加强网印质量源头控制努力提高产品质量

网印质量问题关系到网印企业的形象和生命，全面加强网印企业质量管理．对促进企业经济效益，维护企业和职工利益，具有十分重要的现实意义。因此．要切实提高网印企业产品质量水平．适应市场竞争．很重要的一点就是认真把好质量源头控制关．消除各种质量隐患。     

以人为本 打造企业发展的核心动力

"以人为本"是企业发展之根本已成共识,但企业对应"以什么人为本"、"怎样以人为本"还却缺乏深刻认识与把握,在这些问题认识上的缺失,导致以三鹿问题奶粉事件为突出代表的坑害顾客事件以及损害企业职工利益的事件层出不穷。只有深刻理解和把握"以人为本"的科学理念,定企业科学发展之"势",铸企业科学发展之"魂",增企业科学发展之"力,才能有效避免坑害顾客利益、损害职工权益事件的发生,才能提升企业发展的核心动力。     

节约管理:降低企业开支,杜绝企业浪费

无论企业经营规模多大,要想取得更多的利润,有效节约每一分钱,实行低成本原则仍然是非常必要的. 成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念,已被延伸到了一个广义的范围.企业的兼并重组,发展战略合作伙伴,加快产业结构的调整,促进技术进步,精简组织结构,优化资源配置等都被列为了"成本节约"的范畴. 在这里提倡"有效节约运营成本"."有效"是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升."节约"是指从宏观处把握,从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围."运营成本"是指广义地企业为提供产品或服务所发生的所有支出.     

关于企业物资管理浅谈

物资管理工作在工业企业中很重要。大多数企业中物资消耗占产品单位成本50～70%。物资管理工作抓得好坏,直接影响企业经济效益的高低。本文就如何加强物资管理工作,提出个人几点看法。总的是把好五关:即进口关,消耗关,转移关,管理关,修旧回收关。一、把好进口关,做到三进,三不进,三保证,三把关三进: (1)按计划进货。进货要有计划,要按照季、月度生产计划、消耗定额、仓库库存数,由供应科编制进货计划,由分管厂长审     

实现管理上水平,自律也是关键

正座谈会中途休息期间,我和几个县局代表聊天,他们说,其实要实现管理上水平,行业、企业的自律也是关键。烟草行业以维护专卖法和消费者权益为宗旨,本身没有自身的特殊利益。行业、企业要塑造在社会上的良好形象,实现管理上水平,自律将发挥关键性的作用。近     

决策者抬头看路

<正>无锡市第一棉纺织厂厂长周晔曾这样说:"在一个企业的发展过程中,可以允许一些小错误出现,但绝不能走错方向。"虽是简单的一句话,但意味深长。显然,周晔所提及的"方向"一定要靠企业的决策者去把握,但如何有效把握,则是个大课题。对于"智能化是大势所趋",这一观点人们毫无争议,     

企业是家 纯粹的谎话

我经常去参加一些层次不同的管理知识讲座,使我受益匪浅。不过,他们在讲授如何做好人事管理时,内容大同小异,无非是向员工灌输"企业是员工的家"的思想理念,教育员工对企业要有一颗感恩的心等之类冠冕堂皇的俗套话。最近,我又参加了一次民企讲坛,这是一个企业家的个人专题讲座。他的企业年产值数亿元,在关爱员工方面曾获得全国模范荣誉称号。他在讲到企业与员工的关系时,其观点则与众不同。他面对     

阅书·悦心

正阅读好书悦动心灵209招教企业看紧"钱袋子"《总经理掌控财务的209个方法》张斌编著【编辑点评】有人说:"不懂财务就当不好总经理"绝非夸张。要经营好企业,让企业利益最大化、风险最小化,总经理就一定要管好财务这个"钱袋子"。本书从企业实际出发,详细剖析了企业在生存、发展过程中面临的各类财务管理问题,包括财务常识、财务制度、成本控制、财务人事、薪酬控制、现金管理、账款回收、票据管理、存货管理、采购管理、税务管理以及具     

加强企业党建政工工作的新思路探究

在经济不断发展的形势下,党建政工工作要充当引领。一个企业要健康蓬勃发展,只有不断地加强企业党建政工工作,学习党的先进的科学理论知识,用以把握企业的发展方向,同时积极完善企业的生产管理以及企业内部党建政工工作的管理规章制度,企业才能健康发展,才能更加顺应国家的宏观调控政策的向前推进。     

浅谈企业安全文化建设

传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理,是一种见子打子式的服从松散管理的"要我安全";而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理,把管理者的安全目标要求转换成员工"我要安全"意识的共同愿景,从而实现"以人为本"的本质安全,增强企业"免疫能力",增强员工"抗击打能力"。     

小麦粉水分高低引起的量变与商业危害

相对于小麦粉中的国标水分而言,粉中水分的偏高或偏低,能引起重量和干物质(各物质组分)的增减变化,影响着企业和消费者的利益。制粉企业要恪守国标,把好小麦水分调节关,保证产品水分合格上市。     

从"讲政治"的高度加强质量管理确保棉花质量

棉花质量问题不仅仅是单纯的经济问题、技术问题,还是一个重要的政治问题.棉花企业应从"讲政治"的高度出发,跳出自身利益的小圈子,加强质量管理,确保棉花质量.     

