油田开发对标分析方法研究与应用

油田开发对标分析是石油公司改进管理、提高开发水平、实现提质增效的有效途径。基于目标引领、问题导向、分级对标和信息驱动等原则，提出了因果分析法、油藏类型标准化法、三区三类法 3种对标分析方法，构建了涵盖技术指标、管理指标、经营指标三大类29项内容的油田开发对标指标体系。以中国石油集团各油气田公司为研究对象，开展了中高渗透砂岩、低渗透砂岩、稠油、砾岩、特殊岩性五大类型油藏开发水平分级评价和对标管理，以及中外国际大石油公司对标。对标分析结果显示，中国石油在资源量和产量规模上具有较大优势，但多井低产的现状对生产、经营、管理、技术的精细化带来挑战，主要指标存在差距，成本仍处于劣势。为此提出了加强动态化对标，确保指标的前瞻性和标杆的先进性；加强措施制定、制度保障，持续改进、督导检查，坚持对标常态化，增进信息交流共享等针对性措施。     

油气勘探对标方法研究及应用

对标是提升企业精细管理水平的有力举措。中国石化为实现保障国家能源安全责任使命，推动中国上游油气公司向世界一流油气公司迈进，建立了系统而适用的油气勘探对标体系，以发现制约油气勘探的共性问题和薄弱环节，进一步挖掘资源潜力、增强核心竞争力，实现高质量勘探发展。聚焦油气勘探对标流程，分企业级、领域（区带）级和投资项目级3 个层级，建立了油气勘探对标方法。针对不同层次的特点，从勘探经营管理、理论技术等方面入手，构建了勘探对标指标体系；其中，为消除矿业权差异影响，建立了单位矿权面积或单位剩余资源条件下的相对量对标指标。据此，中国石化开展了24 项勘探对标工作，在“中-中”合作基础上，重点剖析了顺北油田与富满油田奥陶系、中江气田与金秋气田沙溪庙组的勘探对标。总结前期经验，从组织、制度、运行3 个方面建立了较完 整的管理保障体系；提出了加强对标指标体系与对标管理制度体系建设、加强油气企业合作等勘探对标工作建议。     

天然气生产企业能效对标方案探讨

气田开发生产能耗水平受地质与气候条件、开采阶段等方面的影响很大,与国内外同行业之间开展产品能耗指标的对比没有实际意义,也缺乏可操作性。天然气生产企业的能效对标指标体系可直接针对采气站、脱水站、集输气站、增压站、配气站、气田水回注站、CNG站、天然气净化厂等用能单元,根据各工艺、工序、工段的情况,设计出产品能效对标指标体系和设备指标体系框架。指标体系内容可包括产品综合能耗、产品各能种单耗、工序能源利用效率、设备效率等指标。     

天然气开发对标管理探索

开展天然气开发对标管理探索,是提升天然气开发水平的有效途径。天然气开发对标管理的关键是建立对标指标体系,而对于对国内石油公司的开发水平、不同类型气藏的开发指标,目前尚未开展系统性、有针对性的研究。为了进一步提升天然气开发水平,运用对标原理,选取中国石油天然气股份有限公司、其下属的6个天然气产量规模较大的地区公司、26个不同类型典型气田(藏)三个层面作为对标对象,优选出24项天然气开发指标,并首次建立了天然气开发对标指标体系,进而开展了股份公司级、地区公司级及重点气田(藏)级三个层面的对标分析。研究结果表明:①所建立的天然气开发对标指标体系能够直观地反映出天然气开发效果、开发质量,基于该指标体系进行对标能够较准确地评估天然气开发水平;②同类型气藏由于受到储层条件、开发方式及所处开发阶段存在差异的影响,应尽可能在同盆地、同区域、同开发阶段等条件的限制下开展对标,其结果才更有价值;③国内石油公司应建立对标管理长效机制,不断完善对标指标体系,通过学习先进、查找差距、补齐短板来促进天然气开发水平的提升;④不断完善天然气开发基础数据,确保其准确性,以避免因基础数据不准确而导致对标结果产生错误;⑤应尽快建立天然气开发水平分级标准,明确不同类型气藏开发水平分级的指标界限,建立高效开发对应的关键指标标准,进而指导天然气开发对标工作的深入开展。     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

