工程建设项目动态联盟中收益/风险的分配研究

以工程建设项目发展的趋势提出了工程建设项目动态联盟的动因,简要介绍了工程建设项目动态联盟的构建及组织体系,重点研究工程建设项目动态联盟各个合作建筑企业的收益/风险分配的计算方法,采用了模糊综合评判方法对各合作建筑企业风险系数进行测算,最后集成动态联盟企业总的风险系数。此后,进一步指出在工程建设项目动态联盟收益/风险分配中亟待研究的问题。     

工程项目合作伙伴多任务激励模型设计与分析

以多任务委托-代理理论为基础,分析工程项目动态联盟运行过程中总包商与分包商间的委托代理关系,设计工程项目合作伙伴管理过程中总包商对分包商的多任务激励模型。在模型优化和求解的基础上,对相对激励强度进行比较静态分析。结果表明,总包商对于重要性高的任务的激励力度高于重要性低的任务的激励力度;同时,对于不确定性较低任务的激励力度也大于不确定性较高任务的激励力度;随着两个任务可替代性的增强,这种较高的激励力度应得到进一步加强,以便合理配置资源,使工程项目联盟的效用最大化。     

博弈视角下EPC项目总包商与分包商的伙伴关系模式

伙伴关系模式在EPC工程实施过程中的有效性取决于总包商与分包商之间的合作关系。利用静态博弈和动态重复博弈理论分析了EPC项目中总包商与分包商建立伙伴关系可能存在的几种情况,并提出在特定条件下总包商与分包商建立合作关系的方式。     

电力工程项目总包中对分包的探讨

本文以电力工程总包、分包管理模式为研究对象,在比较了电力工程的传统项目管理模式与总包--分包项目管理模式后,分析我国电力工程项目传统管理模式存在的问题,展开分析与讨论,最后对总包分包模式的改进提出建议。     

电子会议系统项目总包与分包分析初探

南鹏科技主要从事AV集成类产品的分销及提供技术支持等服务，日常业务主要面对AV及IT系统集成商，同时也跟一些较具综合集成能力的弱电总包有紧密合作。在大屏显示或AV集成项目的系统工程中，究竟是由弱电总包统筹所有子系统的实施，还是由AV集成商与甲方直接签订分包合同的问题上，按过往与集成商及总包之间的合作经验，在此也提出一些个人的见解与各位朋友及专家分享。     

工程项目动态联盟的利益分配研究

本文采用模糊综合评判方法对主要风险系数进行测算,然后集成动态联盟中每个建筑企业承担总的风险系数R。根据“风险分担,收益共享”的原则,得出动态联盟中合作建筑企业的收益/风险分配的计算方法,最后进一步指出在工程建设项目动态联盟收益/风险分配中亟待研究的问题。     

动态联盟项目管理平台设计

在全球竞争环境下,利用电子商务在供应链成员中组建动态联盟来应对全球市场机遇成为企业资源优化和保持竞争优势的关键问题.本文提出了一个在敏捷制造环境下,支持企业寻找市场机遇、挑选合作伙伴组成动态联盟、优化和重组动态联盟项目流程、项目计划和控制设计,以及项目绩效评价的动态联盟项目管理平台模型.这个系统可以与企业其他信息系统集成形成一个更大的企业商务环境,对企业供应链的运行提供决策支持.     

浅谈监理对工程分包单位的管理

房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。     

浅谈国际EPC工程项目的组织结构

0引言近年来,中国石油天然气股份有限公司(简称中石油)在海外承揽的油田地面建设工程EPC总包项目越来越多。总包项目工程的环节多决定了项目的实施和运行需要多个专业人力资源的密切配合才能保证项目的高效运行。因此,总包项目需要建立项目组织机构,通过该组织机构将不同专业的人力资源整合成一个项目团队来共同完成各项项目目标。只有建立了一个高效有力的项目组织机构才能保证总包项目沿着高效的轨道运行。     

万达BIM总发包模式下的模型快速审查

万达集团在"总包交钥匙管理模式"的基础上引入了以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的"BIM总发包管理模式",该模式的核心是实现"BIM一键式算量"。要顺利实现模型一键式算量非常重要的前提条件是必须保证模型的正确性和规范性。本文重点论述总发包管理模式下作为施工总包方如何高效、快速地进行模型审查。     

基于区块链的工程总包管理改进措施研究

首先介绍了目前在工程总承包管理中存在的配合机制和反馈机制不完善的问题。文中引入了金融交易管理中的区块链技术理念,并介绍了该技术的主要特点。在上述基础上,充分利用区块链技术的可扩张性、可溯源性等特点,构建了工程总承包管理中的智能合约,并构建了围绕这一智能合约的反馈监督机制,这将使得工程总承包管理的配合机制和反馈机制运行更加高效,这也是国内首次运用区块链技术来改进工程总承包管理。     

深圳机场T3航站楼工程总承包管理技术

深圳机场T3航站楼项目共分为一、二两个标段,通过介绍一标段的施工总承包管理单位的管理架构及职责,阐述本工程总承包管理的特点.项目通过在进度管理、质量安全文明施工管理、协调管理、技术资料管理等方面采取不同的管理手段,有效履行了总包管理职责,完善了总包管理职能.     

工程总承包项目的管理体系研究

探讨了工程总承包项目的管理模式和运作过程,并在此基础上分析总结了总承包商的合同责任和管理体系。在学习借鉴西方国家总承包管理模式的同时,要不断总结分析总承包的管理模式、运作过程与以往的专业施工承包模式的差异。     

总承包项目接口管理的理论与方法研究

对总承包项目接口管理的重要性、原则、程序以及内容进行了简要论述,重点分析了接口管理的理论与方法研究,包括合同控制、系统思维、动态管理三个方面,以提高项目实施的效率,保证建设项目的质量。     

总承包商在施工阶段的成本控制分析

论述了树立正确总承包观念应坚持的“五项原则”，从事前、事中、事后三个阶段提出了项目成本控制措施，对项目成本控制动态管理措施进行了介绍，以提高自身经济效益，增强企业竞争力。     

论施工总承包合同管理存在的问题

阐述了施工总承包单位的性质及合同关系,总结了施工总承包合同管理的特点,分别从工程招投标、合同管理制度、职能安排、沟通协作、资料收集、工作程序等方面提出施工总承包管理中存在的一些问题,并进行了简要分析,最后指出了合同管理的重要性和动态性。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷

用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。     

论投资加施工总承包模式下合同的审核管理

在投资加施工总承包模式下,合同的审核管理对于确保整个工程的承包规范性发挥着至关重要的作用。总承包单位是我国社会主义市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任,这对每个施工企业而言都是挑战。市场经济是法制经济,合同是市场经济的圣经,施工企业在市场经济中要想立于不败之地就必须提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜略汰。结合多年的实际工作经验,本文作者从合同审查管理的会签程序、合同审查管理会签的形式审查与合同审查管理会签的实质审查等几方面对投资加施工总承包模式下合同的审核管理进行了详细的阐述,以期对降低公司合同签订的风险,避免事后补救带来的风险,同时提高合同管理员的风险意识有所帮助。     

建设项目工程总承包管理中的系统论

分析了当前建设项目总承包管理的现状,运用系统论的观点研究项目管理,并提出了提高建设工程总承包管理水平的几条途径,以使总承包项目的控制目标得以实现。