执行力就是决胜力——访中国石油大庆石化公司总经理、党委书记勾振东

企业文化不只是诉诸文字、记载在册的理念、观点,而且是贯穿在企业生产、管理、发展等一切方面的“魂”,是企业共享的文化理念在实际工作中的执行力。我们认为企业文化的执行力就是企业重要的“决胜力”。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

新书架

《文化力制胜》中国石油吉林销售分公司党委书记、副总经理 顾希山 推荐贾春峰 著红旗出版社定价:48.00元 推荐者言:作者是著名理论家,著名企业文化、企业形象、企业战略专家。曾任中 宣部理论局副局长、正局级调研员、研究员。鉴于作者的影响力,我们曾请其讲过学, 收到很好的效果。书中就企业文化、企业形象、企业战略与地区形象、地区战略等问题 提出了一系列原创性、独特新颖的观点、理念、视角,值得大家一读。 本书反映了作者多年来深入调查、潜心研究的理论成果。在基本论述部分,作者论述了“文化力”的提出,为什么要研究“文化力”、“文化力”的内涵及其实践意义;论述了企业文化的产生与兴起、内涵与     

三相文化香飘四方——大庆炼化公司企业文化建设现场会侧记

大庆炼化公司通过不断的文化创新，持续打造了“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队，努力以文化力提升经济力，有力地推进了企业健康和谐发展。     

重视文化力建设 提升企业竞争力

企业文化不仅是企业的管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。建设企业文化要处理好三个关系:企业文化建设与企业管理的关系;形式与内容的关系;一贯性和与时俱进的关系。重在建设有导向力、凝聚力、激励力、创新力的企业文化。     

区站文化建设应“四力”合一

中国石油辽河油田公司所属的茨榆坨采油厂,按照油田公司的要求,以“绿色管理”为载体形成的的区站文化,体现在文化创新上,具体表现为“四力”, 效果十分显著。增强企业文化的引导力     

融合创造和谐

中国石油辽河油田公司钻采工艺研究院(简称钻采院)创新第一生产力、创造先进文化力、创建队伍亲和力,把“三力”融为一体,和谐发展,不断提升队伍的整体素质,科研生产、企业文化、队伍稳定“三力”汇聚,展示出勃勃生机。 2005年10月,钻采院获中国企业文化促进会“中国企业文化最具特色奖”荣誉称号     

吐哈钻井公司企业文化建设的创新与实践

吐哈钻井公司作为中国石油第一支成工业建制的石油钻井队伍，不仅创造了巨大的物质财富，还积淀了丰富的文化底蕴。近几年，公司与时俱进，大力推进“精神文化”，“人本文化”“廉洁文化”“安全文化”“品牌文化”五种文化建设，不断创新与实践企业文化建设内涵．以文化力推动公司又好又快发展。     

“执行力”基因促变企业

执行力是一门管理科学,目前我国企业界比较认同的定义是——通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作办法等把战略决策转化为结果的能力。随着中石化股份公司境内外成功上市,江汉分公司采油厂作为下属子公司,顺应企业发展趋势和远景,以打造现代企业为战略目标,适时引入“执行力”理念,抓住领导力、战略力、文化力、人才力这四个核心要素,对现有的管理体制进行“基因”改造、整合重组, 逐步建立起了一套与市场经济体制相适应的管理体系,为提升企业竞争力奠定了坚实的基础。     

示范基地

2005年7月15日至17日,以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战新方法、新管理的“2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会”在大庆石油宾馆召开。来自全国各大行业的200多人齐聚炼化公司谈经论道,“心相通、情相融、力相合”的三相文化成为此次会议最热门的主题词。无疑,作为东道主的大庆炼化是这场盛会的最大赢家,大庆炼化人又一次体验到收获的喜悦。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

文化“软实力”力挺硬形象——中国石油辽河油田公司曙光采油厂团队文化建设纪实

作为石油行业,在新形势下如何抓好“发展、转变、和谐”三件大事;如何科学管理自己的企业,使企业经久不衰;如何激发出员工最大的积极性和创造力……基于对这些问题的思考,中国石油辽河油田曙光人给出的答案是:只有不断整合企业各要素,创建自己的特色团队文化,使之达到“凝和谐之心,聚发展之力;凝务实之心,聚苦干之力;凝进取之心,聚创新之力”的效果,就能更加有效地解决企业前进中的困难与矛盾,为构建和谐稳定的环境奠定物质基础.     

大庆炼化：做透“学习”两字诀

大庆炼化公司管理者不断学习汲取现代企业文化管理内涵,塑造和诠释着“心相通,情相融,力相合”的“三相”特色文化。近年来,大庆炼化公司面对飞速的知识更新、技术创新和激烈的市场竞争、人才竞争,在构建学习型组织、倡导个人终身学习、提升企业学习能力上做出了有益尝试。     

石油企业软实力之七：文化管理力

业文化是石油企业发展的灵魂,文化管理力是实现可持续发展的重要动力。本文从文化管理力的基本内涵出发,分析了企业文化管理的现状和发展趋势,并从完善体系、丰富内涵、规范制度、强化执行等四个方面提出了提升石油企业文化管理力的主要措施。     

提升企业软实力 增强核心竞争力

“软实力”是企业核心竞争力的重要组成部分，是实现企业可持续发展的基础性、全局性和战略性因素。提升企业“软实力”，对内可以增强亲和力、凝聚力和向心力，对外可以增强吸引力、认同力和影响力，进而全面提升企业的综合实力和竞争能力。无论从国家角度还是企业角度，“软实力”的建设与提升都是一个十分重要的问题，需要引起高度重视，并探索不断加强的有效途径。     

构筑企业文化应抓好三大环节

一流的企业要有一流的文化，对原有的文化进行提升和整合，将大大提高企业的整体管理水平。中国石油大庆石化分公司吸收最新的管理经验，提炼和培育了“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益”等一系列核心价值观，实现了经营理念的重大转变，以文化力提升了竞争力。2004年，公司荣获全国“五一劳动奖状”称号和全国企业文化优秀奖，两个基层车间被评为中国石油集团“百面     

论企业文化建设与"双科"活动--以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求,“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合,是企业文化建设的要求,是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例,全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征,进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

“三相”文化 魅力独具——中国石油大庆炼化公司文化兴企之道

将两个历史文化背景完全不同的企业融合在一起,打造成真正意义上的“心相通、情相融、力相合”的三相团队,中国石油大庆炼化公司将之归功于企业文化的力量。四年时间,他们进行的正是一场文化管理的革新。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新 ,建立“以人为本”的企业文化思想 ,揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面 ,企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径 ,会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用 ,探讨了加强企业文化建设、增强企业核心竞争力的主要途径     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下,加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面,阐述了“以人为本”,加强和完善企业文化建设,塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神,并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才,建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设,才能不断提高企业的竞争力。