EPC工程总承包项目的设计管理研究

设计管理作为EPC工程项目管理的重要一环,其与质量管理、进度管理和费用管理有着直接而密切的联系,EPC工程总承包管理是否能成功运用并发挥其优势,很大程度上取决于设计成果的质量以及设计管理的水平.充分认识设计管理在EPC项目中的重要性,建立适合于EPC总承包模式的设计管理体系,从而充分发挥设计在EPC项目中的主导作用,在...     

EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考

介绍了设计施工总承包项目管理中的组织机构、服务范围和主要工作内容等。总结了实施若干EPC总承包项目管理的体会与收获,对深入推进EPC管理模式提出了若干认识和思考。     

浅析勘测设计企业工程总承包管理SWOT态势

近年,众多勘测设计企业大力发展总承包业务,国家住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号),大力推广工程总承包模式。本文对勘测设计企业EPC工程总承包管理、发展总承包业务进行SWOT分析,并提出了建议措施,供同行参考。     

水利水电工程EPC工程总承包风险控制管理

在水利水电工程建设中,采用EPC工程总承包管理模式,可以保证总承包全过程中相关方的信息得到有效的实施传递,能够对各方组织的行为进行有效的引导,从而保证与整体目标的协调一致,能够保证水利水电工程的管理控制在项目实施中按照既定模式有效完成。但是在水利水电EPC工程总承包管理中,必然会存在一些风险,为了对风险进行有效的规避和防控,必须加强对水利水电工程EPC工程总承包的风险控制管理。文章主要阐述了水利水电工程EPC工程总承包风险控制管理的相关内容。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

近年来,EPC(工程总承包)在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程。根据水电工程总承包合同的特点,探讨了作为总承包方的合同管理。     

对推行以设计为主体的工程总承包(EPC)的认识与思考

EPC(设计—采购—施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。介绍了EPC工程管理模式的背景和国内外开展EPC总承包管理模式发展现状,总结了EPC总承包管理模式的特点。从水利工程角度出发,阐述了水利行业推行EPC总承包管理模式的必要性和可行性,并提出了建议。     

EPC总承包合同管理风险分析与对策

对EPC总承包合同主体及行为进行分析,研究当前我国EPC总承包合同的履行环境。根据合同风险来源及特点,将EPC总承包合同风险因素分为行为关系因素、外部风险因素和内部风险因素3类。从制度建设、关系管理、主动索赔及信息平台搭建4个方面,提出EPC总承包合同风险管理对策与措施。     

国际工程EPC总承包项目设计优化探析

EPC总承包模式是目前国际市场大型复杂工程惯常采用的承包模式。基于国外EPC项目的实践、结合工程造价管理中的价值工程理论,对承包商在EPC项目执行过程中设计工作遇到的困难和问题以及主动进行设计优化变更、创造经济效益的思路、经验和方法进行了梳理和总结,旨在为企业更好地实施EPC项目。     

水利自动化项目工程总承包的施工管理

阐述水利自动化项目工程总承包的含义及优点.在总结国家某大(一)型水利枢纽工程自动化系统建设总承包施工管理经验的基础上,将施工管理分为施工策划和项目实施两个阶段,并对两阶段的相关管理问题进行详细论述,可为其他水利自动化项目工程总承包的施工管理提供借鉴.     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的"三峡工程",在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

对设计单位做总承包时设计、采购及施工间关系的探讨

目前,设计院转型承担总承包业务越来越多,文章表述了设计、采购、施工总承包中三个过程之间的相互关系,对设计院承担总承包业务具有一定的参考价值.     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

水利水电工程EPC总承包项目安全管理探讨

通过对我国现行EPC总承包项目安全管理存在的问题进行剖析和梳理,总结了我国EPC项目安全管理在体制、责任及沟通协调等方面存在的问题及原因。通过对各个问题的整理分析及在实际工程中的应用实例,提出了应对措施,以保证EPC总承包项目安全管理的顺利落实,为我国EPC项目安全管理提供一定的借鉴。     

浅谈水利工程施工合同造价管理

对水利工程施工合同造价管理从招标开始保证工程管理目标的实现;合同有效约束各方的权利和义务;主动地进行合同管理;严格设计变更和签证;做好经济技术分析,慎重设计变更;注意特殊计量方式等进行了阐述。健全的合同管理制度和合理解决各类经济问题都是以承包商完成质量义务为前提。     

国际EPC项目市场开发阶段设计管理

EPC总承包是建设领域比较普遍的承包模式,项目设计、采购、施工等均由承包方负责。针对EPC总承包模式下,项目前期市场开发阶段的设计管理展开研讨,结合项目市场开发阶段的设计管理中存在的问题进行了剖析,浅析了市场开发阶段对设计管理的思考,提出了一系列较为有效的管理方法,阐述近几年企业的做法和经验,以期为相同领域的研究提供借鉴。     

浅谈水电施工企业的设备管理

施工企业的设备是企业进行生产的主要手段,是企业提高劳动生产率和取得经济效益的重要物质基础,随着设备资产占企业总资产的比例逐步提高,设备管理已成为企业三大管理要素(人、财、物)的重点.目前,施工企业普遍存在利润率低下的问题,管好、用好施工设备已成为企业盘活固定资产,提高利润水平的一个重要途径和手段,设备管理水平的提高势必对企业的快速发展产生积极的推动作用.     

浅析水电施工企业税务管理

本文从水电施工企业涉及的企业所得税、营业税、个人所得税、印花税等方面进行了深入分析,提出了施工企业税务管理重点,供类似施工企业参考。     

国内电力设计院EPC总承包工程的采购管理

国内电力设计院为适应经济形式的变化,开展了设计采购施工（EPC）总承包业务,为向工程公司的转型积累经验、奠定基础。采购是EPC总承包工程执行过程中极其重要的环节,对如何完善采购工作进行了探讨并提出了一些建议,希望能对电力设计院在进行设备材料采购时提供帮助。     

设计优化对EPC工程项目的重要性

就哈萨克斯坦玛依纳水电站项目在设计阶段对原可研设计方案进行了重大的设计优化,随着设计阶段的深入,进一步调整和优化设计方案,对项目安全、质量、工期、成本控制起到了重要作用,取得了一定的经济效益和社会效益。