怎样计划一个机械制造厂

问: (一)关于机械制造工厂的计划和设计问题。要设计一个合乎时代需要的机械工厂,并且要合乎现代工厂的经济原则。是否有参考书?(二)要计划一个轻型工具厂。关于轻型工具机的按装定额亦望详告。(本溪煤矿公司王代骐君)     

机器制造厂加工车间管理机构及其职权范围

各位同志!今天给大家介绍机器制造工厂加工车间的管理机构及其职权范围。所介绍的车间管理。机构,原则上与苏联的车间管理机构是相同的。这样的机构,中国的机床制造厂已有部份采用或正在推行。目前各厂发展的程度不同,不是所有的工厂都能立刻采用这种组织形式去建立车间的管理机构。各厂如采用这种组织机构,必须事先进行很多组织技术上的准备工作。这个报告希望能帮助各厂认识到进入更高一级的车间管理水平的必要性,以及有助於各厂为建立管理机构而尽快地作好车间的准备工作。 ＄W 1.车间的管理机模必须保证车间各个环节有明确的技扬领导和…     

第二机器工业管理局关於加强工具管理与工具车间工作的指示

左机床工业的生产管理中,工具管理具工具车间是比较复杂的,它不但直接影响到有计划的生产;同时还影响到新产品试造的按期完成。根据我局各厂目前情况:一般都由於工具车间能力薄弱;工具生产缺乏计划性,以及工具管理混乱,而使工具的供应工作不能配合生产与试造上的要求。同时由於工具不能及时供应,工艺规程也流於形式,不能很好贯彻。不但直接影响到产品质量,甚至影响到生产与试制任务的完成。 有些工厂虽然已经注意到充实工具车间,但多未经过科学的计算和设计,或未注意改善组织管理,致使工具车间仍处於被动地位。有些工厂甚至尚未注意配备工具…     

苏联专家布罗斯古林对沈阳第一机床厂组织机构的建议

自从苏联各种先进的管理制度介绍到中国来以后,我局各厂学习了企业的 区域管理组织．建立了三级一长制,因为没有摸清明确的道路,在推行工作中,仍然存在很多机构不合理职责不清等现象。沈阳第一机床厂过去厂长与副厂长间的分工一直是不明确的,厂长一时领导基建,一时又转向领导生产,以致有一段时期内弄得上下都搞不清谁在领导生产。改建前该厂是一个中等规模的工厂,产品性质不算复杂施工工作简单,冷加工、热加工和工具管理都归并在一个施工科里掌握是必要的,但开始改建以后,则将发展成为一个较大的工厂,而且产品性质复杂,因此施工科很难领导过来,旧有的组织形式也就 显得不合理了,同时车间组织不健全,使施工科、工具科、设备科等失去了它们的工作基 地;车间没有技术副主任,施工员忙于临时催找工具的跑腿工作,工具室不知道现有的工具数 量及其使用情况,机械员只做些科与车间传送设备文件通通消息的工作,车间施工组织对工 艺规程的执行改进设备使用、＿．工卡具合理组织＊应和提高劳动生产率一·却反而没有集中力量 去做或做的不好。各职能部门的职责分工也相机紊乱３计划＊生产科在生产计划工作上分工 不清·检查＊授有质量检查标准’以欢谁检查谁说了算·工厂总工程师的决定检查人员     

生产技术准备工作的计划化

生产技术准备工作的计划化,应包括以下内容: 一、正确计算各主要工作的工作量 二、根据工作量和厂内具体条件编制全厂生产技 术准备工作进度计划; 三、根据总进度计划和各主要工作的工作量,制订各单位(科、车间)的作业计划,并贯彻各单位的作业计划,以实现全厂生产技术准备工作进度计划。 现在就以上内容将个人意见分别叙述於後: Ⅰ、正确计算各主要工作的工作量。 生产技术准备工作的主要工作项目有:设计产品图纸;拟制工艺规程;设计工艺装备;制造工艺装备。 计算属於每一产品的这些工作量,在已有产品图纸的情况下,并不很难。但是在编制年计…     

介绍一厂的联合小组

我们机器一厂第二车间──加工车间在响应高岗主席号召开展增产节约五百万吨粮食运动中,检查与革除以往陈旧的生产方式,而创始了[联合小组]新的生产组织办法,经过试点已收到了很大的效果,兹愿介绍出来供大家参考并希多加指导。 甚么是联合小组 以我国的工业观察在生产组织来看,除掉大量生产的工厂外一般工厂的加工车间的机器配备大致是将同样类型的机床集中在车间的一隅或者将同样的机床集中在一个车间,因此成批生产工厂加工车间的生产组织虽有大同小异但其组织形式均加下图所示 由於机床按装的情况与生产组织的关系各个工种都成为一个单独…     

