推行全面质量管理 提高企业素质

我厂推行全面质量管理开始于1979年。几年来,随着认识的不断深化,在推行质量管理,提高企业素质方面作了不少的努力。1984年初,厂企业整顿验收合格后,我们针对企业当时的现状,认真学习了赵总理在接见全国QC小组代表时的讲话和市府关于质量工作的决定,加深了对全面质量管理是企业管理的中心环节的理解。我们感到:全面质量管理无论从管理思想、管理内容以至管理方法上,都为我们     

浅探疾病控制部门的质量管理方法

如何才能让疾病控制部门更加高效、更加优质地开展工作和进行服务是一个重要课题,本文认为只有推行全面质量管理方法,才能真正使疾控部门让人民满意、让政府放心。本文还阐述了推行全面质量管理方法的具体做法。     

把思想政治工作贯穿于推行全面质量管理的全过程

本文阐述了企业加强思想政治工作与推行全面质量管理的关系及其相互间的作用。中共中央《关于加强改进企业思想政治工作的通知》明确指出:“目前,我国许多企业生产质量和经济效益不高,职工的劳动积极性未能充分发挥,除了企业新的机制没有完全形成,社会的改革措施还不配套,企业技术和管理落后等原因外。企业思想政治     

谈全面质量管理在建筑工程中的应用

随着社会的发展,人流和物流的急聚增加,建筑工程作为国家建设的重要组成部分,需要一套行之有效的管理方法,以达到提高工程质量的目的。本文首先对全面质量管理的概念进行了明确,详细论述了全面质量管理思想和方法的应用、项目质量控制体系的建立和运行、施工企业质量体系的建立与认证,然后对推行全面质量管理的主要形式—质量管理小组活动的发展、小组管理、发挥作用等作了说明。并以宁夏项目工程为实际案例,运用PDCA循环方法解决该工程增湿强夯处理低含水量湿陷性黄土地基质量问题。     

中国质量管理协会化工分会2001年工作要点

中国质量管理协会化工分会2001年质量工作指导思想是:认真贯彻落实中共中央十五届五中全会和中央经济工作会议精神,团结广大质量工作者,充分发挥协会的桥梁和纽带作用,为政府当好参谋,为会员单位搞好服务,努力促进化工行业产品质量总体水平的提高。2001年准备做好以下几方面工作: 一、继续推行全面质量管理,把推行全面质量管理同企业技术进步和管理创新结合起来。积极引     

中国质量协会化工分会2003年工作要点

中国质量协会化工分会 2 0 0 3年质量工作指导思想是 :以党的十六大精神为指南 ,在中国质量协会和中国石油和化学工业协会指导下 ,以新思路、新举措发展和深化化工行业质量工作 ,提高服务水平 ,促进化工行业质量总体水平和企业素质上新台阶。 2 0 0 3年要做好以下工作 :一、继续推行全面质量管理 ,提高全员的质量意识 ,走质量效益型发展道路。当前形势下要做好新一轮全面质量管理基本知识普及教育 ,使化工行业广大员工学习和掌握与国际接轨的先进质量观念和基本管理办法 ,造就高素质员工队伍 ,提升企业竞争力。年内 ,化工分会要组织一次全面…     

谈MBO对TQC工作的促进作用

全面质量管理(TQC)与国标管理(MBO)是企业现代化管理的两种科学方法。目前,很多企业都在推行这两种方法,并且正在逐步形成以TQC为中心、MBO为主线的企业管理体系。我厂分别从1983、1987年开始推行TQC、MBO这两种方法。总结我厂几年来的经验,笔者认为,MBO对TQC工作具有导向作用和深化作用;推行MBO可以强化职工对TQC工作的参与意     

质量检验在企业中的作用

众所周知,推行全面质量管理是实现企业现代化,提高企业管理水平的重要途径,搞好企业的质检工作是保证产品质量的主要环节。技术质监科担负着产品质量检验、监督和把关的责任,是判断和决定产品质量优劣好坏的执行机构,对确保产品质量负有直接的责任。因此建立检验工作质量保证体系,抓好技术质监科自身的     

建立企业QCC诊断师队伍提高QC小组活动质量

我国推行全面质量管理20多年了,大部分企业都收到了显著成效,但还有不少企业虽推行多年,但收效并不理想,什么原因?笔者认为主要原因还是 QC 小组活动质量不高。QC 小组活动质量不高的原因也是多方面的,比如从管理思想上,领导重视不够,职工质量意识不强,参加活动的主动性和积极性不高;从管理能力上,小组成员全面质量管理知识和方法掌握不够,工具运用不当;从管理制度上,没有建     

创新是QC小组活动的重要课题

质量是一个民族整体素质的体现,是对一个企业整体素质的检验,也是跨入21世纪的入场券,这已成为有识之士的共识。全面质量管理在我国推行了20多年,已被众多企业认为是行之有效的质量管理方法,全面质量管理的一个基本要求就是全员管理,ISO9000族标准8项原则中,其中一条就是强调全员参与。而我国企业离全员管理和全员参与都有很大差距,而没有全员管理,全面质量管理就不能有所发展,没有全员参与,ISO9000族标准就难以真正落实。而全员管理和全员参与最好的组织形式就是广泛、深入、持久地开展 QC 小组活动,它是把     