天然气与管道业务国际同业对标方案设计

开展天然气与管道业务国际对标工作,对适应业务快速发展,提高运营和技术水平,实现管道企业率先进入国际一流管道企业行列十分必要。在概述国外输油气管道行业对标情况的基础上,分析了中国石油天然气与管道业务对标的现状及其在设计、标准和管理上存在的差距,介绍了陕京输气管道与国外先进管道公司对标的情况。提出了中国石油天然气与管道业务国际同业时标方案,就对标工作的目标、组织、对标类型与标杆单位的选择以及对标的方法、内容等方面进行了设计。     

油气田能效对标方法浅议

作为提高企业用能水平的一项实践活动,能效对标管理近几年在油气田逐渐得到重视,并发展成为企业节能工作考核的一项常规内容。目前,虽然积累了一定的能效对标管理经验,但是,仍存在能效对标方法缺失、对标指标体系不健全、对标指标数据库及最佳节能实践库未建立、标杆选取难度大等问题。针对当前油气田能效对标方法缺失的问题,提出了模块创标法。论述了模块创标法的思路,并以某采油厂抽油机井节能为例,阐述了模块创标法的建立步骤及关键点。     

机采系统应用能效对标管理方法探讨

在基层采油队应用能效对标这种管理方法,对机采井按区块“定额”对比单耗指标；按井组“横向”对比管理水平；按单井“纵向”对比节能效果,按照现状分析、制定方案、方案实施、对标评价、持续改进五个阶段循环开展,提高机采井能效水平.目的在于形成一套完整、成型的工作经验与管理模式,从而提升节能工作管理水平,开创节能降耗新局面.     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

随着我国油田企业规模的不断扩大,油田生产管理模式也应该随之更新,应该向着更规范、更标准的方向发展。新型的油田生产管理方式成了人们研究的目标,好的油田生产管理方式能够帮助油田产业快速发展,而对标管理模式具有更好的协调性,得到了很多业内人士的认可,本文主要研究对标管理方式在油田生产管理工作中的应用。     

能效对标指标体系建立的基本思路与探讨

从分析油气田开发、天然气净化、轻烃回收、CNG及矿区服务五项业务的用能特点入手,提出了建立这五项业务能效对标指标体系的基本思路。阐述了建立能效对标指标的原则、能效对标指标体系的基本构架;探讨了各级能效对标指标设置的必要性和意义。     

国际油服公司海外科技机构建设与管理

中国石油作为创建世界一流示范企业之一,在全集团开展对标管理工作,要求瞄准世界一流企业,寻找差距和不足,有针对性地改进提升。中国石油集团石油管工程技术研究院优化设计了一套对标指标体系,选取国内外3家知名科研机构开展全面对标,深入分析在自主创新能力、成果创效能力、科技人才激励等方面存在的差距和原因,综合研判发展趋势,制定改进措施。具体包括：加强自主创新和科技攻关,全面增强创新创效能力;加快新业务培育和成果转化,稳步提升业务增长能力;持续推进提质增效,不断提高企业运营能力;深化体制机制改革,持续增强发展活力;持续开展对标管理提升行动,巩固和增强对标管理成效。通过开展对标管理研究及实践,完善了管理运行机制,提升了管理效率,有效促进了科技创新和成果创效。     

机采系统能效对标方法探讨

结合喇嘛甸油田能源消耗现状,找准影响机采系统能效水平的关键指标,包括采油系统能耗指标、终端设备能效指标、机采管理指标,了解机采井能效水平现状.应用能效对标方法,提高机采井能效水平,目的在于形成一套完整、成型的工作经验与方法模式,提升节能工作管理水平,开创节能降耗新局面.     

