组织间关系的构建与管理

伴随着网络经济、信息技术和市场快速反应机制的发展,组织边界日渐模糊,组织间关系作用凸显。构建良好有序的组织间关系并对其进行有效管理,既是管理学新的热点课题,也是组织与组织合作共赢的必然途径。     

谈施工企业管理及项目成本管理

1强化管理的必要性，企业管理与项目管理二者关系，项目经理责任制是具体形式，2项目管理核心是成本管理，成本控制的要点是制定目标成本，进行过程控制，3合同管理要求及成本控制与安全、技术、进度、质量间的关系。     

浅议施工组织设计与责任成本管理

介绍了施工组织设计的分类,分析了目前施工组织设计存在的问题,简述了施工组织设计与责任成本管理、工程预算、结算之间的关系,并通过具体实例表明施工组织设计在施工全过程和施工责任成本管理中的重要性。     

现场管理与成本控制的有机结合

成本管理是企业财务管理的主要方法之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核构成了财务的成本管理系统。工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,如果离开工程的现场管理而孤立地对某项工程进行成本核算,以及事后根据竣工资料进行决算,都容易脱离实际造成不实的工程造价。因此,怎样科学地组织现场管理,将不合理的耗费和费用支出阻止在过程之前,这便需要高度重视现场施工方案的优化和严格的施工组织以及成本费用的控制,这也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从现代企业管理理念上看,现场管…     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。从建立管理组织机构、建立成本控制责任制、工程建设中成本控制的内容等几个方面进行成本控制。     

成本管理控制机制与行为优化研究

成本管理控制机制通过将企业价值创造行为与各个部门或单位的经济活动相联结,展现组织间互相协作的内在要求,以及实现企业价值增值的客观规律。随着管理会计在我国的全面推进,成本管理与"互联网+"、人工智能等的相互嵌入及其融合趋势增强。成本管理作为管理控制系统的一个重要组成部分,其管理控制机制的重要性愈益凸显。通过合理配置成本管理的结构性动因,借助于成本管理的执行性手段,能够进一步提升成本管理控制系统的功能作用,优化企业的成本管理行为,提升组织的管理控制系统和信息支持系统的效率与效益。     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

以合同管理为突破口 深化项目成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．市场竞争愈来愈激烈。企业作为一个经济组织．赢得利润、获取效益为其目的的本质表现得更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏．直接关系着企业的生存和发展。建设项目在施工过程的成本管理中．应遵循以下几个原则。     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。     

浅析施工企业项目成本的控制

搞好施工企业工程项目成本，是市场经济对企业管理的要求，从明确成本控制目标，科学的施工组织设计、质量、进度、目标责任成本管理体制等方面对成本控制的制约进行了论述。     

施工企业在生产过程中的成本控制

施工企业在生产过程中的成本控制是生产过程中利润高低的关键;成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,是成本控制得以实现的重要环节。加强工程项目成本管理及成本控制是施工企业提高市场竞争力的必由之路。     

施工企业工程成本管理

工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程.本文阐述了施工企业工程成本管理的开工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理方法和措施,以抛砖引玉.     

浅议企业战略成本管理

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行.本文在分析战略成本管理内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理的差异,并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议.     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理。成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现。只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。     

建筑工程的成本管理

近几年,我国经济发展迅速,建筑企业面临着很大的机遇和激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,在一定程度上就是成本竞争,如何以最小的投入,发挥出最大的经济效益,成了每一个建筑企业必须面临和思考的问题。这就要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。建筑工程项目成本管理,就是在完成一个建筑工程过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行管理。施工项目成本管理划分为六个环节,分别是工程管理成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核与成本分析。     

施工项目成本管理研究

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,笔者结合实际工作经验对每个部分进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施。     

加强企业成本管理 提高经济效益

企业成本管理是企业管理中的三大薄弱环节之一。加强成本管理,尽量合理的减少企业在生产经营过程中的消耗,以达到经济效益(利润)的最大化,是每一个企业的最终目标,也是每一位企业家的永恒追求。需要指出的是,在传统的企业管理和财务会计中,成本一般即指产品的成本,如今仅考虑产品成本已远远不够,期间成本也应纳入成本管理的内容     

房地产企业实施工程成本管理的探讨

房地产企业需根据自身因素和成本管理特有的规律，制定建设项目成本管理的制度，组织人员遵循成本管理制度进行成本控制，并在实施过程中不断完善。房地产企业进行成本管理应该是全面、全过程和全员参与的。     

如何搞好工程项目盈亏调查分析

一、调查分析的目的对工程项目(主要是已完工程项目)进行盈亏调查分析,根本目的是在弄清盈亏的具体原因,明确责任人的基础上,找出工程项目成本管理中的经验体会和存在的问题,为企业进一步规范项目成本管理行为,理顺与工程项目的经济关系,制定完善的项目管理办法提供决策依据。二、调查分析的内容重点调查分析以下内容:1.施工组织设计的科学性、合理性;2.中标报价;3.外包工程合同