浅谈施工项目成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争。为了保证施工市场和企业的持续发展．要求建筑施工企业只有加强成本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大限度地创造经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

从投标、责任分解、施工、考核等各方面阐述了加强成本管理的方式和方法,并通过以上措施,保证了项目成本的完整性和真实性,从而实现项目成本目标。     

施工项目成本管理

施工企业利润最主要的来源是对施工项目成本的管理。作者结合多年来的施工及投标工作经验,对施工项目的成本管理进行了简单分析,并提出了成本管理的有关措施。     

公路施工监理企业项目成本管理探讨

从对监理招标文件的科学分析、报价、合同交底等方面对如何实现监理项目投标的科学性进行了阐述,并对项目管理的过程进行了介绍,从而促使企业健康稳步地发展。     

谈公路施工企业项目成本管控的途径

对成本管理的"五大步骤"进行了阐述,并以成本控制的"四大要点"为依据,提出了成本控制的"三大方法"即健全管理制度、优化施工方案、强化工程管理,以最大限度地降低工程成本,提高经济效益。     

浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理。成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现。只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。     

浅谈公路工程项目的成本管理

结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。     

谈施工项目成本管理

本文将着重论述施工组织设计在投标中起到的主导作用。     

浅谈建筑工程阶段性施工成本控制

针对工程施工企业项目投标的重要性，从标段的选择、投标书的编制及投标最终报价的确定等方面对施工项目的投标技巧进行了探讨，重点介绍了合理标报价、复合标报价及低价标报价，以达到提高施工企业中标率的目的。     

浅谈公路工程项目施工的成本控制

从工程项目的标后预算编制、成本管理、质量管理等方面，介绍了进行工程项目成本控制的方法，指出只有控制好成本控制的各环节，才能最大程度地提高企业效益。     

高速公路工程建设项目质量管理探讨

针对我国高速公路建设项目路线长、环境错综复杂、施工周期较长等因素,阐述了高速公路工程项目质量管理理念以及管理中存在的问题,深入剖析了不同问题下的应对策略,提出高速公路工程项目质量管理办法。     

浅论工程建设造价管理与控制方法

文章着重从标底及预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工结算审计等关键环节,就加强工程造价管理的方法进行探讨。     

公路工程施工招投标阶段的工程造价控制探讨

本文从公路工程造价的含义入手,讨论公路工程招投标阶段造价控制工作的依据和标准,阐述公路工程招投标阶段工程造价控制的因素,并分析如何在公路工程招投标阶段加强造价管理,希望对相关研究带来帮助.     

浅谈燃气工程施工成本管理

介绍了燃气施工企业成本控制与管理的现状,具体分析了当前燃气施工企业成本控制与管理中存在的主要问题,提出了具体的应对措施,以期能够为燃气施工企业提供强有力的成本控制与管理办法,并结合燃气工程项目施工实例,对该项目施工阶段进行成本管理,以验证上述理论的有效性、可行性。     

略论施工企业工程造价全程管理

对于施工企业来说,工程项目造价工作的全过程主要分为投标签约·过程跟踪·竣工结算三个阶段,各个环节互相呼应紧密相关。造价工作进行过程中先行工作要服务到后续环节,后续环节要基于前期工作,且信息的完整性·连贯性需贯穿始末。同时,与技术、现场施工、采购等条线互为经纬,共同编织成工程管理的精美成果。上海市建安区交通枢纽及商业开发项目（以下简称建安枢纽）位于上海市建安区愚园路常德路口,裙楼一~七层,高度37.2m,主楼八~十八层,总高度92.2m,建筑面积12万m2,幕墙总面积约3.5万m2。主要形式为铝塑板幕墙与玻璃幕墙。裙楼框架形式,局部异形双曲、点式幕墙结合;主楼奇特的螺旋上升建筑效果则由半单元玻璃幕墙与铝塑板幕墙构成的装饰条共同完成。整个建筑灵动、斑斓,特别是多达七种色彩的进口铝塑板面材更是彰显了该建筑的精品气质。项目于一零年十月招标,一一年三月（东块）、一一年六月（西块）正式签订合同,本文联系建安枢纽幕墙工程造价控制实例探讨了工程造价工作各环节之间的相互关系及全程跟踪管理的重要性。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着我国建筑工程行业的迅速发展,在工程建设项目中的成本控制与管理显得尤为重要。本文从建筑工程项目中成本的基本认识及对工程中对成本控制的内容、原则与措施阐述如何有效地对工程项目中的成本进行控制和管理。     

浅谈施工企业工程造价全过程管理

就施工企业在工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程的工程造价管理进行了探讨,提出在不同阶段应采取相应的措施,有效地控制工程造价,降低施工成本。     

论建设项目工程造价管理

本文从建设项目立项、设计、施工和竣工验收全过程对建设项目工程造价管理进行了分析,提出了工程造价控制的重点和难点,从细节的角度提出了工程造价管理的方法措施,对各类建设项目工程造价管理具有参考价值。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程承包市场竞争日益激烈,加强国际项目的成本管理成为盈利的根本。通过持续完善工程的成本数据库,对项目进行全过程、动态的成本管理,建立企业自身的内部成本管理体系,为企业优化资源、提高国际竞争力做好基础。     

浅谈工程建筑管理中的成本管理

成本管理对降低工程建筑的造价成本、确保工程施工质量和进度有着极为重要的作用。本文就当前工程建筑管理中成本管理的现状进行了探讨和分析,以更好地发挥成本管理在工程建筑管理中的作用,提高建设施工企业的经济效益和社会效益。