苏联专家布罗斯古林在计划会议上的报告

一各厂专业分工问题 1.工厂专业化的目的 根据批准各厂专业方向的品种在五年内有六十种,这是很少的。为企业考虑专业方向的目的是使企业在以后生产方向上有一定类型范围的产品品种,使各厂不做同样的产品,不是指企业单生产某一种或几种少数型号规格的产品。因此在专业品种中只提出了需要量比较大的成批生产的产品,没有提出需要量小的小批或个别生产的产品。需要量小的小批或个别产品如特殊机床即在属於某专业范围的工厂中生产。 苏联目前机床制造厂生产1000——1500种型号不同的机床,其中大批生产的有100-150种。在局属各厂专业方向中所确定…     

切削刀具材料的选择

在现代机器制造业中,机械加工的切削刀具是一个很重要的问题。它对于提高生产效率、改进产品质量起着关键性作用。解放以来,国内各机器制造工厂对刀具的设计和应用,都有很大的进步,但是距离理想还是相差很远。由於目前国内各工厂所应用的刀具材料非常复杂,因此,很难找到正确的应用规律;这里准备介绍一下刀具材料的选择方法。切削刀具材料的种类是非常多的,但总的来说,目前刀具材料用於实际生产上不外乎下列六种:卽(1)炭合金工具鋼,(2)普通高速鋼,(3)含钴的高速鋼,(4)生鋼刀,(5)硬质合金刀,(6)金刚石。除了通六种切削刀具材料外,尚有瓷质刀。闻在蘇联已逐渐被很多工厂所应用,我国也进行了很多次的试验。但由於陶瓷材料的坚韧度很差,容易碎裂,究竟要用怎样的几何形状才能增加它的坚     

生产计划和车间排程问题的整数规划解法

为高级计划排程(Advanced Planning and Scheduling,APS)提出了一个混合整数规划(Mixed Integer Programming,MIP)模型,成功地对产品计划与车间排程问题进行了系统整合.模型综合考虑了多订单环境下生产能力约束问题,生产排序问题,提前时间,需求时间等因素,成功解决了生产计划和车间排程问题.     

冲压车间的噪声与控制

冲压车间是机械工厂的高噪声车间之一。大量的剪冲设备在生产运转过程中所产生的强烈噪声,危害工人健康,影响生产效率,干扰环境的安宁。因此,对冲压车间的噪声问题应给予足够的重视,进行必要的调查研究,寻找合理的控制措施。我们曾对上海电机厂、哈尔滨电机厂等七个工厂的冲压车间(或工段)作过实测,其噪声水平均在90dB(A)以上。本文就冲压车间噪声的声源分析、评价标准和控制方法等问题分述于后。     

摩擦压力机能干哪些工作

摩擦压力机是一种比较常见的锻压设备(图1)。它可以用於冷冲,也可以用於锻造和模锻生产。目前我国许多工厂的锻工车间中,除了最常用的锻锤外,常常可以看到摩擦压力机。但是许多车间还没有很好的利用这种设备;有的工厂用它来把铜的层末压在一起,有的偶然用它干些修边或其他零星的活;有的车间乾脆就把它放着不用。这些当然都不能发挥机器的效用。咱们应该设法充分利用它,使它起更大的作用。因此现在我来谈谈摩擦压力机     

关於制高级铸铁时加入废钢的问题

往化铁配料内加入相当数量的废钢,使其共同溶化即可制成高级铸铁,这样就能降低铸铁的含炭量并能增加其机械性质,共原因见下表: 生铁的造型性(如流动性,瓦斯含量等)由於含炭量减少而趋於恶化(如构成砂眼),因此即使减少含炭量能提高铸铁的机械性质,但也必须保持其含炭量为2.8%。 钢性铸铁普遍的用以制造主要铸件,所谓主要铸件即是具有高度机械性质(如密度及其他等)的铸件,因此在东北各机械制造工厂生产这种铸件是迫切需要的。 高级铸铁的制造过程 配料 以下列金属作配料;生铁、碎钢、车间的废料(水口,浇注时落到地上的铁水,废件及其他等)。 制…     

工厂工艺试验室计算、设计及组织的初步资料

(经组织的,1951年12月20-22日举行的,关於工厂工艺试验室的科 学技术会议通过。) 工艺试验室的任务 机械加工的工厂工艺试验窒,是为了不断地改进机械车间的工艺并向生产中推行新技术之目的而设立的。 这些试验室的工作的主要方向,应如下述。 1.有计划地进行研究工作,或是参加本部门的研究机构的这类工作,来改进或更换现行工艺中的个别工艺过程,改善设计并采用新的工艺装备,使工厂设备现代化,使工艺过程机械化和自动化,提高零件的互换性并节约金属。 2.推行其它企业的先进经验,推行生产革新者的成就。 3.有计划地推行各科学研究所的,首先是本…     

