某典型房地产企业工程造价管理研究

以房地产项目开发的建设程序为主线,系统地探讨了某典型房地产项目开发的工程造价管理问题,旨在树立一种全新的工程造价管理优化理念.本研究对广大的房地产开发商有借鉴、参考作用.     

房地产企业工程管理模式的构建分析

目前,房地产市场竞争日益渐增,而在当前社会不断增加房地产企业数量、逐步扩大房地产企业规模的背景下,使得以往房地产企业的单一工程项目开始逐渐趋于多业态、多项目方面发展,面对房地产企业工程项目的此种发展态势,必须要在经营及管理方面提高重视程度,基于传统发展模式积极调整,创新工程管理模式,确保工程项目能与新时代房地产行业发展趋势相符,推动企业管理效能逐步提升,为房地产企业工程项目建设质量、企业稳定有序发展等奠定坚实基础.     

浅谈房地产开发企业的工程造价控制

从房地产开发企业的角度出发,详细论述了工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,指出房地产开发企业只有采用技术与经济相结合的投资控制理念,才能在当今的市场经济大潮中有所作为,立于不败之地。     

国内外工程造价管理模式之比较

本文从工程量清单计价、工程造价的咨询机构以及工程造价的执业资格制度三个方面分析比较了国内外工程造价管理模式,探讨了我国工程造价管理改革的方向和途径。     

房地产企业成本管理模式研究

前言近年以来,国际金融环境动荡不定,全球一体化对中国经济的联动影响日益显现。随着国家经济结构的调整和宏观政策的多变,房地产企业面临的行业形势愈加严峻。如何通过创新管理,降本增效,提高企业开发产品进入市场的议价能力,是每个房地产企业面对激烈的市场竞争需要思考     

房地产企业工程造价成本控制的几个环节

本文从房地产开发企业角度,谈房地产企业如何控制成本。     

房地产开发企业工程造价控制管理浅析

通过与国外部分发达国家进行对比,介绍了当前我国在房地产开发过程中造价控制管理上存在的问题,提出了在房地产开发各个阶段中相关的解决方法和对策。     

房地产项目的工程造价控制

结合作者在房地产开发企业长期从事工程造价控制的实际经验,提出了房地产开发企业工程造价控制的一些实用的方法。     

中美工程造价管理模式的对比研究

从工程费用构成、工程量清单计价流程、估价所需的资料数据类型和来源三方面对中美工程造价管理模式进行了对比分析,认为我国现有的工程造价管理模式已经无法适应市场发展的需要,必须以弱化定额的统一性和指令性为基本准则,对我国的工程造价管理进行改革,逐步建立完整、规范、具有中国特色并与世界通行做法接轨的工程造价管理模式.     

房地产中的工程造价管理

在城市化飞速发展的今天,房地产行业获得了较快的发展,房地产项目在不断的增多;为了获得更好的发展和壮大,就需要做好房地产项目工程造价管理工作,控制成本,提升经济效益,这样项目管理目标方可以实现,推动房地产企业获得更好的发展。本文简要分析了房地产中的工程造价管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

房地产企业责任成本管理研究

分析责任成本管理概念及特点,阐述责任成本管理在房地产企业中的应用流程.结合顺义平各庄项目,介绍责任成本管理的开展情况,为相关地产企业成本管理拓宽思路提供参考.     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

房地产企业成本管理能力提升策略的研究

分析房地产企业成本管理现状和问题,提出成本管理能力由企业内部管理和外部资源整合共同决定.详细阐述影响成本管理能力的因素,结合实际案例,指出夯实成本管理基础,持续改进,才能真正提高房企成本管理能力,增强企业成本竞争力.     

房地产开发企业成本控制的几点实践

随着房地产市场的逐步规范,市场由成长期步入成熟期,房地产企业的成本核算和控制显得特别重要,作者从土地成本、规划设计成本、建筑安装成本、税赋、融资以及销售管理等方面就成本控制展开分析,供同行业借鉴。     

房地产开发项目的成本管理

自从中国加入世界贸易组织后,国外比较成熟的房地产商及住房金融服务机构已进入中国的房地产市场。面对日趋成熟的房地产市场,如何才能保存较大的赢利空间,已成为目前房地产企业广泛关注的话题。本内容包含很多问题,但本文就成本管理问题做深入研究,并在此方面提出相应的对策,遵循重点突出、要点深入的原则,运用理论加实例的研究方式,对决策和规划设计阶段的成本管理的重要性做了深入细致的研究。决策阶段采用目标体系的方法衡量决策的成败与否;规划设计阶段运用并行工程(CE)的设计思想去把握。结果证明房地产项目的决策和规划设计阶段是成本管理的关键．应引起中国房地产企业的重视．     

浅谈房地产工程项目成本管理

结合房地产住宅工程管理的实际情况,简要介绍房地产工程管理的内容,并对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析。     

房地产企业财务成本管理及控制问题的若干研究

作为资金高度密集的产业,房地产企业在资本市场中的运营风险相对较大。近年来,良好的市场机制推动了我国房地产行业的迅猛发展,但基于我国相关房产政策的相继出台,以及政府对房地产行业的宏观性调整,我国房地产行业的市场竞争不断加剧。而面对宏观经济环境带来的巨大挑战以及行业竞争带来的重大压力,加强企业财务成本管理成为房地产企业生存发展的核心工作。文章将以房地产企业财务成本管理的问题为基点,在对房地产企业财务成本管理及控制的必要性和基本现状进行简单介绍的基础上,重点探讨其财务成本管理及控制的方法和策略,以期对当前我国房地产企业的发展提供有价值的参考。     

浅析房地产项目工程造价管理和控制

本文结合工作实际,对决策和设计、招投标、施工、竣工和后评价等阶段的房地产项目工程造价管理和控制做了详细的分析,提出了较有建设性的意见.     

浅议房地产开发项目的造价管理

随着经济的发展同,房地产企业面临的风险日益加大,企业间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已经成为房地产业面临的首要问题,文章从项目的投资管理角度探讨了房地产开发项目全过程的造价管理.