吉林炭素厂的质量管理

十年前我国从日本引进了金面质量管理用以取代过去的“传统质量管理”,收到了很好的效果。但推行全面质量管理一定要与国情、厂情相结合才能收到实效,如果只是在推广“七种统计技法”上打转是不可能解决好本单位的质量问题的。吉林炭素厂引入全面质量管理后,把创优质产品活动、岗位练兵与岗位应知应会考核、标准化作业、质量责任制与质量事故处理、搞好设备管理与开展设备无泄活动,与开展“废品减半”活动等一系列工作贯穿在一起,从而使工厂的工作质量与产品质量取得较显著的改善。     

坚持质量成本管理努力减少质量损失

我公司是一个以煤焦为主要原料,生产合成氨、尿素、复肥、精甲醇、超细钙、消毒剂和冶金化工机械等20多种产品的大型化工企业,年工业总产值达4亿元以上,年利税总额在2000万元以上。自1983年推行全面质量管理特别是1988年推行质量成本管理以来,以实现科学的质量管理为基础,坚持开展质量成本管理,认真实施1SO9000族标准,建立新的质量指标体系,加强质量成本核算分析,推广“降废减损实用工作法”,取得了明     

深化全面质量管理的问题与对策

全面质量管理(简称TQC)是以科学管理理论为基础、以提高广义的产品质量(即人的质量、工作质量和产品质量)为目标,以通俗易懂的图表、工具及先进管理技术为表达形式、新型综合性的现代化管理方法。我国化工系统推行全面质量管理十二年来,取得了引人注目的显著成效:据不完全统计,截止1990年底,全国已经“达标”(即达到原国家经委和中质协制定的推行TQC八条标准的要求并验收合格)的国营化工企业1307个,占其总数的1/4,     

质量管理的创新与发展

我国推行全面质量管理已有20多年了。随着我国全面质量管理大规模的开展，这门学科不可避免地必须与我国的国情相结合。     

在高校管理过程中深入推广全面质量管理思想

在高校育人过程中推广全面质量管理思想是一项非常有益的工作,它对于人才培养方式、过程、体系的优化,具有重要意义。但在深入推广的过程中须避免陷入一些误区,本文拟探讨在高校推广全面质量管理思想与构建高校质量文化的相关问题。     

加强工序管理提高产品质量

为确保化工生产优质、低耗、安全、稳定运行,深入推行全面质量管理,切实加强工序管理是至关重要的。只有用科学的思想和方法对人、机、料、法、环五因素进行管理,使其处于控制状态,产品质量才有保证。要达到质量指标,就要进行工序管理,建立工序管理点,搞好工序管理、细化工艺文件、严格工艺纪律,进行工序分析、管好“五因素”中的主导性要素,开展群众性质量活动,这些都是必须要做的工作。我厂从1984年开始实施工序管理,逐年整顿调整,现全厂五个化工生产车间及机修车间等十四个工段、八种主要产品,通过工序     

浅析计量管理在质量体系中的地位

我国的质量管理从上世纪70年代推行全面质量管理活动，到贯彻ISO9000族新版标准，二十多年来在质量管理领域接近或达到了国际先进水平。     

2001年国际质量活动简介

第九届香港优质管理大会于2001年3月26－29日在港召开。大会由香港品质管理协会和香港生产力促进局共同主办。会议主题：提升品质与创新，开拓生产力新纪元。大会除进行成果发表外还特邀著名质量管理专家到会讲演，以期达到传播和探讨推行全面质量管理及质量管理小组活动和开展ISO9000族标准认证活动等方面经验的目的。会议工作语言为普通话和粤语。     

创新创出新天地

山东华鲁恒升集团有限公司是德州市的支柱企业、利税大户。多年来坚持抓管理创新不间断 ,向管理创新要效益 ,取得了较好的成绩。 1 999年 ,在化肥市场持续低迷 ,产品销售严重受阻的情况下 ,公司狠抓管理创新 ,在财务管理系统推行了全面预算管理 ;在生产系统推行了精细化管理 ,取得了明显的成效 ,保持了企业经济效益的较高水平。一、推行财务管理创新 ,建立全面预算管理体系 ,严格资金管理和成本控制财务管理的好坏对企业经济效益有直接影响。因此 ,公司把企业管理创新的重点放在了财务管理创新上 ,以建立全面预算管理体系为突破口 ,逐步建立…     

工会经济工作与全面质量管理

全员参加管理,重视人的因素,这是全面质量管理最为显著的特点。工会是工人阶级的群众组织,代表和组织职工参加民主管理,带领职工参加企业的生产、技术、管理活动,是发展生产、办好企业的强大推动力量。工会的群众性决定了工会经济工作和全面质量管理有着十分密切的关系。目前,人们对工会在全面质量管理中的地位和作用,仅仅局限于开展有关提质降耗之类的劳动竞赛范围,这显然还缺乏必要的认识。工会在全面质量管理中的作用应是多方面的。它包括监督、教育、开展群众性的质量管理活动等多方面。