核心能力分析定位在油田企业评价中的应用

核心能力是企业发展的内功，竞争优势之所在。企业要想保持可持续发展和竞争优势，就需要对本企业的核心能力进行分析定位。本结合油田企业的实际情况，通过构筑竞争力指标体系，对其核心能力进行一些评价分析，给待评企业一个定性、定量的解释。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

关于油田地面基本建设管理改革的探讨

本文针对油田地面工程基本建设管理的现状和问题，提出了明确基本建设投资主体，加强和完善项目管理；规范基本建设市场秩序；建立和完善工程监理制度；建立材料和设备专供系统；增强油田施工企业市场适应能力；转换油田管理局机关的管理职能等一系列建议。促进油田施工企业按市场要求改革现行运营方式，增强自我发展的综合能力     

油田公司体制机制创新趋势

<正>加强基于核心竞争力培育的体制机制创新,将是油田企业未来管理的核心内容。为了应对未来的能源挑战,油田公司必须进一步转变发展方式,提升发展质量,通过体制机制创新,增强企业的核心竞争力,确保走出一条快速、持续、和谐发展的新路子。     

数字油田研究与建设的现状和发展趋势

数字油田是石油企业信息化建设的战略目标,已经得到全世界石油企业的广泛关注。数字油田的含义应从狭义和广义两个方面来理解,并应采取从狭义到广义的建设策略。数字油田建设将会大大提高石油企业的核心竞争力,产生巨大的经济效益和社会效益。     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的,不能为企业注入生机与活力,也不能成为企业的核心竞争力。本文从宏观、中观和微观三个层次对西部油田企业文化的个性特征进行了提炼与分析,并且提出了加强西部油田企业文化个性化的思路。     

大港油田举办工程建设监理培训班

大港油田集团有限责任公司成立后，为了开展工程建设监理工作，适应企业改革的深化，举办了一次工程建设监理培训。聘请天津大学教授主讲，来自油田各甲方主管基本建设的厂长（经理）、基建科长，各乙方主管生产计划的领导以及油田的监理工程师等六十余人参加了学习。通过这次培训，学员们掌握了监理施行程序，提高了对监理工作的认识，为大港油田实施建设监理制打下了良好的基础。大港油田举办工程建设监理培训班@刘宝臣$大港油田@白乃运$大港油田     

油田维修改造工程项目监理现状及对策

油田维修改造工程项目多、覆盖广、分布零散、环境复杂,管理难度大,然而,有些承担这些项目管理任务的监理企业,注重揽活,轻视管控,没有充分发挥监理作用,项目建设投资失控、进度失控、质量失控的现象不断出现。造成这种情况的主要原因是当前建筑市场不够规范,缺少有效监控;业主对监理的定位不准确,过多地干预监理工作,监理职能难以正常履行。为此,要从以下几个方面入手:规范油田工程项目市场建设,引进市场竞争机制,增强监理企业的危机感和紧迫感,使监理企业进入良性竞争状态;业主要正确认识监理的作用,减少对监理工作的干预,可增加设计监理职能;建立考核评价机制,采取末位淘汰制度,加强对监理企业的现场管理和考核。     

关于党建思想政治工作促进油田企业文化建设的实践研究

在油田的所有工作中,党建思想政治工作是其他工作的基础。企业文化是油田企业的灵魂所在。也是油田企业核心竞争力的源泉。油田企业的发展需要企业文化建设力量的注入。因此,在党建思想政治工作的指引下,充分发挥各方力量,为企业发展提供思想保障。     

导读

石油企业要不断提升企业核心竞争力，是当前大家共同关心的热点话题。《河南油田“十五”后三年发展战略思考》一文，从外部环境的变化及油田生存与发展的需要出发，提出了确定发展战略的必要性，明确了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略。该文的发表，明晰了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标，对于不断提升河南油田的企业核心竞争力，使企业与时俱进，实现上市企业与存续企业的协调发展都有着极大的指导作用。■宝浪油田位于新疆博斯腾湖地区，侏罗系三工河组是该油田的主导含…     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

塔里木油田工程建设监理实践与探讨

对塔里木石油勘探开发指挥部自1991年以来试行的工程监理制予以综述性的总结，列举了东河塘油田60万t产能、4台5万m3储油罐、沙漠石油公路等建设工程监理工作取得的显著成效。鉴于目前其建设监理仍属企业内部监理，提出了存在问题及进一步完善的建议。     

关于企业研究院的地位和作用的思考

由于企业研究院是企业科技创新的基地，企业又是国家科技创新和市场经济的主体，企业的竞争主要是科技实力的竞争，所以企业研究院在国家创新体系中应居于基础地位，且在市场竞争中处于核心地位，企业要能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力，必须进一步重视和加强企业研究院的建设和发展，培育和提升企业核心竞争力。     

油田公司科研资金优化配置研究

科技发展是油田公司自主创新能力和核心竞争力的标志，实现科技资源优化配置对于提高油田公司自主创新能力和核心竞争力起到极其重要的作用。科研是推动油田公司技术进步和技术革新的源动力、但对于油田公司来说对科研的投八却是有限的，如何使有限的科研资金发挥应有的作用、实现科研资金优化配置，提高油田企业科研资金的使用效率，是油田公司进行科技资源优化配置时所要解；夹的问题之一。[编者按]     

理念、方法与油田管理效益

石油企业可持续发展 ,关键问题是要加强油田管理 ,提高管理效益 ,不断增强企业的核心竞争力。论述了更新理念是提高管理效益的动力之源 ,优化方法是提高企业经营的成功之桥 ,完善措施是提高企业管理效益的保证之基的观点。     

华北局四大举措打造核心竞争力

华北石油管理局坚持科技管理和技术进步一起抓,在保持和获得核心技术的能力上下工夫,通过打造差异化竞争优势,不断提升核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。随着竞争的日趋激烈,打造核心竞争力成为中国企业特别是国有大型企业的必然选择。面对重组分立以来的种种困难,华北     

新疆石油管理局发展战略的几点思考

从企业战略构成四要素出发，针对新疆石油管理局的发展战略管理现状，提出了整合资源，强化创新，提升核心竞争力，稳定、拓展国内工程技术服务市场，做大海外工程技术服务市场和合作开发油田，加快发展化工延伸产业的发展思路，并就如何整合资源，强化创新，提升核心竞争力进行了有益的探讨。     

江苏油田ERP之路

利用信息化技术,全面降低企业运营成本,已成为世界各大石油公司提高管理水平、增强核心竞争力的重要手段。江苏油田是中国南方最大的陆上石油工业企业,隶属于中国石化集团公司。他们第一个大胆提出了引入ERP系统建设“数字化”油田的设想。     

油田实行工程建设监理制的设想

建设监理制度是社会主义市场经济发展的产物，是国家基本建设管理体制的一项重大改革措施。本文论述了油田实行工程建设监理制的重要意义，阐明了建设项目监理制的服务性，科学性，公正性，剖析了社会监理单位，业主，施工单位三者之间的正确关系，回顾了油田工程定时瞳过的光辉历程，说明了油田实行工程建设监理制的必要性和可行性，并从理论和实践的结合上提出了组建油工程建设监理公司的方案和思路。