建筑企业“三标一体”管理体系与基础管理探讨

作为建筑施工企业的中心任务，归结起来就是“揽”和“干”两件事。作为建筑企业的最高管理者，对企业管理的着眼点首先应站在战略的角度，从人、机、料、法、环、信息、财务等基本要素控制的整体角度去考虑。而所谓的各个管理体系、都是在企业方针和目标的指导下，通过对以上各个管理要素的具体组织与协调，针对安全、质量、进度、成本、效益等方面的策划、控制和管理，为实现建筑企业“揽”和“干”的总体战略发展目标而存在的。     

施工企业应向项目成本管理要效益

建筑施工企业进入微利时期已成为业内人士的共识。加强项目成本管理,向项目成本管理要效益,是摆在建筑施工企业面前的一项非常紧迫的任务,也是施工企业一切管理工作的落脚点。     

企业安全管理人员要做到“动口”还得“动手”

企业是安全生产的责任主体,所以安全生产是企业的头等大事,安全管理人员围绕安全生产需要做很多的工作．既要保证安全生产．就不能放过丝毫的隐患,要做好这些工作．值得管理者进行研究和探讨,我认为企业安全生产管理人员要做到既“动口”又“动手”。     

房地产业要善做“加减乘除”

<正>房地产业要健康平稳发展,必须告别旧常态,迎接新常态。要善于做加法,舍得做减法,敢于做乘法,精于做除法。通过"加减乘除"调结构、转方式、促升级,推动房地产业创新发展。"加",就是要继续加快保障性住房和棚户区、危房改造,在实现住有所居方面、在解决农民工进城的住房问题方面、在新型城镇化的住房需求和结构发生变化面前,坚定地做好加法。要以"新四化"为依托,将新型工业化、信息化、新型城镇化、农业现代化的理念植入房地产业的发展。把工业化的标准、工业化的效率、工业化的精细、工业化的质     

人力资源管理要与企业发展“三结合”

一、人力资源战略应与企业发展战略相结合在制定人力资源战略时要适应企业的发展阶段,考虑企业发展的动态性,结合行业特点等,如建筑业企业在确立以科技创新作为推动企业发展战略时,相应的人力资源战略就应包括:选择具有科技创新能力的人才,开发具有战略性的技能,为科技创新提供必要的设备和激励措施等条件来促进创新目标的实现,对成功的科技创新成果给予精神奖励和物质奖励;当企业实施质量兴业来赢得竞争优势战略时,人力资源管理战略就必须选择能创建优质工程和为用户提供一流服务的人才,对员工培训时就应注重全面质量管理和提高服务水平,薪…     

用“善”文化打造和谐企业

一个企业是一个利益的共同体,企业内部的关系从根本上讲还是利益的和谐。优秀传统文化在当今时代依然具有旺盛的生命力,优秀的企业文化应该植根于、继承并光大优秀传统文化。南通四建正在构建一个大文化体系,建设和谐、自信、包容、尊重、希望、学习等文化,在不断丰富和完善这个文化体系的同时,引导员工人心向善,建设"善"文化是这一文化体系的重要组成部分。     

企业内部也要“公关”

企业内部也要“公关”刘志海每当提到企业公关，人们马上就会想到如何赢得用户及开拓市场，如何提高企业声誉或知名度和树立企业的形象等等。在竞争日益激烈的营销活动中，这固然非常重要。但是企业的内部公关同样不容忽视。所谓企业内部公关就是在企业内部实施规章制度之...     

“管理专家”辛长平

翻开辛长平的履历,可以看出他的人生转变是非常大的。他一开始为德州市建材局企管科科长,直接负责企业管理方面的工作,后在晶华集团挂职,当大多数挂职干部回到政府部门的时候,他最终选择留在了企业,多年来他一直负责管理工作,经过多年经验的积累沉淀,在管理方面摸索出了不少好办法,为企业的发展壮大做出了突出贡献。     

吉荣：被评为“高新技术企业”

近日,广东吉荣空调捷报频传。根据《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》的有关规定,经企业申报、广东省高新技术企业认定管理工作领导小组办公室组织认定,并报全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室备案批复,广东吉荣空调有限公司被认定为“高新技术企业”。     

建安企业要善于“负债经营”

