煤炭企业物流成本控制案例分析

近年来,我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈,文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。     

大数据环境下钢铁企业物流成本核算研究

目前,大数据正以各种方式影响着企业的管理与成本核算。钢铁企业会计数据呈不断增长趋势,为满足物流成本核算需求,必然要求企业会计工作由传统核算模式朝着大数据技术下的云会计方向发展。钢铁行业竞争日益激烈,在降低其他成本比较困难的情况下,物流成本作为企业的"第三利润源"及第二大成本,钢铁企业需要对物流成本进行有效管理,而对物流成本进行准确核算是降低物流费用的基础和前提。针对钢铁企业物流成本核算现状,通过比较传统核算方法和作业成本法,总结作业成本法的优势,并结合现有的大数据和云会计技术,提出大数据环境下作业成本法在钢铁企业物流核算中的应用,为钢铁企业在物流管理与核算实践中提出新的指导意见和思路。     

通信企业物流成本控制中作业法的应用

基于我国通信企业在物流成本控制与管理中存在的主要问题,文章指出应用作业成本法进行物流成本核算和管理对于成本控制的改进作用,并通过对通信企业现有技术条件的分析,提出了具体的作业成本法应用思路。     

标准成本法与作业成本法比较分析研究——关于复合型成本核算管理方法的思考

各行各业竞争均相当激烈的如今,成本管理不再仅仅聚焦在成本核算和控制而被定义为更深的战略层面,即需要更多的为管理者提供成本信息,帮助管理者利用成本信息进行战略选择和经营决策。同时,任何单一的成本核算方法均有其短处,很难胜任企业成本管理的重任,复合型成本核算管理方法将是未来企业成本管理的王道。本文以标准成本法与作业成本法为切入口,在概述其各自内涵和特点的基础上,从成本核算和成本管理两个方面分析对比起基本功能发挥,最后思考标准成本法与作业成本法结合运用的要点及流程。     

石油燃料精益化物流成本控制与优化

物流成本一直被看作是企业利润的第三源泉。我国石油燃料的物流成本一直居高不下,亟待解决。文章以精益思想为指导,利用时间驱动作业成本法建立石油燃料物流成本控制与优化体系,选取中石油X销售公司作为案例分析,对其物流成本进行核算、分析以及控制,验证了时间驱动作业成本法在石油企业物流成本控制中的可行性和适用性。     

浅析作业成本法在物流企业中的应用

在我国国民经济快速稳定发展的背景下,现代物流作为一个新兴产业,正在高速发展中。但是我国物流企业成本管理观念不强,成本控制意识淡薄。大部分物流企业采用的是传统成本的计算方法,这就容易造成物流企业成本核算不合理。本文运用新的物流企业成本控制的办法——作业成本法,来对物流企业进行成本控制研究。     

作业成本法在炼油企业成本核算中的应用——以LH石化公司为例

在长期计划经济体制下发展起来的我国炼油企业仍然采用传统的成本核算方法,而在间接费用的比重日益增大的今天,这种方法会导致成本核算严重失真,不能为企业经营决策提供准确的成本信息。文章结合LH石化公司的实际情况,运用作业成本法,并与传统的成本核算方法进行比较,验证了运用作业成本法降低炼油企业成本的适用性和有效性,以对我国炼油企业降低成本提供有价值的参考。     

作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究

作业成本法适应了物流企业间接费用高、物流服务多样化的成本控制需求。文章以作业成本作为切入点,在分析作业成本法应用于物流企业成本管理必要性和可行性的基础上,提出了应用的一些具体建议。     

作业成本法在高校教育成本核算中的应用研究

文章针对高校教育成本的基本特征,将先进的成本核算方法——作业成本法引入高校教育成本核算中,在仔细分析高校运用作业成本法核算教育成本基本流程的基础上,通过列举某高校核算成本的具体案例,论证了作业成本法在我国高校应用的可行性和必要性。     

基于作业的电网企业标准成本管理体系探讨

在输配电企业的生产经营过程当中,成本控制水平是反映企业生产管理效率的综合性指标。成本核算又是成本控制的重点。改善电网企业的成本核算体系,对于提高成本控制效率,降低企业生产管理成本,实现企业利益最大化具有重要的现实意义。本文在对标准成本法和作业成本法进行全面研究的基础上,提出了一种全新的成本核算方法—标准作业成本法,为改进输配电企业成本控制体系提供了重要途径。     

从作业成本法看高校的教育成本核算

随着高等教育体制改革的不断深入,高校教育成本核算的精确性越发重要。当前,我国很多高校教育成本核算不够科学,在遵循权责发生制、相关性、分类核算的原则方面均存在一些偏差。探索运用作业成本法就教育成本进行核算,对明确各学科领域、各培养层次学生消耗的教育资源情况具有一定的作用。文章从作业认定、设立作业中心、资源动因分析、资源成本分配到作业、作业成本分配到成本对象的核算流程进行分析,就高校教育成本核算作了新的思考,并提出促进高校实施作业成本法的保障措施。     

