浅谈施工企业自营项目管理

在当前建筑行业的市场环境中,施工企业必须摆脱传统的"挂靠"模式,努力探索自营项目管理模式,在探索过程中不断完善各种体制,建立系统、全面、可控的管理机制,这样才能推进施工企业持续、稳定的发展。     

钢结构制造型企业项目管理——模式创新与摸索

近年来随着钢结构市场竞争的日趋激烈,钢结构制造型企业在项目管理上存在局限性,项目管理中出现的问题严重地影响着工程管理水平、管理效率和企业的竞争能力。现代钢结构制造型企业需要以有效的管理方式在产品研制和生产阶段更好地控制质量、成本和提前交货期,提高对用户的需求响应速度。目前钢结构制造型企业的生存和发展,需要一种更为先进的管理模式,实现管理创新、制度创新和技术创新,提高管理水平,增强核心竞争力。     

浅谈电力施工企业项目管理

结合火电施工项目特点和现存状况,分析电力施工企业在安全管理,质量管理,成本控制,人才管理及领导力等方面应该展开的工作。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

基于ASP的建筑企业项目管理

内部条件决定的理论认为企业的长远发展依靠企业核心竞争力的培育,而核心竞争力的培育则依靠企业建立在共同经历基础上的信息和知识的共享。由于建筑企业是项目型企业,所以建筑企业核心竞争力体现在其项目管理能力上,通过对全企业内的项目和职能部门的统一协同管理,可以实现企业项目管理模式的转变,培育建筑企业的核心竞争力,实现企业的规模经济效益。ASP则是实现建筑企业项目管理的有效手段。     

搞好施工项目管理 提高企业核心竞争力

就如何搞好施工项目管理工作，从配备高素质的项目经理、编好施工预案、搞好设计变更及签证等方面进行了介绍，以实现企业经济效益的最大化，提高企业核心竞争力。     

质量管理是施工企业项目管理的核心

本文介绍了施工项目质量管理的重要性及管理措施,论证了质量管理才是施工企业项目管理的核心.     

广义项目管理与施工企业项目管理

“项目管理”这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把“项目管理”做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识。     

施工项目管理中班组长的地位和作用

人才是企业的灵魂 ,管理之道在于人。本文试图就班组长在项目管理中的地位和作用谈几点己见 ,以供商榷。旨在使班组长们充分认识自己肩负的重任 ,从而在项目管理实践中 ,使自身的素质得以锻炼提高 ;同时 ,期望在班组长人才培训和使用上 ,能引起企业家们的高度重视。一、班组长在项目管理中的地位在我国工程建设领域 ,从 1 984年开始引进项目管理理论并开展项目管理实践活动至今 ,已有十几年的历史。经过短短十几年的实践表明 ,它对建筑施工企业经营管理方式和生产管理方式的变革 ,实现现代施工企业科学管理 ,发挥了重要作用 ,走出了国外用了…     

施工企业质量管理探索

结合自身工作实践和经验,从质量理念、先进的技术、质量管理程序、质量管理运作体系、质量管理模式五方面阐述了施工企业质量管理方法,以期改进工作,使企业质量管理跟上时代步伐。     

民营水电施工企业在应急工程施工中的项目管理

结合应急工程项目的施工特点,对民营水电施工企业在应急工程施工中的项目管理进行了研究,详细阐述了项目管理工作的要点及提升应急事件处理水平的途径,为项目的顺利进行提供保障。     

提高工程项目管理水平的必要性探讨

分析了辽宁省工程项目管理的现状及存在问题,论述了提高工程项目管理水平的必要性,指出提高工程项目管理水平是提升建筑企业核心竞争力的有效途径,以达到最终促进建筑业快速发展的目的。     

浅谈建筑工程施工质量的管理工作

介绍了建筑工程质量管理的主要内容,根据工程施工质量事前控制的原则,对事前控制事项作了系统的归纳,并提出工程质量管理的基本方法,进而提高整个工程的施工质量。     

浅谈项目管理

结合多年的工程项目管理经验,介绍了电力基建项目管理的核心内容,探讨了项目管理效率低下的解决途径,并提出了项目管理的发展思路和改进措施,以期提高电力基建行业项目管理水平。     

谈公路施工企业项目管理中存在的问题及对策

针对公路施工企业项目管理的复杂性和风险性，总结了目前公路施工企业项目管理中存在的问题，提出了应对策略并进行了系统分析，从而使企业项目管理水平不断提高，实现项目利润最大化。     

建设工程项目管理

针对目前建设单位项目管理人员较少,管理经验不足,管理不力的现象,探讨了建设工程项目管理的方法和措施,分别阐述了建设工程项目前期、招投标阶段、施工现场、竣工验收及移交等方面的管理重点和注意事项,以期指导建设单位提高项目管理水平。     

浅谈建筑施工企业项目管理

简述了我国建筑施工企业近年来实施项目管理所取得的成绩,以及一些施工企业由于管理不善而使企业的经营处于每况愈下的现状,从社会的状况、项目管理中存在的缺陷以及应采取的改进对策等方面提出了自己独到的、积极的观点,以促进施工企业发展。     

浅析建筑企业施工项目管理

通过对建筑工程项目管理的综述,介绍了项目管理包含的内容,即质量、安全、成本、风险及现场管理,同时提出了相应的管理方法,以保证建设工程质量、提高经济效益、确保建设工程的顺利实施。     

浅析建筑施工企业质量管理

针对工程质量的重要性,对建筑施工企业质量管理中质量保证能力、过程管理的严格监控、建筑工程的科技投入、员工素质提高等方面进行了阐述,以确保建筑施工企业提升管理水平,为用户提供更多的优良工程。