负债经营是商品经济发展到一定阶段的必然产物。一个企业的富有程度,仅仅看自有资金的多少是远远不够的,还要看负债经营与偿还债务的能力。这是检验企业兴盛发达的重要标志。纵观西方国家工业经济发展的全过程,一个重要的成功经验就是采取负债经营战略来提高自身的经济实力,扩大投入产出的总量,获取更大盈利。我国一些企业如首钢、南德集团等采用负债经营,企业不断发展壮大。由此可见,负债经营是现代企业的基本特征之一,是现代企业普遍采用的生财之道。建安企业属于微利单位,长期资金匮乏,周转困难严重影响建筑业的生存发展。笔者认为在挖掘…     

新一代地产企业全面预算管理解析

后危机时代,房地产企业进入新一轮洗牌,如何加强风险控制,探索微利时代下的盈利之道？不少前瞻性企业开始启动了房地产的全面预算管理,目标是全面提升企业对计划、协调、控制和业绩评价的能力,通过全面预算管理,让管理者和广大员工知道：要实现公司的战略和年度经营目标,需要开工多少项目,在什么时间开工,如何把握销售节奏;在哪些区域进行项目布局;     

“企业环境管理”助力企业转型

俗话说,"旺季看销售,淡季看管理"。随着国内工程机械行业从高速发展的快车道回稳减速,行业整合的大趋势愈发明显。要想在下滑但又竞争激烈的市场中求得生存,企业必须要加强管理,修炼"内功"。而在诸多管理之道中,企业环境管理思想越来越受到管理者的重视。企业环境管理思想是现代企业最应该具有的管理思想之一,它和企业社会责任管理思想、供应链管理思想、移动管理思想及精细化管理思想共同构成了现代企业最应具备的五大管理核心思想。当前,国内工程机械行业竞争激烈,笔者认为,除了从产品生产技术上进行突破,"企业环境     

企业安全专业管理“管、用”合一的创新探索

现代安全管理对传统的企业管理模式提出了严峻的挑战,作为安全生产的骨干管理力量--企业安全生产专职部门及系统,承担着企业经济效益和社会信誉的直接责任,肩负着用工单位对劳动者身体健康和生命安全的巨大压力,履行着企业是安全生产的主体责任的重要职责.     

由“楚汉争霸”看企业文化的“四位一体”

公元前202年,一场历时5年,数百万大军参与的楚汉争霸,在乌江苍茫的风雪中,随着项羽喷洒的鲜血而落幕。尽管时光已经流逝了2200多年,宏伟的历史画卷虽然已经定格,但是刘邦和项羽的传奇故事和许多惊人之举仍然是人们津津乐道的话题。项羽出身名门,文武双全,万人难     

“善建”安全文化建设与施工现场管理

文章从如何做好建筑施工企业的安全文化建设论题入手,阐述了建筑企业施工现场管理与安全文化建设唇齿相依的关系,尤其是结合华西企业标准化文明施工与“善建”安全文化建设的总体目标、主要措施,进行了深入浅出的分析.     

“安全需要”&“我要安全”

<正>物业安管之职业经理人是提供高效优质服务的物业管理处的代表,集成物业服务企业的各种资源,可以为业主提供全方位的私密、个性化的安全方案、安全保障服务。作为物业服务企业的安全管理者,除了对社区的人文和建筑环     

青岛泰能集团被评为“山东省现场管理样板企业”

近日．在创建“山东省现场管理样板企业”活动中．由于在“环境优美、清洁生产；物流有序、成本控制；安全生产、优质高效；基础扎实、信息灵敏；人员精干、管理创新”等现场管理方面成绩斐然．泰能集团被授予“山东省现场管理样板企业”荣誉称号．同批获此称号的仅26家企业。[第一段]     

初探“工程量清单计价”对施工企业材料管理的影响

随着我国社会主义市场经济体制的深入发展，全国统一建筑市场的逐步建立，以及我国加入WTO后，遵守WTO基本原则，与国际惯例接轨的客观要求，以市场形成“造价为主，宏观调控，市场竞争，合同定价，以法结算”的新型工程造价管理机制正迅速形成。     

河南天丰节能板材有限公司被评为“河南省高新技术企业”

日前,经过河南省高新技术企业认定管理工作领导小组的严格审核,河南天丰节能板材有限公司被认定为＂河南省高新技术企业＂。     

华兴获山东“员工参与企业管理先进企业”

近日,在山东省企业创新评优办公室、省企业经营管理学会联合组织的员工参与管理典型单位表彰会上,华兴机械公司被授予"员工参与管理先进企业",公司董事长荣获"最具感召力当家人"荣誉称号。近年来,华兴强化企业民主管理意识,搭建"亲和管理"平台,让员工积极参与企业管理,设立了董事长信箱,创办了