隐忍、坚守才能脱颖而出

文章反映的事件比较典型。我想从文中可以看出，主人公是一个综合素质较高、能力较强，而且比较正直的职业经理人。他把公司的利益看得较重，做事的原则是：做每一件事情，一定要符合企业和经销商两者的利益。这是作为一名职业经理人应该具备的基本素质，也是职业生涯长久不衰的根本保证，是任何一个企业都渴望得到的人才。     

李玲:“我愿意先退一步”

李玲上海华颜数码科技有限公司副总经理角色关键词:创业伙伴妻子我从来没想过自己会进入印刷行业。那个时候,我的丈夫赖志刚创立华颜数码,需要人手帮忙,我就义无反顾地加入了。我跟他的搭配是典型的"男主外、女主内",在公司,他主要负责市场开拓和管理销售团队;我负责财务、售后服务、内勤管理等等。我个人觉得,一个企业只能树立一个真正的核心。如果是"夫妻档"共同经营企业,最好是有一个人退居其后,做一些辅助性或扶持性的工作,一旦发生矛盾,也一定     

制造商学院

■从本质上而言,厂家与代理商之间是一种利益关系,不是上下级关系,厂家要管理好市场,靠劝说甚至命令是没有用的,只能是通过奖励处罚的方式进行利益驱动,告诉代理商做什么能够得到奖励,不做什么乱作不但没奖励而且要受惩罚,从而促使代理商按照厂家所设定的经营思路行动,这就是销售政策的作用。销售政策是厂家在市场营销环节中最能体现灵活性也是最难把握的一个重要工具。     

后方诊所

这是我多年前的作品,虽然在"航宇杯"和"上海新年模型交流赛"上均获过名次,可苦于手上没有一款像样的相机,拍的照片连自己都觉得不行,自然过不了老编这关,直到最近,在一个摄影高手的帮忙下我才如愿。     

再造酒类营销管理者系列之八——从优秀到卓越，打造全创意商品的六大关键

“听了您商品创新的见解后，可以感觉到三点：第一，严谨的创新过程管理是新品成功的保障。现在，很多企业陷入了‘新品上市一个死一个，死掉一个又再开发一个’这样的怪圈，总结问题的时候总是归咎到销售执行不力上面，其实，主要问题可能是产品本身不适合市场需要；第二，全创意商品是产品和品牌的结合，功能性利益与情感性利益的结合，不能顾此失彼；第三，商品创新是企业的战略性任务，要站在企业发展和利润的高度来看。     

浅述内部市场链在全面质量管理中的应用

内部市场链是把市场经济中的利益调节机制引入到企业内部。围绕集团的战略目标,把企业内部上下流程、工序和岗位之间的业务关系由原来的职能行政机制转变成平等的市场买卖关系、服务和契约关系。全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。市场退烟不但会影响企业的品牌形象,还会影响到消费者的利益。如何通过有效的质量管理和监控手段,减少卷烟产品质量缺陷和市场退烟的出现,切实保证消费者利益,是每一个卷烟企业需要解决的问题。广西中烟工业公司柳州分厂卷包车间根据在卷烟生产过程中遇到的实际问题,创新性的引入"内部市场链"理念,构建"内部退烟市场链",自内部退烟市场链运行一年来,质量控制水平得以较大提升,市场退烟数量降低了89.6%,取得了良好的效果。     

互联网企业社会责任的特点及其评价体系

互联网企业社会责任研究,是互联网企业发展到一定阶段的必然产物。互联网企业在其飞速发展的同时,不仅要关注自身的经济利益,还需要考虑各个利益相关者的利益需求。随着企业社会责任意识的逐步渗透,人们越来越认识到,互联网企业要获得长期可持续性发展,就必须积极履行企业社会责任,从而提高企业的社会形象,以便提升互联网企业的整体竞争力。由此,需要对互联网企业的社会责任构建一个科学合理的评价指标体系。     

苏兆春:踏准发展节点

这十几年来,我在创办企业的过程中,对于时机的把握是比较准的,体制改革、市场蜕变的每一个关键节点,很幸运,我们都踩上了。"带着救生圈下海"1992年邓小平南巡之后,改革开放的脚步进一步加快。当时,江浙一带的市场环境比较好,大家响应"南巡讲话"的精神,注重思想解放,对于下海经商