品牌营销常见的一般问题(下)

问题之三做大做强,是每一个已经有了一定基础和规模的企业的追求,但是,要实现做大做强确实是一件很困难的事。不仅如此,有些已经很不错的企业,在做大做强的努力过程当中,由于种种原因,反而把企业“做小做弱”,甚至“做黄做死”。许多企业来信反应,他们在做强做大的奋斗中,遇到种种困难,种种困惑。“苦不堪言,黔驴伎穷”。一些企业的负责人私下这样形容自己的窘境。     

本期话题:品牌营销常见的一般问题(下)

问题之三 ●做大做强,是每一个已经有了一定基础和规模的企业的追求,但是,要实现做大做强确实是一件很困难的事.不仅如此,有些已经很不错的企业,在做大做强的努力过程当中,由于种种原因,反而把企业"做小做弱",甚至"做黄做死".     

品牌运营：莫要急于求大

中国企业家求大的心理国人无不知晓。总是希望一年做大,二年做强,三年就进五百强。这种求大求快的心理, 不知使多少企业家昙花一现。如今,在市场和政策的导向下,烟草行业“大企业、大市场、大品牌”的行业格局在快速形成,乃至国家烟草专卖局今年又初步提出了“十大企业”和“十大品牌”的“双十”     

浅谈国内家纺企业发展之路

家纺行业国内外市场竞争日益加剧，企业发展过程中的困难重重，家纺企业想做大做强，提升核心竞争力靠创品牌和营销渠道的优化是必须的途径，应逐步从规模和成本优势转变为科技和品牌优势。     

不断成长已成为现代企业的最高追求

从全球的范围来看，长寿的企业最主要的特点并不是“大”，而是其能够在长期的企业发展中保持较为稳健与高效的成长性。从国内企业来看，单纯地追求“做大”和“做强”也已经不是企业所追求的目标，不断“成长”已成为现代企业发展的最高追求。     

我国企业的发展方向

我国企业的发展方向有六。一是以科学发展观指导企业成长。1、企业要做强做大，必须重视人的因素，真正做到尊重知识，尊重人才。2、树立绿色GDP理念。3、确立循环经济理念。二是实施基于核心能力的企业战略。通过管理的科学化和现代化，强化人力资源管理，建立学习型组织，加强知识管理，     

从品牌建设到产业集聚--阳和工业新区“全国知名品牌创建示范区”发展解析

品牌规划需要战略定位,品牌升级需要措施保障,从品牌建设到产业集聚更离不开模式选择,本文主要对阳和新区在“全国知名品牌创建示范区”建设过程中,以品牌示范引领品牌升级,做强做大企业,发挥产业集聚效应,最终实现转型升级发展,做一简要解析。     

建筑企业转型升级之路在哪？

我国建筑业正处于发展的转型期,建筑施工企业正致力于从大向强的跨越,做强建筑企业应该强在那里？很显然,强就要强在企业经营结构好、施工能力强、科技进步快、市场占有大、盈利水平佳。也就是说企业变强根本在于市场的开拓,在后金融危机时代,建筑企业市场拓展之路在哪里？我认为必须关注国内“四大动向”,实现“四大转变”,推动企业转型升级,由弱变强。     

标准制定需要全产业链参与——访UL副总裁，标准部负责人罗伯特·威廉姆斯先生

“三流的企业做产品，二流的企业做技术，一流的企业卖标准”。从国际认证机构的发展经验来看，一家机构如果要做大做强，最后必定会参与标准的开发。     

培养本土跨国企业主导国内标准制定

标准，越来越成为跨国公司维护自身利益，打击竞争对手的重要武器，以美国为代表的发达国家已经在高科技领域构筑起一道巨大的“标准铁幕”，来维护本国的国家利益和企业利益。中国的高科技企业要做大做强，在更高层次上参与国际竞争，就必须要突破这一无形的“铁幕”，掌握标准制定的主导权，使自己在竞争中处于有利地位。     

