论企业的员工激励

激励是人力资源管理的核心，激励的目的在于充分发挥调动人的积极性，从而提高企业的社会经济效益，但目前一些企业还未正确使用好激励管理，因此，如何调动员工的积极性，使激励卓有成效．是直接关系到企业经营管理的发展大事。     

浅谈企业员工激励

本文从激励的内涵及重要性论述了企业员工激励,从成熟、能力、物质环境四方面进行激励,从而使企业长久发展。     

论盐业企业员工的激励机制

冯梦龙《古今小说》：“水不激不跃，人不激不奋”，水不激动不会活跃，人不激励就不会发奋。员工激励是企业一个永恒的话题，21世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有把企业员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业发展目标相结合起来去努力，去创造，去革新，这才是企业惟一的发展道路。我们盐业企业应如何与时俱进，开拓创新，     

今天你分红了吗?

企业可以采用什么样的激励模式来俘获人心,留住人才?在2012年4月和5月刊中,本刊连续报道了两家企业给员工分红的案例,在用工难、员工流失率高的背景下,以分红的方式将企业与员工的利益捆绑在一起,似乎是不错的选择。作为一项长效激励工具,分红所迸发的持续激情,是提成、奖金等短期激励工具所无法比拟的。     

关于员工持股激励制度的探讨

企业员工持股制度是为了激励员工的工作积极性、主动性和创造性,如果员工持股是为了集资,就失去了意义。要充分发挥员工持股的激励作用,制定相应的法律法规;完善员工持股的功能,设计合理的员工持股比例。     

浅谈构建供电企业人力资源管理创新体系

本文结合电力行业特点,在分析供电企业经营环境的基础上,指出公司员工需求及其对待薪酬福利分配的心态,运用相关激励理论,结合供电公司现状,分析公司发展及其对人才需求的趋势,以及当前企业激励员工措施、效果及其不足,提出构建供电企业人力资源管理创新体系,以应对新形势下供电企业对员工激励的实践要求。     

民营制粉企业核心员工的激励与约束机制研究

在实地调查的基础上,对当前民营制粉企业核心员工的激励与约束体系现状进行分析,找出存在的问题。提出了一套与民营制粉企业实际相符合的,适应现代市场经济环境的激励与约束体系。该体系注意物质激励和精神激励相结合,旨在激励核心员工不断学习以提高业务技能和创新能力,同时注意实施约束机制对核心员工进行相应的约束。     

改制增添了“仙鹤”腾飞的力量

江苏仙鹤食品酿造有限公司于１９９８年１２月由原来的国营常州酱品厂改制为民营的有限责任公司。通过改制，明晰了企业产权，强化了经营管理。改制给欣欣向上的“仙鹤”带来了又一次腾飞的机遇。改制三年来，企业发生了大的变化，无论是在企业的拓展规模、营销管理及产品质量的保障体系上，还是在企业的经济效益等方面都有显著的成效。广大‘仙鹤”员工也从改制中尝到了甜头，得到了实惠，成为名符其实的企业主人。１ 明晰产权，调动员工积极性 改制必须依靠广大员工的支持。从国有企业改制为民营企业，这不仅是历史发展的需要，也是企业的…     

营销管理与激励

在企业管理中，激励有着举足轻重的作用，它直接影响着整个管理活动的延续性。也就是说，激励关系到管理活动的顺利开展。目前，有关激励的理论已经比较成熟，不过大多应用在内部员工管理上。而在理论研究上，激励管理和营销管理向来是分离的，因为企业的经营理念还没有改变。     

食品企业人力资源管理中的激励策略应用——评《心理学与人力资源管理》

对于企业的管理,关键在于对人的管理,人具有一定的创造力和积极性,也在很大程度上推动着企业的发展,因此企业在发展的过程中需要最大程度地发挥员工的积极性和自身价值。在公司的人力资源管理中,综合运用多种激励策略,可以制定相关适应企业发展特色和优质员工需要的激励体系,不断激发员工的创造力,实现自身人生价值的同时,给公司带来一定的经济效益。     

粮食加工企业的员工激励问题

应用激励理论的基本原理,根据企业人员的不同需要,采用不同的激励方法,努力使企业的目标和个人的目标趋于一致,这样就可有效地调动企业员工的工作积极性,化解那些来历不明的低效率因素。企业的激励制度,体现了企业的价值观。企业文化的核心就是企业的价值观。     

浅谈现代餐饮企业的员工激励(二)

在如今的餐饮业管理工作中,如何激励员工越发引起管理工作者的重视.如何能够使"庸才"变成人才?如何能使人才在企业中发挥他更大的效用?如何能让员工更好地为厨房、为餐厅、为企业所用?上一期我们为大家介绍了什么是精神激励和一些简单的激励方式,在这一期中,我们将继续与大家深入探讨有关员工激励的话题.     

粮食加工企业的员工激励问题

应用激励理论的基本原理,根据企业人员的不同需要,采用不同的激励方法,努力使企业的目标和个人的目标趋于一致,这样就可有效地调动企业员工的工作积极性,化解那些来历不明的低效率因素.企业的激励制度,体现了企业的价值观.企业文化的核心就是企业的价值观.     

浅谈国有大中型企业改制重组过程中的思想政治工作

当前，国有大中型企业改制重组的浪潮一浪高过一浪。但如何在改制重组中依法规范操作，确保国有资产不流失，确保员工合法权益不受到侵害?实践表明：国有大中型企业改制重组离不开强有力的思想政治工作的支持和保证。企业党群组织必须主动融入，坚持“四结合”的原则，全过程、全方位、同步骤地做好思想政治工作，确保企业改制重组工作的稳妥实施。     

加强绩效管理提升盐业企业竞争力

21世纪是“人力资本”为主导的市场经济时代，企业管理的重心集中为对“人”的管理。面对日趋激烈的盐业竞争环境，进一步提高销区盐业企业员工整体素质、健全考核激励体系、增强企业发展后劲已经成为亟待解决的重要问题，而加强绩效管理正是解决上述问题的有效措施之一。     

国有企业员工激励研究

员工对于企业的价值不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作积极性。文章以激励理论为基础结合我国现行的激励机制,针对我国国有企业的员工激励现状及存在的问题进行分析,并提出相应的建议,希望能够帮助企业建立一个符合实际的具有实用性的有效激励手段。     

“零成本创业”激励新政 为员工提供创业平台

门店的经营与和个人的职业发展以及个人收入是密切相关的,员工在保持与企业价值观一致的情况下,也需要一些物质的激励。"零成本创业"激励政策,把试点门店作为公司给员工创业提供的一个平台。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实     

浅谈激励理论在企业管理中的应用

本文论述了以多种形式的激励手段，将精神鼓励和物质奖励有机地结合在一起，使激励理论在企业管理中正确发挥作用。     

试论薪酬激励体系的设计

怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以求企业能吸引和留住人才,实现企业可持续发展, 是企业人力资源管理的一项重要课题。企业薪酬激励体系的设计需要有明确的设计目标:即对外的竞争性和对内的公平性,必须能够为企业吸引人才,激发员工更好地为企业服务。企业薪酬激励体系的设计要遵循一定的原则:一是要服从企业全局和发展战略,二是要符合现代人力资源开发管理体系要求,三是要体现现代薪酬理念,四是要用动态变化、发展的观念来考虑。一套科学完善且行之有效的薪酬激励体系的建立,还应该特别注意做好薪酬调查,岗位多层次评估,合理设计薪酬结构和健全完善福利制度等各项工作。