建筑工程的项目采购管理

通过对项目招标采购工作实例的总结和分析,给出了项目采购管理的概念,总结了项目采购管理的重要性,提出了招标采购管理工作应以其对项目实施内容的全面覆盖、严密策划,并取得技术经济管理的综合效果的指导思想,并总结归纳了招标采购管理工作中主要控制环节的经验做法。     

提高建筑工程招标采购管理的优化措施

建筑工程项目成本控制在工程管理中具有重要地位,而其中工程招标采购管理更为重要。如果在招标采购管理工作中出现差错,将直接影响后期施工的速度和质量。本文从工程招标采购管理的实际出发,结合工程招标采购管理人员的工作职责,招标采购管理的支付程序集方式,招标采购管理的构成等几个方面进行研究,并提出相关的优化建议和措施,推动工程招标采购管理工作顺利进行,提高工程项目的经济效益。     

亚行贷款项目管理概述

亚洲开发银行(下称亚行)对亚太地区各国的工程建设,发挥了很大的促进作用。亚行像其他国际金融组织一样,对自己参与投资的工程项目,有一套严格的制度和管理办法,要求借款人(即项目业主)遵照执行,尤其是采购(招标)管理方面有严格的要求,并对工程项目实施定期监督检查。1　项目采购(招标)　在项目招标(包括物资采购)方面,亚行的规定相当严密,并编制了采购指南,不允许借款人违反其采购指南规定的采购程序。1.1　项目采购招标的基本原则　亚行对工程项目贷款,主要用于采购(招标)。亚行提出采购的三条基本原则是:1证实参加采购(包括招标)的竞争者…     

优化建筑施工工程招标采购管理的措施

建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。     

建设单位对建筑工程招标采购风险及管控工作的探索

新时期建设单位进行工程项目开发时,为有效提升建筑工程开发的可行性与经济性,要认识到招标采购管理工作的重要性,并针对招标采购环节的主要风险进行总结梳理,如招标人员行为不规范、采购供货商选择不当、工程款支付方式落后、招标采购的合同风险、招标采购监管不到位、投标人筛选评估疏忽、招标文件编制不规范等。为实现对建筑工程招标采购风险的有效管控,笔者结合自身工作经验,提出以下工作建议,如招标人员职责的管理优化、采购供货商选择风险规避、工程款项支付程序的创新、招标采购合同风险的管控、招标采购监管模式的创新、投标人信用评价体系建构、加强招标文件编制的管理等。本文就建设单位对建筑工程招标采购风险及管控的工作开展路径进行分析探讨。     

世行两阶段招标法在竹园污泥处理工程采购中的实践与问题

世行招标管理体系是长期以来国际上对工程项目管理科学和法律学的经验总结,而适用于复杂工程的两阶段招标方式更是其中的难点。上海市竹园污泥处理工程是世行贷款项目,其主体工程严格按照世行两阶段招标程序进行采购。阐述了工程招标文件的编制、两阶段开标评标、合同谈判与签订的整个采购过程,并结合后续项目执行情况对两阶段招标方式进行了分析和总结,为国内同类型复杂项目的采购与建设工作提供参考。     

依托项目核岛中压开关柜采购招标风险识别与应对

以依托项目核岛中压开关柜的采购招标活动为主线,从一般工程项目管理及其物项采购管理入手,按照采购招标项目生命周期介绍了中压开关柜采购招标活动中的风险因素,并对这些风险因素的识别和应对做了详细分析和说明。特别提到了风险来源类别中技术类的风险因子——直流分量因子,并结合产品做了详细分析,为后续项目中压开关柜及其他电气设备的采购工作提供了可借鉴的信息和经验。     

工程项目采购管理难点分析

工程项目采购管理作为工程项目管理的重中之重,是现如今工程技术领域的研究重点。本文全面而深入地分析了工程项目采购管理工作中的难点,进而提出了有效管理项目采购工作的改进措施。     

招标采购管理对工程造价管理的影响与做法

建筑市场不断规范完善,使得安全、质量及环境方面落实现代化科学管理。但是同时,建筑市场竞争越来越激烈,为确保对工程安全、环境及质量方面的稳定控制,必须重视工程造价管理中的招标采购管理工作,重视贯穿整个工程项目的招标采购工作,规范采购管理以及工程造价管理,提高工程经济效益,促进我国建筑工程可持续发展。     

浅析工程项目招标采购管理的成本控制与实施路径

为解决工程项目招标采购管理过程中的成本控制问题,本文研究工程项目招标采购管理的关键环节,提出规范招标采购流程、科学选择材料供应商、构建采购系统、科学选择采购方式、增强市场洞察力等建议,供广大相关从业人员参考.