企业长青的内因是文化力

在分析成功企业时,我们发现,真正使企业长盛不衰的秘密,往往是隐含在商品力、经营力后面的文化力。企业的百年发展靠文化,只有文化才能使企业充满长久活力。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

企业长青的内因是文化力

在分析成功企业时,我们发现,真正使企业长盛不衰的秘密,往往是隐含在商品力、经营力后面的文化力。企业的百年发展靠文化,只有文化才能使企业充满长久活力。新疆油田公司数据公司成立于2011年10月,是由原新疆油田公司数据中心和通讯公司两家单位整合而成。一年来,公司全面启动实施了包括"文化体系"工程、"创先争优"工程、"技术人才"工程、"业务融合"工程、"建言献策"工程、"读书提素"工程、"文明创建"工程、"和谐企业"工程等八个子工程的文化建设工程,在实际工作中取得了一定的实效。     

新时期油田企业基层党组织提升组织力路径分析

本文阐述了新时期企业基层党组织在组织力方面所存在政治功能不突出、党员素质相对较差、工作制度不健全的问题,同时给出了基层党组织提升组织力的路径,及相对的解决方法和其他建议.     

大连亨利:以文化力提升企业竞争力

大连亨利测控仪表工程有限公司自成立以来,至今已走过了17载春秋。亨利人怀揣梦想,经过历年的不懈努力,赢得了众多行业客户的认可与支持,与客户一起见证了亨利品牌从无名到知名、从平凡到不断追求卓越的发展历程。     

“文化力”是企业经济力的助推器——访中国企业文化研究会副理事长贾春峰

贾春峰生于1938年,河北省巨鹿人。1964年中国人民大学哲学系研究生班毕业。曾任《红旗》杂志编辑, 中共中央书记处研究室理论组副组长,中共中央宣传部理论局副局长。现为中共中央宣传部研究员、教授, 中国市场经济研究会副会长,中国企业文化研究会副理事长。     

重视文化力建设 提升企业竞争力

企业文化不仅是企业的管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。建设企业文化要处理好三个关系:企业文化建设与企业管理的关系;形式与内容的关系;一贯性和与时俱进的关系。重在建设有导向力、凝聚力、激励力、创新力的企业文化。     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的,不能为企业注入生机与活力,也不能成为企业的核心竞争力。本文从宏观、中观和微观三个层次对西部油田企业文化的个性特征进行了提炼与分析,并且提出了加强西部油田企业文化个性化的思路。     

从英汉颜色词的文化内涵谈英语教学中的文化教学

由于英汉两种语言中颜色词的文化内涵存在差异 ,因此在英语教学中加强文化教学 ,强化外语学习者文化习得意识是十分重要的。     

60年企业文化变迁谈

从建国初期的榜样文化发展到改革开放后中西文化融合乃至新兴企业文化，建国60年来，我国的企业文化建设和整个国家文化紧密相连。     

60年企业文化变迁谈

从建国初期的榜样文化发展到改革开放后中西文化融合乃至新兴企业文化，建国60年来，我国的企业文化建设和整个国家文化紧密相连。     

图尔克荣获成长新锐企业奖

2010年1月20-21日，由中国工控网主办的“新经济新市场新思维”第6届中国自动化市场研讨会（2009CAMRS）暨颁奖盛典在京举行。来自业内100多家企业的管理精英与业界同仁齐聚一堂，共同回顾中国自动化产业的10年历程，探讨未来产业趋势。     

谈企业安全文化建设

建立良好的企业安全文化,并将安全文化融合于企业总体文化和各项工作之中,对于提高职工综合知识与技能,预防事故发生具有重要的作用。简要论述了企业安全文化的特点、重要性和建设要点。     

儒家思想对当代企业文化的影响

儒家思想博大精深,在中国历史上影响深远。探析儒家思想对现代企业文化的影响和启示,对于最终在我国企业内部建立适合本国国情的企业文化具有非常重要和深远的意义。     

油田企业安全文化建设的意义和作用

安全是企业生存、运营和发展的必要条件,是一切企业活动的基础.安全文化建设是提高员工的安全意识和安全素质的重要手段,是企业安全生产工作的重要组成部分.安全文化可以有效提高员工的安全意识,不断更新员工的安全观念,凝聚员工的思想,有效地约束员工的行为,广泛地传播安全知识.     

"油"中流淌出文化力

大港油田采油一厂是大港采油业的摇篮,历经40多年的风雨沧桑,在承继中国石油优秀文化,承继大庆精神、铁人精神的同时,积极探索,不断用新的先进文化铸造企业的灵魂,使企业文化成为提升企业竞争力的无形力量,显示出颇具魅力的自身特色。     

石油企业文化建设的内涵和途径

石油石化企业文化建设经过改革开放30年,几代石油人的勘定、采掘、梳理、整合、重构、再造,终于走上了一条代表先进文化发展方向,以人为本,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的正确道路。一幅新时期承载石油石化工业历史使命的企业文化蓝图日益呈现出清晰的轮廓。石油企业文化建设的内涵由于石油企业员工众多、工序庞大、地域广阔、涉及面宽,且经过长期艰苦创业和不懈奋斗,已经培育了良好的传统和作风,所以,根据这些特点,建设     

企业加强人才管理的措施与方法

进入新世纪以来．一个企业、尤其是国有企业能否合理地配置人才，不断地培养、吸引、凝聚人才，把人才的积极性、主动性和创造性充分发挥出来，这已成为衡量企业管理现代化水平的重要标志。因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、问题与对策、内容与方法，具有重要的作用与意义。     

丰田企业文化及其对企业文化建设的启示

丰田文化的精髓在于将员工、顾客、供应商等视为利益共同体,将"尊重人、持续改善"等价值观和信念通过具体的TPS等制度融入每一个丰田人的思维和日常行为。其对培训中心文化建设有五个方面的启示:永远追求高质量的精神是培训中心文化的核心和目标;重视和培养"持续改善"的理念和行为方式;营造"尊重人性"的文化氛围;文化建设要注入领导力;推进文化建设和传承,重塑员工心智模式。