石油化工钢制管道工程焊接当量在计划管理中的研究与应用

近年来,国内掀起了大型炼化一体化项目建设高潮,在石油化工装置安装的高峰期,对工艺管道安装计划的管控十分重要,甚至对项目能否实现按期中间交接起到决定性作用。为了更好地管控管道安装施工进度,对焊接当量的计算方法进行了阐述,结合工程实践,研究定义了焊工的每日焊接当量,并对如何进行计划编制、监测及考核等问题进行了讨论,为项目安装高峰期计划管理奠定了基础,有利于项目管理过程中的工艺管道安装计划管理,能够推动项目早日建成投产。     

施工总承包模式下地铁土建施工进度管控要点及对策

地铁项目作为大型的基础设施项目,进度管控措施涉及的层次多、范围广,而土建工程作为地铁项目后续工程的基础,其进度管控需重点加强。针对目前国内常见的地铁施工总承包项目管理模式,根据其具有的特点,结合既有项目进度控制措施,分析地铁项目土建施工进度管控的要点,研究保证施工进度的具体措施。在此基础上,提出了前期工程推进、技术保障措施、内部接口管理、出图计划管理、考核奖励机制5个方面为地铁土建施工进度管控的重点,并给出了相应的建议或对策,可供相关工程参考。     

“三位一体”加强生产计划管理

生产计划管理是企业管理的基本要求,也是"两全管控"的一项内容。计划管理的实施是生产指标变成经济效益的重要环节,是保证每一项工作切实完成、取得效果的关键。延津县电业局从三个方面加强生产计划管理,科学编制计划,跟踪计划实施,考核计划执行,形成了一套先进、实用、统一的生产计划管理体系,有力保障了电网安全、经济、可靠运行。     

施工项目材料管控风险分析与防控

针对施工项目的材料需求计划、审批、采购、使用、分包核量等多个业务流程中存在的材料管控风险进行梳理,主要从材料计划管理、采购管理、供方管理、使用管理四个方面对施工项目材料管控风险成因进行分析,并结合W公司实践经验总结,提出拟采取的防控措施,对施工项目主材成本管理具有重要的意义.     

项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用

以泰州万达广场大型城市综合体项目为例,针对项目特点,探索其采用的进度管理模式的方法和途径,在工程实践的基础上对该项目的进度计划管理实践进行了分析和总结。通过加强各项工期管理制度建设、完善进度管理体系,建立各分项、分部模块化管控计划,分层分级加强各级管控计划的落实,并利用量化考核加强全过程的管理,取得了良好效果。     

精确制导武器研制项目进度风险分析及对策研究

精确制导武器具有系统结构复杂、技术集成度高、研制周期长等特点,因此,研制进度管控难度较大。基于项目管理理论,结合精确制导武器研制项目特点,分析精确制导武器研制项目进度风险影响因素,从项目管理组织架构、进度管理方法、风险识别与应对、风险闭环管控等方面提出应对策略,可为其他类似项目风险管理提供参考。     

基于承包方视角的EPC项目成本精细化管理

基于总承包方视角,分析EPC项目建设阶段成本精细化管理的现实意义,成本管理范畴、关键节点等,提出EPC项目建设阶段成本精细化管理措施,包括加强制度建设、做好成本计划管理、加强项目整体化和精准化管控、抓好材料的招采与使用管理等,以期为同业提供参考.     

基于造价大数据的地下综合管廊投资管控平台方案

在地下综合管廊项目在规划、招投标、施工、竣工等全生命期各阶段,运用"云、大、物、智、移"等新型技术,构建"1+M+N+1"的平台,进行项目全过程投资管控.通过项目聚合管理、投资造价编制、投资计划管理、动态投资管理、项目成本指标控制、造价分析比对、领导决策分析、投资态势分析等应用,打造地下综合管廊行业的投资管控平台,打破项目投资信息孤岛的现象,进而提高整个地下综合管廊行业精细化管理水平.     

