施工企业投标阶段的风险控制

从非合同风险控制和合同管理两方面入手,探讨了施工企业投标阶段的风险控制,分别阐述了非合同风险控制的具体方法、注意事项及合理管理的要点,以期指导实践,保证施工企业效益最大化。     

建筑施工企业投标风险与对策研究

文中分析了建筑施工企业在投标时可能存在的合同、技术和经济方面的风险,并提出了相应的对策.     

企业如何应对投标报价中的风险

建设工程招标投标过程中，企业之间的投标竞争在形式上表现为投标竞价。在完全市场经济条件下，投标高报价并不总是意味着高利润，过高的报价往往会导致企业不能中标，但是低于成本报价也是法律所禁止的。因此，建设工程的投标报价，高了，表面上可以争取更多的利润，但中标机会减少；低了，利润空间受到了压缩，但中标机会增加。     

建筑施工企业投标风险的特点及防范措施

本文根据笔者工作实践,对投标风险的特点及防范措施进行了探讨。     

浅谈项目投标阶段的风险管控

在我国铁路建设项目中,招投标活动的开展中风险的存在是不可忽略的,明确招投标,可对项目的顺利实施产生重要作用.在投标风险的分析中,道德、技术、契约以及环境风险的存在,均会对项目的持续推进产生影响.本文在此基础上,对有效风险防范对策予以提出,强调从加大处罚力度、风险转移与自留以及网上招标等入手,以有效防范风险,为项目招投标工作可规范且顺利开展提供参考依据.     

基于公开招标方式下企业投标风险控制

基于目前工程建设领域公开招标模式下投标人存在的投标风险实况,提出基于公开招标方式下的投标风险控制方法、控制对策,对影响投标人的风险源深入剖析,正确合理地规避风险,扫除投标障碍,从而为企业创建一个和谐的投标环境,提升企业的投标竞争力。     

建筑施工企业投标风险的特点及防范

目前,由于建筑行业自身的特点以及走向市场化的运营模式,使得建筑施工中的不确定因素越来越多,其中,在投标过程中产生的风险占了绝大多数。这一问题在严重阻碍我国建筑行业投标过程正常进行的同时,也损害着不少企业的核心利益,因此,越来越受到人们的广泛关注。怎样对投标过程中的风险进行合理评估,进而提出科学的防范措施,值得探索和思考。投标风险的特点风险是人类发展史上长期存在的一种现象,由于人们认     

谈国外工程投标阶段的风险防范措施

结合实际经验,总结分析在国际工程项目的招标投标过程中,投标者可能遇到的风险因素,针对各种风险的特点,提出风险防范应对策略。     

浅谈工程投标风险控制中的有效竞争

从投标文件的编制、质量目标及工期目标的确定、报价原则三方面介绍了投标阶段的合同管理方法,着重探讨了控制投标风险,保证报价有效竞争的措施,从而保证施工企业投标成功。     

建设工程投标决策阶段防范风险的规划

目前我国建设工程实施工程量清单计价。在该计价模式下的投标，是由招标单位提供工程量清单，投标单位根据市场行情和本企业实际情况自主报价，施工企业为了获得工程的承建权竟相压价，因而风险较大。本文就施工单位在投标前期如何有效地对投标风险进行规避谈一些管窥之见。     

试论实施施工招标风险控制

招标是工程项目从可研到实体的重要载体。本文通过分析某加工中心的施工招标情况,较详细地阐述了施工招标风险控制的有效方法。     

施工招投标阶段工程项目造价控制若干问题的探讨

通过分析国内现行工程招投标实际情况,对建筑工程造价控制模式的改革和整合提出一些可行性建议,为招投标阶段工程造价的控制探索路径。     

工程建设招标风险及其管控优化策略

建设项目施工中,招标管理是成本造价管理的重要内容,合理的招标管理有利于施工单位准确掌握项目施工进度,有效控制成本,同时使建设施工质量全面提高.因而,建设项目施工中,严格落实招标管理措施,提高招标管理质量与水平,以顺利进行项目建设.基于此,针对建设项目招标风险与管控优化策略相关知识,进行简单的分析.     

建筑工程招投标风险管理

在建筑工程招投标的过程中,经常会出现很多不确定的因素,导致招投标结果不公平,甚至会损害招投标者经济利益,因此,招投标者预先要做好风险管理.主要对建筑工程招投标可能出现的风险进行分析,并提出相应的解决措施.     

浅谈施工企业在招投标阶段风险控制和成本控制措施

目前施工企业在承接工程中普遍存在承诺垫资、竞相压价、无端让利等不合理现象,致使施工企业面临资金高度紧张、材料及人工市场波动大、财务成本失控、工程项目亏损等诸多问题.为规避施工企业的风险,要加强招投标阶段的风险控制,从源头进行成本控制,防患于未然.介绍了施工企业如何在招投标阶段加强风险控制和成本控制的措施,供大家参考借鉴...     

通过招标文件实现项目施工招标投资控制的探讨

结合从事工程总承包招标工作实践,提出对施工总包招标实施招标策划的原则、方法,分析为实现项目施工招标阶段投资控制在招标文件编制过程中的相关应对措施。     

工期奖惩条件下的投标策略

从合同工期奖惩措施引起的费用变化分析其对招投标产生的影响,促使投标方调整报价策略.并从含时问价值的投入成本变化着手,提出应对方法.     

建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制

项目的成本控制是项目施工管理的核心内容,因此施工企业应在组织和控制措施上给予重视,以降低施工成本,提高企业经济效益。     

建筑工程项目招标风险管理探究

随着建筑行业的迅猛发展,建筑工程项目招标的竞争也越发激烈,要在众多投标者中选择出最适合、最好的,招标单位要承担很大的风险,即便选中了在后期的管理中也要承担相应的风险。也就是说,是建筑工程项目招标施行风险管理是十分必要且重要的。本文就着重探讨建筑工程项目招标风险管理的有关问题。     

浅析建设单位在招投标中工程造价的控制

在工程的招投标过程中,建设单位对工程造价的有效控制使合同价成为一个"合理价格"。文章对在工程量清单模式下建设单位如何有效控制工程造价进行了分析,并提出了具体的措施和建议。