浅析水利工程企业造价与成本管理

水利工程施工中施丁方案、材料控制、现场管理、质量管理与工程施工成本控制密切相关,是施丁单位获得最大经济效益的重要手段。技术先进、经济合理的施工方案是控制造价的基础;材料、机械设备管理是控制施工成本的主要途径;现场管理、质量管理是控制施工成本的关键。     

浅析工程量清单对施工成本的控制

对于施工企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定最优价格.从施工用工批量管理、施工材料管理、机械费用管理、施工过程中水电费管理、工程设计变更和签证管理、其他成本要素管理6个方面论证了工程量清单对成本要素管控的必需性.     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

乌弄龙里底电站统专供物资管理实践与探索

水电站建设物资需求量巨大,如何保障物资供应、控制质量、节约采购成本等意义重大。以乌弄龙、里底两个水电站基建统专供物资管理为例,介绍了物资需求计划、现场管理、材料核销、质量管理等相关环节中控制材料使用、降低材料成本措施的应用与实践,探索以保障工程建设施工材料需求为前提,研究制定以降本增效为目的的各项管理措施及其应用所取得的成效。     

浅谈施工企业现场成本管理

能否在市场竞争中立于不败之地,其核心是工程项目成本管理。材料的使用和管理、人力资源管理、机械使用管理三个方面是控制现场施工成本的关键。     

施工项目现场管理中的成本控制

施工项目现场管理中的成本控制是施工企业基本经济细胞、效益的源泉、生产要素的集结地、管理水平的体现和来源、信誉的窗口,也是施工企业中一切管理的出发点和落脚点.从施工项目现场管理系统的3个不同的侧面,阐述了施工项目现场管理中的成本控制原则、途径、本质特征及核心内容.     

水利工程施工管理技术分析

水利工程是我国国民经济与社会发展的重要基础,其施工管理工作直接影响工程的成本、进度、质量,关系到百年大计.结合本人多年从事水利工程施工管理工作经验,提出对水利工程质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、信息管理、合同管理等一系列管理技术的认识.     

施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益.     

浅谈施工项目部的资金管理及成本控制

一个施工项目部除了在保证安全、质量、进度达到合同预期的目标之外,还要达到提高效益的目的,这就要求在施工项目部的日常管理中必须考虑资金管理和成本控制.本文就施工项目部的资金管理及成本控制两方面分别进行了探讨和分析.其中资金管理从先进预算管理制度、专项设备的购置、各种费用支出及强化计划管理、备用金的管理四方面进行了论述;成本控制从成本的最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责权利相结合五个方面进行了论述.并把施工中工程索赔作为获得经济效益的重要手段,提出了重点要求.     

浅谈工程施工项目现场管理

工程施工项目现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础,施工企业应从工程的质量、进度、成本、安全等方面进行控制,以不断提高经济效益。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

大中型水电站工程物资核销模式及重点探讨

由业主统一提供主材是国内大中型水电站工程物资供应管理的主流模式。业主供材通常数量庞大,对工程质量及造价的影响也十分显著。为此,必须建立统供物资流向规范管控机制,而物资核销就是其中不可或缺的重要环节及内容。从锦屏水电站物资核销实践出发,对物资核销的缘起、特点、模式以及重点等方面进行梳理分析,提出了核销工作需要重点关注并着力解决的主要问题。研究结果对水电站物资核销管理有一定的借鉴意义。     

水电施工企业成本管理与控制

水电施工企业应提高全员成本管理意识,制定合理的成本计划,加强施工过程中人工费、主要材料和周转材料费、机械使用费等各项费用支出控制,定期进行成本核算,把影响工程成本的各项费用控制在计划范围内,以降低工程施工成本,提高水电施工企业经济效益。     

宝泉抽水蓄能电站投资控制思路

宝泉抽水蓄能电站开工建设5年来,全过程实施造价控制并取得了令人满意的效果。同时借鉴了其他在建和已建项目的经验,推行了一系列措施控制投资,如投资管理制度化、设计方案最优化、招评标程序规范化、合同管理精细化、工程计量准确化、融资成本最小化等。     

天生桥一级水电站C_3标工程施工的质量管理及质量控制

在天生桥一级大坝建设中 ,重点抓住了以下环节 :严格的质量管理和严格的质量控制是工程建设成功的关键 ;建立和健全质量管理机构和质量管理体系是实现质量方针和质量目标的根本保证 ;以原材料控制为主 ,抽样试验检查为辅助的全过程质量控制方法 ,是质量控制的手段 ;利用仪器进行内、外型观测 ,并用观测资料及时指导施工 ,是搞好工程质量的依据 .混凝土面板堆石坝的综合质量要求是 ,混凝土面板裂缝少 ,大坝渗漏量少 ,大坝安全、可靠 .天生桥大坝的质量控制和质量管理可供同行借鉴 ,从而推动 2 0 0 m坝型的发展 .     

浅析新形势下水电工程造价控制与管理

水利工程多建于偏远的峡谷山区,具有规模大、周期长、地质条件复杂等特点。在分析了影响水利工程造价因素,如国家政策调控、地质灾害、设计更变等的基础上,提出了以设计为先导,重点把握可控因素(可研、招标、施工详图阶段的设计工作),发挥工程造价能动作用的基本思路。指出应树立全过程造价控制理念,建立工程造价控制目标,推广设计管理台账等造价管理控制措施,将投资控制压力,纵向分解到各设计阶段,横向传递至专业设计生产部门,达到控制工程总投资的目的。     

浅谈国际工程设备物资管理

参与水利水电国际工程施工已经逐步成为水电施工企业的新任务,设备物资的管理成为项目施工工程质量、进度、成本的主要因素;文章论述了在国际工程设备物资管理工作中存在的问题、分析其原因,根据实际情况提出解决办法。     

中梁水电站工程施工总承包成本管理体系

从成本管理的四个阶段,阐述了水利水电施工项目成本管理体系的四个阶段。按市场工序价格对风险成本因素进行评估,确定成本计划及目标利润率区间。从责任书、施工技术、商务管理及风险控制等方面,加强对成本的事前控制。通过经济活动分析会制度,分析当期的收入与成本,找出利润偏差的原因并提出纠偏措施。通过控制成本计划和循环管理手段,达到持续改进成本管理,确保利润指标在预定的利润率区间运行,实现预期的最佳经济效益的目的。     

水运工程施工项目全过程管理的有效性探索

水运工程项目作为我国航运和水利的重要组成部分,其重要性不言而喻。针对现阶段水运工程项目建设和运行过程中存在的管理制度不够完善、施工材料耗损大、技术人员专业知识匮乏等问题,采用全过程管理模式对水运工程项目进行管理。通过分析影响水运工程项目全过程管理的要素,并重点从组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面探讨了水运工程项目全过程管理的有效性,明确了提高水运工程项目全过程管理有效性的控制重点,旨在提高企业的经济效益。