并购整合型企业文化融合的探索实践

正近年来,企业并购整合已经成为企业优化资产,转型发展,扩大规模,实现做大做强做优和提高竞争力的一种主要方式。并购整合成功与否,企业文化能否融合是其中的一个重要因素,也是决定并购整合企业在规模做大以后,能否持续做强做优的问题,是企业必须面对的新课题。中冶宝钢技术服务有限公司是十多年前在整合重组基础上成立的目前国内规模最大、综合实力最强、专业服务最优的冶金生产运营服务商。公司历经多次机构与资源整合,不仅带来了     

做强做大工业企业的对策研究

笔者通过对本地区工业企业发展现状，解析阻碍企业发展的主要成因，并着重探讨推进企业做强做大的方式和途径，以期对“十二五”时期工业稳健发展有所裨益。同时，也对企业管理具有一定借鉴和参考作用。     

推行“以师带徒培训”，提升新职工综合素质

针对社会经济发展和煤矿行业现状的需求，说明了开展“以师带徒”活动的必要性和可行性，以孙村煤矿“以师带徒”模式的成功经验为切入点，论述了推行“以师带徒培训”是提升新职工综合素质和做大做强企业的有效途径。     

把国有企业做强做久——论人制管理与国企的可持续发展

在严酷的国际化竞争形势下，如何把国有企业做强、做久，是每一位国企领导者需要研究回答的问题。文章论述了企业管理中“人”和“制”这两个要素及其内涵的辨证关系，进而将其概括为“人制管理”的理念。文章指出，把国企做强，就要依靠人才，依靠科技创新，不断提升国企的核心竞争力；把国企做久，成为长寿企业，就要依靠制度创新。“用能人”是把国企做强、做久的关键；“建新制” 则是把国企做强、做久的保证。文章阐述了中国航天科工集团公司贯彻“人制管理”理念的实践情况和效果。     

女装品牌做强的六大要诀

中国女装品牌通过不到10年的发育,已经步入成熟时期。在经济一体化和消费日趋多元化的今天,做品牌犹如逆水行舟,做强做大成为所有企业生存竞争的重要法则。突破核心领导人自身的瓶颈企业完成资本的“原始积累”,把一个商标做成一个有一定美誉的品牌,企业进入成熟期。这时,企业开始出现一些制度上错位与冲突,制约影响公司继续前进。     

试论打造本质安全型矿井的七条管理路径

煤矿企业认真搞好安全生产，打造本质安全型矿井，不仅是企业做大做强的基本要求，更是以人为本、肩负社会责任的重要抓手和手段。     

中小企业如何塑造品牌

1．理解“企业大小是相对的”。很多中小企业决策者认为自己的企业规模不够大，还不需要做品牌。这种观点是错误的。企业的规模需结合具体的地理环境、行业环境来评判。企业规模的大小是相对的，只要企业存在，就需要做品牌，并且应该做品牌。     

中小企业塑造品牌的四个关键

中小企业应该做品牌,这是毋庸置疑的。加之,中小企业已占到全部企业数的99％,2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55.6％,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续     

7月中国品牌大事记

7月7日，2014世界财富500强发布，中国上榜企业达到100家，总量仅次于美国，继续牢牢占据榜单第二的位置。其中，中石化以4572亿美元的收入超过埃克森美孚，首次进入榜单三甲。但是从利润上来说，中石化仅为89亿美元远远低于埃克森美孚的325亿美元。与往年一样的是，尽管中国企业在500强榜单上大有收获，但整理利润还与欧美日本品牌有很大差距，甚至很多入榜企业还出现了巨额亏损。因此对干中国企业来说，不必一味迷信500强，大不是最终目的，     

大庆石化强化节能减排努力创建和谐生产型企业

全国能源计量与节能降耗工作启动一年来，我公司在“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”和“全国优秀，中油排头”的发展目标统领下．以能源计量为基础．强化节能减排工作．努力创建和谐生产型企业。[第一段]