作业成本法在出版企业的应用探讨

成本核算不仅是财务问题,更是企业进行有效管理的重要工具。作业成本法是一种先进的成本核算方法与管理思想,已具备了完善的理论体系,并成功应用于多个行业。然而,由于我国出版企业的市场化程度不高,成本管理工作落后,在成本核算方面仍大多沿用传统成本法,致使成本信息失真现象严重,直接影响到出版企业的获利能力和竞争能力。为了给出版企业内部的成本控制与决策提供准确的成本信息,提升出版企业的成本管理水平,文章就出版企业应用作业成本法的适用性、必要性、程序展开了深入的分析,以期为出版企业有效实施作业成本法提供有益的借鉴。     

基于回归分析的质量预防作业分析与改进

将作业成本法用于质量成本的核算解决了传统质量成本核算的难题,对作业质量成本信息进行分析也为质量作业管理提供了可能。文章基于作业质量成本核算的信息,采用回归分析的方法构建了质量预防作业多元回归模型并进行了实证分析,针对分析结果提出了相关的作业改进建议。     

作业成本法企业应用探索

<正>作业成本法也称ABC成本法,其指导思想是:"成本对象消耗作业,作业消耗资源"。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。产品成本和服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法较好地解决了成本核算中间接费用分配不合理的问题。本文通过对实际成本法、作业成本法的计算与分析,阐     

浅析作业成本法在制造业中的应用创新

作业成本法,又被成为作业成本分析法,是一种基于活动的成本核算系统。作业成本法与传统的成本计算的重要区别在于制造成本的分配过程中。假如企业的制造费用较高,则使用作业成本法会相对更加有效。文章主要针对作业成本法在制造业中的应用创新进行研究。     

试论作业成本法在预拌混凝土行业中的应用

混凝土是土木建筑工程中最重要的材料,在过去十年中蓬勃发展,但现在销售利润率却呈现下降趋势。本文通过分析预拌混凝土行业传统成本核算方法的缺陷,然后引进作业成本法.在分析作业成法基本原理的基础上,尝试分析在预拌混凝土行业中采用作业成本法对成本进行分配的新思路,以此改善该行业的成本管理。     

基于作业成本法的高校教育成本核算

随着高校管理体制的改革,高校筹资模式由单一的财政拨款转化为多渠道筹集,由政府、学生(家庭)及社会共同承担,在这种情况下他们承担了教育成本就希望了解学校的成本信息,高校有必要进行教育成本核算以便提供学校的成本信息。目前,准确、有效地进行高校教育成本核算已经成为促进高校可持续健康发展的重要因素,而在核算教育成本方面,作业成本法弥补了传统成本法的不足,在各高校应用广泛。鉴于此,文章主要应用作业成本法进行高校教育成本核算。     

高校留学生教育成本双层核算模式及实例分析

文章为高校留学生成本测量提供一个现实可行的技术方法,即基于作业成本法划分为校院两个层次的双层核算模式的创新设计。首先在评述现有高校留学生教育成本核算方法的基础上,将留学生教育成本划分为校级和院所两个层面进行核算,在院所层面采用作业成本法,在校级层面采用会计转换法,构建以作业成本法为基础的高校留学生生均教育成本核算模型,并基于北京市某高校的真实数据,对该校经管学院硕士留学生生均教育成本进行了估算,结果表明,该校自费留学生收费标准偏低,且政府对奖学金生人均拨款标准也低于生均教育成本。     

多阶分配在制造业的应用分析——作业成本法和变动成本法的精妙结合

在竞争日益激烈的环境下,精确核算产品成本是企业面临的一个重要问题。传统的成本计算方法多采用完全成本法,虽然简便但是存在计算粗略、成本不准确等许多弊端;而基于作业成本法和变动成本法的多阶分配可以提供与成本核算有关的精确信息,有利于企业管理层的成本及价格决策。文章从作业成本管理的产生、发展及变动成本法的产生、发展入手,通过相应的案例,阐述了多阶作业成本分配的程序和变动成本法下的本量利分析及成本优化。     

电网企业实施作业成本法的难点与对策

随着电力体制改革的不断深入,电网企业的经营模式逐渐发生了深刻的变化,电网企业采用的传统成本核算体系管理模式逐渐落后,导致成本管理粗放,无法满足企业管理和改革的需要。电网企业只有转换其管理思想,对成本核算系统进行改革,建立与之相适应的作业成本体系,提高成本核算精确度,才能提高企业管理水平和经济效益。通过分析电网企业现状、实施作业成本法的难点及优势,提出了增强对实施作业成本法重要性的认识、管理层要从战略角度组织实施作业成本法、做好对员工的宣传和培训工作、建立健全合理的绩效评价与激励机制等对策建议。