浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

略论我国石油石化企业的核心竞争力

以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,国有企业改革步伐加快,垄断经营格局逐步打破,生产和经营面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强企业的"软件"建设,也就是企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。     

企业的无形资产是核心竞争力

无形资产作为最具魅力和实力的资产,正在日益成为企业核心竞争力之所在     

对油田企业节能降耗,增强竞争力的思考

油田企业是以能源开发为主的企业,既是产能大户,又是耗能大户。能源消耗在油田企业生产成本中占有相当大的比重。文章探讨了油田企业节能降耗的现状及存在的主要问题,分析了油田节能面临的形势和任务,提出了节能降耗、增强企业竞争力的措施。     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

浅析企业核心竞争力的特征

论述企业核心竞争力的几大特征 ;阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。     

资源整合能力是企业核心竞争力

坚持科学发展观，坚持改革开放，坚持深化国有企业的改革，坚持创造一个多种所有权企业公平竞争的市场环境，努力创造一个能让企业家充分发挥才能的环境，建立职业经理人市场，让企业真正成为市场竞争主体，等等。什么时候我们做到了，那时我们的大企业就成为世界企业500强的领头羊。     

基于卫星油田数字化后企业文化建设初探北大核心

油田开发经营理念与数字化油田开发相适应,企业文化与数字化油田开发相适应,是取得最佳油田管理效果成效的关键。大庆卫星油田的数字化建设,为卫星油田安全、绿色、高效、和谐的经营目标的实现提供了科学的技术支持,使量化管理成为可能。有了先进的企业文化,数字油田才会拥有可持续发展的广阔空间。因此,应积极研究数字化背景下油田建设与发展的新机制,将数字化技术充分地与岗位工作进行有机地结合,推动生产工艺的优化,改良人才队伍的结构,推动安全生产意识的提高,才能在降低人员劳动强度的同时,大幅度地提高油田的生产与管理效率。     

关于核心能力与核心竞争力的辨析

核心能力和核心竞争力是有着明显区别的两个概念,但两者又是有机统一于企业这个有机体之中的。认识两者之间的异同点和内在的逻辑关系有利于增强对企业的竞争优势的认识。     

实施科技创新战略提升企业核心竞争力

2002年,大庆石油管理局认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,坚持依靠科技进步促进企业发展,全面实施科技创新战略,在科技体制和机制上有所创新,组建了管理局技术中心,突出了核心技术攻关,取得一大批科技创新成果,在应用中创造了显著的经济效益和     

提升焊管企业核心竞争力的有效途径

针对目前国内外焊管产品市场供大于求的局面,以及我国焊管产品出口面临的严峻形势,分析了我国焊管生产技术、机组装备水平及高端焊管产品的研发状况,探讨了提升我国焊管企业核心竞争力的几种有效途径,包括企业集团战略的实施、生产技术和装备水平的不断改进、企业科技创新和产品结构的调整以及品牌战略和人才战略的实施。最后对焊管企业的管理和发展提出了建议。     

浅谈如何打造企业核心竞争力

一“核心竞争力”这一术语由美国著名管理专家C.K P.rahalad和G ary H am cl于1990年在《哈佛商业评论》一书中首次提出。他们认为“就短期而言,公司产品的质量、性能和服务决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。C K.P.rahalad和G ary H     

浅析勘探市场的占有力是油田企业发展的第一竞争力

市场经济无法回避竞争，而竞争必然带来优胜劣汰，石油勘探行业要想在激烈的竞争中发展自己，也必须牢固树立市场占有能力就是企业第一竞争力的观念，不断壮大和发展企业。     

统一“信息孤岛”—刍议加快油田企业信息化建设

油田企业信息化是一项复杂的系统工程。在企业信息化过程中,人们(包括一些企业最高层领导)对企业信息化的内涵理解上有一定的片面性,以为买了设备,联上网,开发一个应用系统就是实现了企业信息化。因此,在企业信息化建设过程中,     

油田信息化建设高级阶段——知识管理

知识管理的主要目标是在油田企业中促进知识共享和知识应用．鼓励知识创新，实现知识增值．从而提高油田企业竞争力。油田信息化则是指实现油田的资金流．物流．作业流，信息流的数字化．网络化管理，实现油田运行的自动化和油田制度的现代化的过程。     

审视企业的核心竞争力

对企业的核心竞争力众说纷纭,有人认为它是企业的市场占有率、赢利能力;有人认为它是企业的技术领先性,具有自主知识产权的产品、稳定的客户;也有人认为它是一个以企业核心技术和管理层组织领导能力为核心的复杂系统,等等。笔者以为,概言之,企业核心竞争力是一种体现企业独有的竞争优势的能力。正如格兰士副总俞尧昌所说的,他们在发展过程中追求的     

油田企业人才队伍建设的探索与实践

<正>近年来,随着油田改革的不断深入,企业人力资源的管理模式由单一走向多元,对人才队伍管理提出了新的课题;石油钻井企业国内外业务的拓展及经营环境的变化,对人才队伍的综合素质和能力建设提出了新的要求;人才价值取向的日益多样化和人才竞争的加剧,对公司如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,提出了新的挑战。本文结合钻井一公司人才发展状况,就如何加强油田企业人才队伍建设做简要探析。     

核心能力分析定位在油田企业评价中的应用

核心能力是企业发展的内功，竞争优势之所在。企业要想保持可持续发展和竞争优势，就需要对本企业的核心能力进行分析定位。本结合油田企业的实际情况，通过构筑竞争力指标体系，对其核心能力进行一些评价分析，给待评企业一个定性、定量的解释。