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《Planning》2014,(1)
我国是一个煤炭生产与消费大国,煤炭在我国的能源消费和能源安全中占有重要的地位。降低煤炭生产成本,提高煤炭企业经济效益,对我国国民经济快速健康发展有着重要的意义。在煤炭企业产品成本构成中,主要包括物资消耗、劳动消耗以及费用开支等,其中物资消耗占总成本的50%以上。完善煤炭企业的物资供应管理体制,节约物资采购成本,对于煤炭企业降低成本,提高经济效益有着重要的意义。 相似文献
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《墙材革新与建筑节能》2015,(3)
<正>工业用煤首遭环保新政"专攻"本刊讯由工信部、财政部联合编制的《工业领域煤炭清洁高效利用行动计划(2015-2020)》(下称《计划》)已在内部下发,以焦化、工业炉窑、煤化工、工业锅炉四大重污染领域为重点,提出到2017年,实现节约煤炭消耗8000万吨以上,减少烟尘排放量50万吨、二氧化硫排放量60万吨、氮氧化物40万吨。到2020年,力争节约煤炭消 相似文献
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捷克斯洛伐克是一个以煤炭为主要能源的国家,煤炭储量比较丰富,可采储量为190亿吨,其中褐煤100亿吨,占总储量的50%以上。1981年全国煤炭总产量为12337万吨,其中褐煤9310万吨,占总产量的75.5%。捷克煤炭产量占世界第八位,仅次于苏联、美国、中国、东德、波兰、英国等,按人口平均产量占世界第二位,仅次于东德。其历年煤炭生产情况见表1。捷克天然气储量140亿立米,年产10亿立米左右。石油储量很少,1980年产量仅9.3万吨。天然气和石油主要靠从苏联进口。捷克天然气、石油的生产和进口情况见表2和表3。 相似文献
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煤炭是工业的粮食,是生产钢铁的主要燃料,也是支援农业生产的重要物资.生产砖瓦,离不开煤炭.因此,在砖瓦工业生产中,充分利用煤炭的热能,从各方面注意节约煤炭,对支援粮、钢增产,是有重要意义的. 天津市建筑材料工业公司,从1958年大跃进以来,不管供应煤炭多少,煤质好坏,都始终如一的坚持了“节约、代用”的方针.如1959年就节约煤炭3,939吨,以次煤代用50,540吨,被评为天津市节约煤炭的红旗单位.今年 相似文献
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《四川建筑科学研究》1986,(3)
一、四川煤矸石年排量的基本情况四川煤炭年产量不大,但煤矿很多。据调查;直属煤炭部的矿务局8个;直属四川省煤炭管理局的矿务局6个;直属地区、市管理的煤矿71个;直属县管理的113个;直属集体(包括社队)管理的335个。1984年煤炭产量:直属煤炭部管理的煤矿年产煤炭约为1400万吨;省属煤矿年产煤量约为300万吨;地区,市县属煤矿年产煤量约为1200万吨;集体(乡镇、社队企业)的小煤矿年产煤量约为1400~1500万吨。全年产量约为4400万吨。 相似文献
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中国建筑第三工程局成立至今将近40年,形成了一整套严谨、实用、高效的管理制度,在建筑物资管理方面制定了《物资采购管理制度》和《材料员工作手册》,为开发“中建三局物资采购管理系统”奠定了基础;中国建筑第三工程局(北京)在信息化建设上硬件投入将近200万元,建立了公司局域网宽带系统和项目宽带,基本实现一人一机,为“中建三局物资采购管理系统”的开发和推广提供了良好的条件;中国建筑业协会根据美国CSI的MASTERFORMAT分类基础开发了与国际接轨的物资分类编码,我们依据物资分类编码对常用的物资进行分类,形成规范、实用的物… 相似文献
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一条水泥包装袋比原来价格下降0.35元,这是洛阳黄河水泥集团洛阳水泥厂物资比价(招标)采购工作取得的惊人成果。该厂首批采购120万条,仅此一项就节省资金42万元。 相似文献
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本溪水泥厂在增产节约运动中,狠抓节约煤炭工作,取得了很大成效。现在,他们每烧成一吨熟料只用206公斤标准煤,而有的同类型厂却要用267公斤。这个厂由于单位煤耗不断降低,今年头3个季度,与计划相比,已节约煤炭1.1万吨。这些煤炭可为国家生产水泥4.4万余吨,做到了增产不增煤。本溪水泥厂在节约煤炭方面所以能取得这样大的成绩,主要是由于他们的 相似文献
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国内施工企业在海外承包工程项目日益增多,其对国内物资的需求量也随之增加,海外项目国内物资采购成本控制工作重要性日益凸显。受采购计划编制的准确性、采购方式和方法、物资的集港发运及海外清关、组织机构及人员配备、人员专业素质、制度规范建设等多方面影响,国内物资采购成本控制难度大。通过把好物资计划关、选择合理的采购方式和方法、做好物资的集港发运工作、建立物资采购管理办法等方法和系统努力,可在一定程度上做好海外项目国内物资采购成本控制工作。 相似文献
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本论文结合国有施工企业深化改革需要,通过集团公司统一搭建公共物资采购平台,持续推进公司物资的集中采购、供应商资源管理和物资基础管理等工作,从而合理有效的评价公司物资采购管理水平、完善激励约束机制,最终实现企业"降本增效"的目的。笔者通过在物资集中采购过程中的实践分析,提出在物资集中采购过程中一些问题和改进措施,仅供读者参考。 相似文献
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《Planning》2014,(19)
针对物资应急采购存在的盲目性,从应急采购业务流程入手,从加强物资需求预测、构建信息发布处理平台和提高物资储备建设的合理性和透明度对物资应急采购业务流程进行优化。 相似文献