工程项目费用／进度综合控制

以工程总承包为主要营业内容的工程公司，通过项目生产过程创造最大利润是公司的中心任务。因此，工程公司不仅要重视项目生产过程EPC(Engineering Procurement Construction)，还必须重视项目管理过程PEC(Planning Execution Controlling)，即项目的策划一实施一控制过程。PEC过程贯穿于工程设计、     

项目经理部一般工作程序

本文从以设计为主体工程总承包工程管理实际需要出发，对各项管理工作的程序的规定性要求提出建议，可做为公司和项目经理部的参考。     

工程项目现代管理系统——工程预算人工时工作包

一、成果产生的背景 目前，国内大型设计院已经由事业单位改制为工程公司，经营结构由单一的设计调整为以设计为龙头的工程总承包。经营结构的调整迫使我们必须强化总承包项目管理的基础工作。为了适应工程总承包的需要，使总承包项目管理规范运作，加强项目管理，提高项目管理的效能，回避项目合同执行过程中的风险，保证项目目标的实现，我院／公司在上个世纪90年代后期以及进入新世纪以来，采取了五个方面的措施。     

国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时，也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点，以国内某以设计为主体的工程公司为例，结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类，并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略，针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。     

有色冶炼装备引进项目的风险控制方法探讨

本文借鉴国际工程公司的风险管理方法与指南,以EPC工程总承包中有色冶炼装备引进项目为例,探讨用风险测定分级的方法确定总承包项目部在装备引进中对各种风险的承受能力,切实保证引进项目的顺利实施。     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

恩菲公司两个项目在国家级总承包奖中分别摘金夺铜

在刚刚揭晓的全国工程勘察设计行业优秀工程总承包项目榜单中,由恩菲公司申报的两个项目——洛阳中硅1 000 t多晶硅高技术产业化扩建项目和氧气底吹造硫捕金项目分别荣获国家金钥匙奖和铜钥匙奖。优秀工程总承包奖是我国工程勘察设计全行业工程总承包项目管理评选的最高等级奖项,每两年评选一次,本次全国仅9把金钥匙,获奖项目体现了我国工程总承包项目与国际通行管理模式的接轨,体现了项目管理专业化、市场化、科学化发展方向,是全国最具含金量的总承包项目奖。     

浅析国际工程总承包(EPC)项目物流控制

结合国际工程总承包项目(EPC)物流运输情况、物流特点和物流的流程管理及组织形式,通过对物流运输各关键点的控制分析,阐述了物流运输在整个国际工程总承包项目中的特殊地位,以及做好物流运输的重要性。     

五矿铜业金铜项目火法系统投产

正中国恩菲总承包的五矿铜业金铜项目现场传来喜讯:经过19个月建设,5月14日,火法系统阳极炉工段产出第一块合格的阳极板,火法冶炼系统全流程顺利贯通。目前,生产连续稳定,公司总承包的电解系统也将于月底投产。五矿金铜项目是湖南省和五矿集团的重点项目,是央企和地方合作的典范工程。项目采用的中国恩菲和水口山集团共同研发的氧气底吹熔炼工艺,具有原     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

EPC总承包项目的优势分析

结合工程项目管理实践,探讨了EPC总承包模式与以往传统模式相比的优势所在。EPC总承包模式将设计与施工、采购3个环节有机结合、积极互动、合理交错,突出设计的龙头作用,充分发挥采购、施工的能动性,便于业主对工程的管理,有助于缩短工期,确保工程建设的顺利进行。     

关于国际工程项目总承包管理方法的探讨

改革开放后,我国企业在世界范围内开展工程承包业务的工作全面地展开了。30多年来,积累了很多国际工程项目管理的经验,当然也有许多教训。但要做好国际工程承包业务,并保证中国企业在国际竞争中能站住脚、发展好,就要不断总结经验和汲取教训,提高自己的总承包管理水平。     

以设计为龙头的项目总承包的风险分析

根据目前以设计为龙头的工程公司现状,对其进行EPC工程总承包的组织构架与人力资源、设计及新技术、新工艺应用、工程分包、设备采购、项目管理等风险进行分析,并对风险控制方法作初步探讨。     

Cost and Schedule Impacts of Information Management on EPC Process

As with most industries operating in a worldwide business environment, engineering and construction companies have a need to quantify the business impact of information management strategies and the associated investment in information technology. The prevailing assumption that corporate investment in information technology will immediately result in more efficient business operations and inevitably improve the standard measures of business performance is now highly suspect in many U.S. industries. It is not uncommon for companies to be dissatisfied with their information technology investments, and to be frustrated over their inability to objectively quantify the anticipated process benefits. These issues raise two important questions: (1) how can companies objectively measure the potential benefit of information management investments?; and (2) what information management strategies can be successful in construction engineering? This paper summarizes a research project designed to specifically answer these two questions. A methodology is provided to objectively predict the project schedule and cost impacts of process changes that may result from strategic investment. The methodology is then used to identify the potential impact of three proposed information management strategies on the construction engineering process should the strategies by implemented successfully. The research concluded that substantial cost and schedule reductions result from improving internal information exchange and integrating project-based information across organizational boundaries.     

简析工程总承包(EPC)项目的费用控制

结合所从事的工程总承包(EPC)项目,分别从设计阶段费用控制、采购阶段费用控制、施工阶段费用控制三个方面,分析了工程总承包项目的费用控制问题,探讨了如何用最低的成本做最好的产品,并且创造合理的利润。     

澳洲SINO选矿EPC工程仓储管理系统的开发及应用

结合澳洲SINO选矿EPC工程实例,介绍了国际EPC工程施工现场的仓储管理,尤其是发达法制国家无人区资源匮乏的施工现场的仓储管理系统软件开发及应用,通过计算机信息化管理,实现工程设备仓储管理的协同工作和实时动态管理,提高管理效率、降低管理成本,促进工程项目进度。     

Project Management is a Capital Investment Process

The paper reviews the results of recent research work at UMIST, United Kingdom with a major global energy company that has an ongoing need for engineering based capital investment projects. The research studied the company’s project culture and its concept of project management. In the course of this research there was evidence of a potentially significant holistic approach to improving the connection between corporate strategy and project strategy to secure the development of the business and improve its capital investment performance. The derived concept presented of a development process, places management in project mode in the context of business development and suggests the key benefits that can accrue.     

工程总承包项目的成本管控策略

本文叙述了工程总承包项目的全面成本管控模式,在项目的整个运行周期内,如何在项目进行的各个阶段,以信息化系统为依托推进全员、全过程、全方位的成本管控体系。