天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

油田企业施行HSE管理体系有关问题探究

笔者介绍了HSE管理体系的概念和内涵,深入分析和研究了油田企业HSE管理的实施现状,并从分包商安全、井控安全、施工现场管理、HSE信息化等角度指出了油田企业HSE管理存在的主要问题,提出了提高油田企业HSE管理水平的具体办法。     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展"我要安全"主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司"安全生产先进单位",连续三年荣获全国"安康杯"优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实"谁主管、谁负责"的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化"我要安全"主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;加强HSE信息上报;推进应急预案修订工作,加强演练,     

HSE管理体系存在问题及解决方法

采油厂建立HSE（健康、安全、环境）管理体系是市场经济的要求，也是参与国际市场竞争的需要。长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索，取得了一定的成果。体现为HSE文件体系已经建成；职工的健康、安全、环保意识明显增强；各项安全指标都达到或超过了油田公司下达的标准。但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中，还需要进一步研究。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

浅析采油厂班组精细化安全管理

在油田企业中,安全管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”,而企业的重大安全风险,即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层。本文从采油厂基层班站日常管理角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化五型班组三个方面阐述了如何在基层单位做好HSE管理。     

SLIC HSE管理对建设公司的启示

（1）SLIC的HSE理念和管理。2003年SLIC公司成立，特殊的行业造就了SLIC对HSE的重视。SLIC制定了相当严密的HSE条例，其管理体系运行到现在也相当平稳。他们对HSE的理解是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。SKIC要求每一位员工都要严守HSE信念：一切事故都可以防治；管理层要抓HSE工作，同时对HSE负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过HSE培训，管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的HSE理念创造良好的业务；员工是HSE工作的关键。SLIC坚持HSE管理以人为主的信念，并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施，令SLIC的员工感到十分安全。     

石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

推行HSE管理体系 提高车间安全管理水平

通过推行HSE管理,加大培训、考核力度,认真开展风险评价及危害分析,加强应急预案的制定与演练,职工思想意识有了明显转变,车间安全管理水平得到了明显提高,确保了车间生产安稳长满优运行.     

浅议海上生产健康、安全与环境管理

针对海上石油生产的特点，结合当前海上石油生产管理中存在的问题，分析了钻井平台安全事故、环境事故和有损职工健康事件的原因，并提出提高企业健康、安全与环境(HSE)管理水平的途径和方法。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

努力打造安全管理长效机制

介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践，其做法是：在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系，确立“体系保安”的理念；加大隐患治理力度，树立“科技兴安”的观念；大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设，营造“文化引安”的氛围；加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍，形成“人才强安”的良好局面；完善制度，从严治企，坚持“依法治安”。     

求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展

介绍了中国石化山东石油分公司在加强设备管理，保证企业安全工作方面的经验，其做法是：健全组织，明确职责，确保设备管理工作顺利进行；建章立制，量化考核，不断提高设备管理水平；建立设备档案和台账，夯实设备管理基础工作；加强培训，开展知识竞赛活动，提高员工队伍素质；加大投入，提高科技含量，实现设备本质安全；实施HSE风险管理，确保施工作业安全；落实技防措施，确保加油站员工人身和财产安全。     

钢管企业抓好HSE管理的有效措施

围绕钢管企业HSE（健康、安全与环境）管理,实施了5方面的有效措施。主要包括积极推行实施HSE管理体系;加强安全教育培训;引进“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）和TPM（全员生产保全）管理;做好现场安全检查,关键装置、要害部位实行特级管理。良好的HSE管理工作有力地保障了企业的经济效益和社会效益。     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。     

加强对承包商的HSE管理

随着企业改革的深入与不断发展，承包商在企业的生产经营活动中参与、涉及的面越来越广，其活动的规范性程度直接影响了企业的安全生产。近几年的统计数据表明，企业的多数工伤事故部与承包商作业活动的不规范有着直接关系。《安全生产法》、《上海安全生产条例》等相关国家安全生产的法律、法规和规章制度都对承包商管理提出了明确的规定．因此，进一步加强对承包商的HSE管理，已成为企业HSE管理中的重要环节和组成部分。     

行业期刊

油田就业再就业的工作实践与思考，加强对承包商的HSE管理，为有源头活水来，加强董事管理的几点思考，“小马拉大车”与润滑     

HSE管理体系在油田联合站里的应用

在油田联合站当中应用HSE管理体系可以保证其安全生产,定期的进行规范性的HSE管理活动,可以营造一个符合要求的安全管理体系,能够更好的实现环境安全的管理目标。HSE管理体系能够使油田联合站能够更好的运行,使联合站的环境管理、安全健康水平能够不断的提高,达到较好的效果。在油田联合站当中应用HSE管理体系,主要的是能够控制风险,做好事前预防的措施。HSE管理体系的核心内容是分析危害风险控制。     

建立并运行HSE体系 全面提高HSE管理水平

结合中石化推行HSE体系的标准要求，介绍了江汉油田分公司勘探开发研究院建立与实施HSE的过程及方法，并对其在企业安全管理中的运用进行了阐述。     

对壳牌HSE工作的系统思考——“蚂蚁移大山”机理

本文用“蚂蚁移大山”的比喻，说明了壳牌HSE的作用机理：“蚂蚁”是HSE基元系统的一个形象化的概念，即HSE系统小到不能再分的基元系统；“大山”，是指发生大事故的危险；“蚂蚁移大山”就是数量极其庞大的HSE基元系统施加作用给那些与它数量相等且一一对应的生产基元系统，影响、促进和推动生产基元系统由不安全状态向有利于安全状态的方面发展和演变，从而使整个生产系统的安全状态得到明显的改善和巨大的变化。壳牌HSE基元系统的生成得益于其自身由外显的和内隐的行为模式所构成的文化系统。