务盈利能力的指标主要包括：内部收益率、投资回收期、财务净现值和投资利润率。对于油气田开发工程项目而言，影响财务盈利能力指标的因素很多，但钻井投资与油气价格是两个不可忽视的因素。因此，文章在建立钻井投资和油气价格与反映油气田开发工程项目财务盈利能力各指标数学模型的基础上，实证性分析了某油气田钻井投资和原油价格对财务盈利能力各指标的影响，在其他条件一定的情况下，利用回归拟合方法，拟合出了财务盈利能力各指标与钻井投资和原油价格关系的函数，计算了财务盈利能力各指标对钻井投资和原油价格的弹性系数，为油气田开发工程项目投资决策提供了参考依据。     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

油田企业经营财务现状及对策——以胜利油田分公司河口采油厂为例

结合胜利油田分公司河口采油厂的经营财务状况，分析油田企业在新形势下出现的经营财务问题，并提出相关解决措施，从而促使油田企业的经营财务管理水平不断提高，搞好蹦务经营管理工作，促进企业的发展。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要公司应及时了解财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

热电事业部利用财务信息系统加强预算管理

热电事业部加强财务预算管理，使财务预算真正起到指导生产经营、降本增效的作用。事业部财务核算部门充分利用财务信息系统，及时与供应销售部沟通，了解煤炭市场的信息，力求采取最佳的经济运行方式；同时利用财务信息系统设立费用控制预警功能，每月对成本费用执行情况进行详细分析，并及时反馈到各费用归口管理部门，使各项成本费用在事前得到有效的控制。     

对重新测定石油行业财务基准收益率方法

财务基准收益率是评价投资经济效益，判断投资方案是否可行的基本标准，是决定项目取舍的关键指标。随着时间的推移，需要重新测定石油行业财务收益率基准值，可采用的方法有３种：项目排序法、项目收益法和资金成本法，３种方法各有所长。建议采用项目收益法和资金则算，测得的结果进行比较，选定高值作基值，然后确定风险系数和行业希望值，最终石油行业财务内部收益率基准值。     

控制加油站网点销售资金回笼的内部风险

针对成品油零售企业网点分布分散，人员素质不齐，资金流动大，远程控制困难等，以内部控制为出发点，借鉴内部控制的理论，通过零售销售财务适时控制的程序，规范控制实施证据，及时进行账务处理，强化程序环节稽核并规范核算、加强管理等措施来实施财务适时控制，达到控制加油站销售资金安全回笼的目的。     

对重新测定石油行业财务基准收益率方法的探讨

财务基准收益率是评价投资经济效益，判断投资方案是否可行的基本标准，是决定项目取舍的关键指标。随着时间的推移，需要重新测定石油行业财务收益率基准值，可采用的方法有３种：项目排序法、项目收益法和资金成本法，３种方法各有所长。建议采用项目收益法和资金成本法同时测算，测得的结果进行比较，选定高值作为基值，然后确定风险系数和行业希望值，最终确定石油行业财务内部收益率基准值。     

Evaluation of the coking resistance of catalysts of steam conversion of hydrocarbons

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。