电力工程项目管理中的进度计划分析

电力工程实施项目管理不仅决定着项目建设进度,对施工安全、施工质量都产生着直接的影响。在项目管理中,进度计划的制定与管控是关键环节。因此,本文详细分析了电力工程项目管理中进度计划,进一步提出项目管理对建设进度的有效控制策略。     

双代号进度计划在施工项目管理中的应用

介绍了双代号进度计划的概念和特点,探讨了其在施工项目管理中的编制方法、优化及具体实施,分析了其在实际应用中存在的问题,并结合计算机应用提出了意见和建议.     

浅谈建筑工程进度计划控制

简单阐述了建筑工程进度计划在项目管理中的重要性,介绍了进度控制的作用及其内容,并对进度控制的步骤进行了论述,指出只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。     

项目管理系统在多项目进度管理中的研究和实践

在当今科技迅速发展的今天,工程项目管理中对进度的管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题。文章从工程进度管理的地位、作用以及项目管理系统在应用中存在的问题出发,着重介绍了在项目管理系统中引用多项目和单项目分权限管理的模式,从宏观到微观有效地使管理者监督和控制多项目的进度计划,全方位掌握项目的进展情况。     

多资源约束下的关键链进度计划优化研究

鉴于现有的资源分配准则存在的不足,尤其是对于多资源分配问题,应对分配准则进行改进和优化,在综合考虑并分析各种影响工期的因素的基础上,基于灰色系统理论,提出了多资源分配的优化准则,并结合关键链管理,对多资源约束下的关键链进度计划进行了优化,并用实例进行证明。     

超高层建筑施工进度计划与控制

针对超高层建筑施工组织的特点,结合台北101大厦、香港国际金融中心二期、上海金茂大厦和环球金融中心等-工程实例,阐述了超高层建筑施工流程、施工进度计划与控制的方法.     

项目管理中的进度控制分析

进度控制在工程施工中的各阶段起着非常重要的作用,对项目进度有效的控制和管理是项目成功与否的关键因素。该文针对进度控制的重要性,通过介绍项目进度控制的定义和作用,探讨并分析了影响工程项目进度的各种因素,提出了相应的进度控制措施。     

施工总承包进度计划的策划

工期目标是投资方关注的建设工程的主要目标之一,科学合理地策划建设项目的进度计划是一重要环节,从确定关键线路入手,分析各专业的施工衔接,进行科学的施工布暑,应用新技术和方案,考虑资源合理容量,策划具有实用性、科学性、可操作性的建设项目进度计划.     

CPM进度计划在工程承包的应用

就CPM在工程承包中对于工程工期控制和工程管理的方法,使承包商应用它进行索赔维护其利益进行研究和探讨。     

CPM进度计划在大型国际承包工程中的应用

在大型国际承包工程项目中,使用CPM（关键线路法）技术制定的施工进度计划、对项目进度控制、施工过程管理及工程索赔等方面作用显著。柏马环岛公路项目的实践证明,应用该技术进行管理的效果比较理想。     

简议大型复杂项目基于总进度计划下的进度控制方法

对于工期紧迫的建设项目,尤其是大型复杂项目来说,仅仅有计划是不够的,还必须在计划下采取有效的进度管理措施和进度控制方法来控制工期。本文从一个实例深入探讨了基于总进度计划下的大型复杂项目怎样在工期紧迫的情况下进行进度控制工作。     

Multi-project management in inter-organizational contexts

Multi-project management is typically considered an intra-organizational endeavor of implementing strategies through programs, portfolios, or lineages of change and development projects. Inter-organizational multi-project management takes place between project-based firms and other actors in project networks. The multi-project aspects in inter-organizational contexts cause significant management complexity, but their specific requirements are inadequately understood. This article explores the nature and requirements of project-based firms’ multi-project management in inter-organizational contexts. Parallel and sequential inter-organizational multi-project settings are proposed as an expansion to the dominant intra-organizational research. A thematic framework is developed based on stakeholder and agency theories and previous knowledge from portfolio and program management research complemented with an inductive analysis of extant literature. Consequently, we map and report previous research on multi-project management requirements relevant to inter-organizational contexts concerning strategy, resources, governance, and learning. Propositions are developed and future research is recommended in these domains.     

基于某房屋地基建设项目进度管理的研究

运用项目管理理论方法,分析了某房屋地基建设项目进度缓慢的原因,探讨了项目进度管理中存在的问题,并从计划管理、配套措施、检验机制等方面,提出了改进项目进度管理的措施,从而保证项目工程按期完工。     

多项目管理在国有建筑工程企业中的应用

从国有建筑工程企业项目管理现状和存在的问题出发,提出在国有建筑企业中引入多项目管理的方式,结合项目管理的特点,论证了多项目管理模式在国有建筑企业推行的可行性和意义,并在多项目管理具体实施方面提出自己的建议。     

基于“卓越计划”的工程管理专业教学改革探讨

在工程教育回归工程的国际大背景下,"卓越工程师教育培养计划"是促使中国由工程教育大国迈向工程教育强国的重大举措。文章深入探讨了工程管理专业教学中存在的主要问题,介绍了沈阳化工大学工程管理专业适应"卓越计划"要求的教学改革措施及实践情况,并总结了阶段性成果。此研究对提高工程管理专业教学质量、培养适应21世纪要求的卓越工程师具有积极意义和参考价值。     

建设工程项目成本管理新视角：进度成本计划与控制

建设工程项目成本内涵丰富,组成复杂,对其进行多视角系统管理是项目管理现代化的内在要求.建设工程项目进度成本计划与控制既有与工程项目其他成本管理相同的理论基础和方法手段,也有与其他项目成本管理的内容和方式相区别的方面,是对建设工程项目成本管理理论与实践的丰富与深化.     

高速公路进度管理简析

对大呼高速公路的工程进度管理进行分析,从前线组、阶段目标、计量支付等方面进行论述,提出了一些切实可行的进度管理方法和措施,为其他同类项目的进度管理提供了指导。     

基于建设方高校建筑方案设计管理研究

本文就高校建筑方案设计阶段管理的重要性,存在的问题及原因,结合实例提出建筑方案设计阶段管理对策,建设一个功能合理、经济、美观的高校建筑工程,满足当代高校师生使用要求及精神要求。     

基于关键链的电信新业务开发项目进度管理研究

将关键链项目管理方法应用于电信新业务开发项目进度计划和控制中,并以FTTH业务开发项目为例,给出详细的应用方法和步骤。实践表明,运用CCPM对电信新业务开发项目进度进行管理,可以有效地缓解资源冲突,消除内在的不确定因素,确保项目按时完工。     

基于Web的项目进度管理系统

在对基于Web的进度管理系统和传统进度管理软件之间进行比较的基础上 ,介绍了基于Web的进度管理系统的主要内容、主要功能和管理流程 ,有效解决了传统进度管理软件的不足