打造卓越的企业执行力

介绍了企业执行力的概念,指出了企业执行力不强的表现形式,分析了缺乏执行力的原因,认为提升执行力要注重决策的可操作性,关注执行过程,着眼员工素质的提高,以及提升执行力的要求。     

提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。     

执行力:制度建设的核心

<正>提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。规章制度因其引领企业管理、规范经营活动、约束员工行为、实施兴利除弊而成为企业重要的基础工作。强化制度建设是企业获得生存发展的基础,提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。     

企业执行力文化建设的思考

加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。     

对组织内部中层管理者执行力问题的思考

任何组织的中层管理者都是组织的脊梁,是组织的核心人才库,是组织得以生生不息的创新源泉和提高竞争力不可或缺的推动力。提高中层管理者的执行力,对于提高组织全体成员的执行力,具有重要的示范作用。从中层管理者在组织管理中的角色与作用,执行力现状及原因,改变现状、增强执行力的途径3个方面进行思考与阐述.     

实现十个转变 提升思想政治工作执行力

新时期,企业需要什么样的思想政治工作?是什么影响了企业思想政治工作的执行力?怎样提高企业思想政治工作的执行力?结合当今企业思想政治工作中经常遇到的问题进行分析;提出企业思想政治工作应实现十个转变,以增强适宜性,提高执行力。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

从雷曼兄弟破产后的10分钟谈国有企业执行力

在市场竞争愈演愈烈的今天,执行力作为企业的核心竞争力,已成为决定企业成败的关键因素。以雷曼兄弟破产后10分钟内发生的事件为案例进行分析,阐述执行力的内涵;结合国有企业存在的执行力问题,从科学发展观角度联系实际工作,剖析提升执行力的主要方法和途径。对于科学的战略目标体系、组织体系、行为体系、监督体系和执行力文化的建立等方面进行探讨,以期对提升国有企业执行力水平提供一定借鉴。     

中层管理者领导力提升途径

企业中层管理者领导力的发挥和提升,是企业长期储备、培养的结果。IBM总裁鲁·郭士纳强调:"一个成功的企业应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。"     

石油企业软实力之六：团从执行力

执行是企业成功的关键所在。团队执行力主要包括心态、方法、流程和创新四大核心要素。提升石油企业团队执行力必须统一思想、把握层次、注重发挥团队作用,全力打造执行文化。     

基层干部执行力的提升举措

油田基层干部要提高执行能力,不断推进企业的持续发展。当前,社会化大生产日益突出,国际性的竞争愈来愈激烈。在这种大背景下,如何保证企业和谐持续快速发展,因素很多,提高基层干部和员工的执行力是重中之重。美国著名企业家巴尼维克说过:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。"由此可以看出执行力对于企业是多么的重要。具体到我们石油企业更是如此,创建百年油田,建设国内第一、国际一流的石油公司仍然要靠执行力。可以得出这样的结论:一个企业执行力强,则人心就齐,效率就高,效益就     

对有效执行“三重一大”决策制度的思考

“三重一大”决策制度作为企业惩防体系建设的一项重要内容，对加强企业领导权力运行的监督和制约，促进企业又快又好发展具有重要的现实意义。从4个方面思考了如何有效执行“三重一大”决策制度，指出在国有企业推行“三重一大”决策制度，要解决好提高企业党政主要领导认识与建立健全有关配套保障制度，按照“教育、控制、监督、考评”等环节不断推进制度实施，将“三重一大”决策制度融入企业内控体系，以及实现决策工作的流程化、可视化等问题。     

企业更要有成长力

随着企业执行力的提高,企业成长力问题转化成企业的焦点问题。企业要有执行力,更要有成长力。美国著名管理学家保罗·托马斯提出了执行力的概念,并通过《执行力-人员流程》、《执行力-战略流程》、《执行力-运营流程》等一系列专著指导企业提升企业执行力。保罗·托马斯将执行力定义为“构成企业竞争力的重要一环,决定企业成败的一个重要因素”。在全球一片“重在执行”的认同声下,他转而提出“企业要有执行力,更要有成长力”。成长力是企业的持续获利能力企业执行力,是企业将战略规划转化为现实的能力。理论界提出“企业管理的最大黑洞是没…     

谈建立企业领导决策责任制

分析了国有企业领导在决策方面存在的问题和产生这些问题的原因,建议在建立企业领导决策责任制中应该包括的主要内容。并重点阐述了要对企业领导决策进行所谓的“秋后算账”,即由上级领导部门对企业的各种决策效果进行审查和做出综合评估,对企业领导人的决策准确率进行量化考核,以使企业决策逐步走上民主化、科学化、规范化的轨道。     

浅谈企业制度执行力

制度执行力是企业发展的基石,而制度执行力的欠缺又是大多数国有企业的软肋。通过对企业在制度执行过程中存在的问题及现象进行分析,就如何提高企业制度执行力提出对策与建议。     

建立执行力组织的人员流程

执行力是二十一世纪构筑企业竞争力的重要环节。一个企业要通过组织流程,将各种资源转化成企业能力,而人员流程、战略流程和运营流程构成执行力组织的三个楱心流程,其中又以人员流程最为重要。那么,如何建立执行力组织的人员流程呢？     

基层管理不仅只需要化繁为简

正管理的本质就是将复杂的问题简单化,而化繁为简也堪称是高效执行的核心法则。基层单位是企业的成本责任中心,其主要职责是执行上级下达的生产计划和指令,确保完成各项管理和业绩指标。基层单位的执行力,直接关系到整个企业生产经营的效率和效益。因此,只有不断加强和创新基层管理,着力提升基层的执行力、战斗力和凝聚力,才能保证企业持续有效健康发展。着力提升基层的执行力,简单管理作为一种理念提出来是很简单的,但要真正转     

关于企业文化建设的思考

企业文化是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。企业文化的概念在国内企业中很早就被认可并接受,但总体而言,目前国内企业文化建设还有很大的发展空间,应抓住企业文化建设的几个关键点,如分析梳理企业文化、统一内部价值理念、提升执行力、创立品牌、注重以人为本等,确保企业健康稳定发展。     

以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践

企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设,也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中,必须坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范,抓好教育培训的基础工作,树立和发挥先进典型的模范作用,增强宣贯核心价值观的执行力,通过科学的考核评价,实现企业文化自身建设、完善的目的,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。     

执行处处有文化

所有企业间的竞争,事实上都是执行力的竞争,提升企业的核心竞争力,赢在执行。优秀的执行文化,能使企业达到运作的更高境界。