疫情环境对宇航天线多项目管理的影响及应对措施

从多项目范围、计划管理、资源管理、人力资源管理、风险管理、供应商管理、沟通管理7个方面分析新冠病毒性肺炎疫情环境对宇航天线多项目管理的影响,并提出应对措施,有效控制多项目的推进和实施,以匹配企业战略目标,降低疫情环境对多项目管控的影响,实现疫情防控和型号任务的双胜利及项目管理能力的持续提升。     

总承包工程大计划管理研究

随着不断发展,传统的施工总承包商向工程总承包服务商转变,已成为施工企业发展的必然趋势。原来单一的工期计划管理已经不能匹配目前的高速复杂发展状况,从而应运而生出一种新型计划管理模式——大计划管理模式。大计划管理模式是结合工期计划、进度计划,工作关键线路管控等措施,从节点计划的编制着手,明晰进度计划的逻辑关系,保证节点计划的可行性实现率,做到工期管控精细化。因此,针对大计划的管理方式与方法进行简单的探究。     

型号实物竞标样机研制项目管理实践

当前,采用实物竞标的方式确定研制单位已成为装备研制立项的常用手段。通过对比分析型号竞标项目与正式型号研制项目的差别,结合单位实际,对型号研制项目管理流程进行裁剪和优化,建立项目启动、方案设计、试验验证、总装交付4个阶段的竞标样机研制管理流程。通过统筹内外部试制加工资源、加强进度节点管控等措施实现竞标样机的快速研制与按期交付,可有效提升样机研制项目管理水平。     

全过程工程咨询下的设计管理实践与探索——以幸福林带为例

提升项目全过程设计管理水平,有助于增强综合性建筑设计院的核心竞争力.因此,基于全过程工程咨询服务的特性,结合幸福林带项目设计总协调的管理需求,搭建了设计管理组织架构,阐述了从项目前期、界面划分、计划管理、技术管控、设计监造等五方面的设计管理要素,介绍在项目中的具体应用实践并提出相关建议,为全过程工程咨询的实施以及相关研...     

某化工厂建造进度计划管理研究

工程进度计划是工程项目所有运作的主线,是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率,保证项目建设的经济效益,有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。     

基于LPS的精益建造项目计划管理和控制

阐述了精益建造的一个重要工具——最后计划者体系(LPS)的理论基础,分析了传统项目计划管理和控制的缺陷,探讨了改进的方法,并结合案例分析了LPS在工程项目计划管理和控制方面的优势。实证表明LPS的运用使得项目的工作流更加稳定,通过滚动性的前瞻性计划、周生产计划等的实施、PPC值的检验、滞后原因分析及反馈机制,大大提升了项目的生产效率及稳定性,达到了预期效果。     

基于移动端的MES在钢结构企业生产过程中的应用

本文结合制造执行系统在钢结构企业生产过程中的应用特点,以MES平台为基础,以移动端应用为手段,以车间生产过程数据采集为重点,提出了面向车间生产过程管控的移动端平台应用模式,实现对车间生产过程所产生的完工信息、人员信息、生产信息等数据信息的反馈,支撑企业基于MES的计划管理、进度管理、工时管理等管理需求,有效提升企业的管理效能。     

核电站大修项目计划管理的新方法

本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写DNMC）核电机组大修项目计划管理的特点，通过分析DNMC大修计划管理方法的演变，揭示核电站大修项目计划管理存在的问题，提出以企业级项目管理软件P3E／C为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。     

论大型油气管道工程监理工作重点

结合我国大型油气管道工程的特点以及在西气东输二线管道工程的监理工作实践,以油气管道工程开工前监理准备、开工条件检查、项目施工、试运投产和交工验收各个阶段为主线,从监理工作目标确定、体系建立、计划管理、过程管控、沟通与协调、竣工资料、试运投产等方面着手,详细阐述了大型油气管道工程监理工作重点。     

两项计算机应用项目通过技术鉴定

一、小型办公信息系统这一项目是北京市建材工业总公司生产计划处与北京新技术应用研究所联合开发,用于生产计划管理中的统计、汇总工作。能对生产日报、旬报、月报、年报,台帐等进行分析统计,打印报表等,该项目是在 VICTOR-9000微型计算机系统上实现的,     

对电网技术改造项目计划管理的研究

本文从电网改造五年规划、项目计划管理和项目储备等方面入手,实现对项目的全方位管理。具体的计划管理项目有立项论证、项目实施、项目验收以及项目竣工结算等,通过对这些环节的严格掌控实现项目改造全过程的动态管理,提高电网改造项目的投资收益,保障电力设备安全高效运行。     

武汉绿地中心项目总承包模式下的双全计划管理

从中建三局武汉绿地中心项目总承包管理探索与实践出发,首先从计划管理的重要性及必要性展开,通过阐述原有计划管理的弊端,引出在总承包管理中,计划管理是一个全员、全方面的管理。利用总承包项目管理实践过程中的实例描述计划管理的手段,以证实其在总承包项目管理的作用,从而有效推进项目管理的实施。