油气田企业能效对标方法初探

能效对标是借助国际先进的对标管理理念在企业内部提高能源利用效率的一种工作方法。企业通过现状分析、标杆确立、指标对比、最佳实践、指标评价、持续改进等环节,从工艺技术与管理程序等方面明确用能水平、寻找节能潜力,进而制定有效的提效措施。油气田企业生产有着固有的油藏地质因素和油气处理工艺的特殊性与复杂性。如何在油气田企业开展能效对标是世界范围内的崭新课题。中国石油油气田业务经过近几年的尝试,在油气田能效对标方面进行了有力的探索,并在能效对标的组织协调、基础保障、方法程序等方面获得了宝贵经验。     

基于信息熵与主成分分析方法的燃气电厂综合评价

近10年来燃气发电装机容量持续增长,已成为电网中重要的调峰电源形式之一.对标管理工作可以有效提升燃气电厂运行效率及管理水平.但由于燃气轮机品牌、容量及等级不统一,对合理综合评价燃气电厂及对标管理工作提出了挑战.在阐述如何构建合理的评价指标体系的基础上,通过选取安全环保指标、可靠性指标、设备管理指标、技术经济指标和主要运...     

对标管理炼真“金”

面对老油田发展困境，辽河油田金马球公司运用“对标管理”，在求实、求细的基础上深入开展管理提升活动，促进了生产管理水平的全面提升。     

大庆采油三厂北二十联合站能效对标工作实施方案

为贯彻落实中石油集团公司、大庆油田股份公司关于能效对标工作的部署和要求,全面推进能效对标工作,确保“十二五”节能目标的顺利完成,大庆油田第三采油厂北二十联合站结合生产实际,以能效对标工作为契机,通过精细管理、创新管理和科学管理,从基础工作入手开展能效对标工作,为其他单位节能降耗工作的开展提供借鉴.     

勘探对标管理指标体系模型研究及应用

对标管理,作为一种先进的管理方法被国内外著名企业广泛使用,为企业提供了一种奋斗目标和持续改进的思路。通过对标分析,可以找出不足并加以完善,有利于企业提高整体的竞争实力和管理水平。中国石油天然气集团有限公司针对低油价、低品位、高成本的勘探新形势,强化对标管理创新,通过不同油田企业的对标分析,为提高整体管理水平提供有效方法,为高效勘探部署决策提供依据。分析了勘探对标管理的必要性和意义,重点介绍了对标管理的方法和实施步骤,以16家油气田企业为研究对象,建立了一套系统、完整的勘探对标管理指标体系并设计了对标评价模型,确立了计划、成本、成效、储量4个一级指标体系和16个二级指标体系,创新性地提出了三维地震成效指标和储量评价指标模型。通过在各油田范围内推广和考核,各项指标持续向好,勘探管理水平不断提高,保障了油气勘探不断取得新成果,推动了勘探工作高质量发展迈上新台阶。     

天然气净化业务能效对标方法探索

按照中国石油勘探与生产分公司要求,西南油气田公司开展了天然气净化业务能效对标试点,采用"细分单元、分级对比"的方法,基本实现了克服天然气净化装置间的差异性、消除不可比因素的影响程度,为油气田上游业务能效对标工作的开展提供了一种可行的思路,并总结了天然气净化业务能效对标技术难点与解决思路。     

以树标对标为核心 积极推进油田企业节能工作

2009年中国石化集团公司将以树标对标为核心,深化节能达标工作作为节能工作的重要内容,在各板块、企业、系统开展树标对标工作。节能树标对标工作是油田企业节能管理的新内容、新模式,没有现成的经验可以借鉴和学习。中原油田在节能树标对标工作中,不断探索和实践,经历了从试点尝试、稳步推进、到不断完善的过程,初步建立了油田节能树对标管理体系,提升了节能管理水平。     

对标管理炼真“金”

面对老油田发展困境,辽河油田金马公司运用"对标管理",在求实、求细的基础上深入开展管理提升活动,促进了生产管理水平的全面提升。《论语.里仁》中子曰:"见贤思齐焉,见不贤而内自省也。"如果放置在企业管理中,这句话体现出的管理思想便是"对标管理"。近年来,辽河油田金马油田开发公