现代汽车制造厂总装车间工艺设计

现代汽车工厂的总装车间,是机械行业现代化大规模生产的典型代表,是现代各种先进生产技术、先进生产理念的集合。总装车间工艺设计综合了现代轿车的先进生产工艺、现代化生产设备和检测设备,以现代物流技术、信息技术,计算机技术为支撑,是一项系统工程。 现以上海大众汽车有限公司汽车三厂为例,介绍现代汽车制造厂总装车间的工艺设计。 该总装车间于2000年5月建成投产,车间设计能力:年装配帕萨特轿车100000辆。其生产工艺大流程是     

苏联专家布罗斯古林对南京机床厂组织机构的建议

局按 南京机床厂在1953年第二季度前,组织机构基本上是属於“职能制”的,各职能科可直接领导车间的职能机构,生产科尚未完全脱离解放前“工务室”的影响,什么事都管。在这种情况下,车间里觉得领导多头,想真正解决问题却又找不到负责人,车间主任整天忙於事务,对生产情况无法掌握,厂部机构自厂长至各职能科分工不明、职责不清、制度不健全,无人负责现象是比较严重的。 1952年第四季度,该厂进行了一次生产管理民主大检查,通过这次检查,使该厂认识到了管理水平的落后、管理组织的不合理,和责任制的未建立,是使生产任务一直完不成的重大关键之一…     

面向订单装配的客车生产计划系统建模与设计

首先,在分析面向订单装配的生产计划特点的基础上,提出了客车生产计划三层结构模型,工厂层、车间层、工序层.然后,设计系统功能,分析执行流程,并介绍了系统实现的平台.最后,应用案例验证了系统的有效性.     

谈清洁度的重要性 兼介有关清洁度的国家标准

(一) 我们有不少机械工厂,生产中往往对清洁度重视不够。大部分老企业或新建工厂,从产品设计、工艺、设备、环境等方面都没有把产品的清洁度考虑进去。建成的车间也不符合文明生产的要求。结果是环境脏,生产出来的零件也脏,再加上运输、保管、装配等环节不注意清洁,即使是最合格的零件,也会出现劣质产品。     

飞机复合材料车间生产计划调度管理系统研究

以国内某航空企业复合材料生产车间的生产执行系统的应用为基础,介绍了生产计划调度管理的地位和相关理论,简要介绍了生产执行系统的总体框架,阐述了计划调度管理信息系统的系统业务功能组成及其柔性,论述了由于生产计划调度管理子系统实施带来的对车间组织和流程上的改变,最后介绍了生产计划调度管理的设计和部分功能实现.系统已在某航空企业复合材料生产车间得到应用.     

精密铝合金结构件的无人化制造技术

日夜不停转的机器,无数机械臂上下飞舞,带有ID的物料以稳定速率前进,流水线有条不紊运行,当工序依次走完,成品由自动化小车分拣送至无人仓库.....生产车间热火朝天,却见不到几个工人.这就是现代"黑灯工厂"的真实场景.     

机械二厂第六车间取造班学习苏联先进经验 找到提高钢锭质量的门径

二厂第六车间在质量补课中间,学习了苏联先进经验,找到提高钢锭质量的门经,克服了自满情绪,在提高质量上,获得很大成绩。 他们主要的是学习了苏联灯炮厂连别吉娃小组的先进经验—自我检查集体分析的办法。连别吉娃小组的自我检查集体分析的内容很多,其中主最的如下： 首先仔细准确机器,把材料与半成品准备好,保证小组不致中断工作。 特别选出一个检查指导组,在这个组的帮助下,小组的全体成员作几天的自我检查,在检查时,记下一切违反操作规程和纪律的事实,确定废品的原因等等。然後就在小组的生产会议上集体分析检查出来的结果,同时还吸收检查指导组、车间的工程技术人员和为本组服务的调整工与钳工参加生产会议。 生产会议上所作的集体分析,结果将果得发掘新的潜力,於是小组也就可以提出新的改善质量,减少废品,节约材料的社会主义竞赛条件。并在这基础上,编制小组的技术与组织措施计划,这些措施都必须在规定的期限内加以完成。（载东北工业７３,７４,７６期“质量第一”） 这种方法不但可应用於集体操作的工序中,同时也可应用於复　的产品中,因为只有当大家都注意到废品的时侯,才能真正的与废品进行斗争。只有当全体人员都坚决的减少损失,改进质量时才能提高我们的产品质量。