国有纺织企业行政管理策略分析

我国是世界上最大的纺织服装生产和出口国,而国有纺织企业占据着主导地位,对国民经济的发展及外汇储备和人民币汇率稳定起着十分重要的作用.现通过对国有纺织企业行政管理的问题进行分析,提出国有纺织企业行政管理的相关策略,为国有纺织企业的行政管理改革提出参考建议.     

陕西省国有纺织企业改制绩效的探讨

在界定相关国有企业改制内涵的基础上,从陕西国有纺织企业改制的现状出发,分析存在的问题,并结合陕西某国有棉纺企业的财务指标,提出改善陕西国有纺织企业改制绩效的对策建议。     

纺织企业绩效考评与激励管理探讨

本文对纺织企业的绩效考评与激励管理的内容、目的、方法措施进行了分析探讨。     

浅谈纺织企业员工培训

本文从纺织企业如何适应经济发展战略目标角度出发，从“把握纺织企业员工培训特点，培育学习型企业”、“企业员工培训的方法”、“加强师资队伍建设，提高培训质量”等方面阐述了纺织企业员工培训的重要性，就如何把握纺织企业员工培训的特点、如何对纺织企业员工进行培训的方法进行了论述，说明了只有加强企业员工的培训，纺织企业才能在多变的市场经济中立于不败之地。     

浅议国有高科技企业知识型员工的激励问题

在知识经济社会,高科技企业己经成为经济的重要组成部分。知识型员工是高科技企业资源的核心部分,企业的生存和发展将更多的取决于知识型员工的知识活化。针对我国现有企业激励机制不足,在实践中我们应采取五项原则应对,并在如何企业管理实践中应用。     

国有纺织企业的出路

细观中国纺织业，可以说是整体欠佳的国有企业的典型。纺织工业劳动密集，效益低下，负债沉重，这几乎是国有企业的通病，因而，解决纺织行业中的问题，就可以为国有企业摆脱困境找到可资借鉴的方法和经验。而且，纺织工业的纽亏解困，已不仅仅是行业内部的事，而 事关国民经济全局、社会安定团结的大事。俗话说：“吃穿住行”，“穿”居其二，因此，纺织工业直接影响着国计民生。改革已迫在眉睫。     

国有大中型纺织企业人力资源管理瓶颈探新

随着国有大中型纺织企业改革改制的进一步深入，企业面临的经营环境越来越复杂多变。在企业运营过程中表现出四个共性特点，一是企业的中高层管理人员、技术骨干、熟练操作工人大量流失，造成国有大中型企业人力资源结构发生较大的改变，企业凝聚力、管理能力、发展潜力出现下降。二是人力资源管理人员出现断层，新老接替衔接出现问题，各种劳动保障政策执行不到位。三是创新能力、赢利水平受到限制，造成抵御市场能力受到削弱，甚至或多或少出现了发展停滞、乃至倒退的现象，表现出明显的发展瓶颈。四是国有企业对专业人才的吸引力正在削弱，在传统的人事管理政策和制度的限制下，引进人才的专长发挥大打折扣。     

眼镜企业员工激励存在的误区

不知不觉,步入眼镜行业已有6个年头。默默回想,这6年的时光对我来说真是无比充实的,其中有过彷徨,但更多的是快乐。不过,随着时间的推移,特别是最近两年来,由于各种因素的影响,店内员工的积极性有明显的下降。纵观周     

如何激励员工

<正>明代首辅大学士张居正在《辛未会试程策》中有这样一句话:“车之不前也,马不力也。不策马而策车,何益?”。意思是说车跑得慢,是马不用力。拿着鞭子的人该鞭策的是马而不是车。张居正这     

论企业的员工激励

激励是人力资源管理的核心，激励的目的在于充分发挥调动人的积极性，从而提高企业的社会经济效益，但目前一些企业还未正确使用好激励管理，因此，如何调动员工的积极性，使激励卓有成效．是直接关系到企业经营管理的发展大事。     

浅谈国有大中型企业改制重组过程中的思想政治工作

当前，国有大中型企业改制重组的浪潮一浪高过一浪。但如何在改制重组中依法规范操作，确保国有资产不流失，确保员工合法权益不受到侵害?实践表明：国有大中型企业改制重组离不开强有力的思想政治工作的支持和保证。企业党群组织必须主动融入，坚持“四结合”的原则，全过程、全方位、同步骤地做好思想政治工作，确保企业改制重组工作的稳妥实施。     

让员工成为主人 使企业走向和谐——记江苏东华纺织有限公司董事长张寿祥

2000年，张寿祥从机关来到江苏东华纺织有限公司工作。 当时，正值东华从国有企业改制为民营企业，员工们不理解，于是停工、停产、关厂门，甚至扬言要把他赶出去。面对窘状，张寿祥不急不躲，不怒不恼。那些日子里，他不知开了多少各种类型的会；也记不清进了多少员工家的门，解释当时企业的现状，分析纺织市场的严峻形势，     

印刷企业的员工激励法

据台湾媒体报道.台中市健豪印刷公司201 2年营收创新高逾25亿新台币.老板张训嘉大手笔回馈员工,发出4～16个月的年终奖金和10辆保时捷名车,张训嘉表示明年打算送房子犒赏员工。据报道.台湾的经济不景气,许多行业发不出年终奖金.健豪的大手笔令人称羡。张训嘉说.传统产业必须现代化才能立于不败之地.他的公司结合网络下单.从生产到送货一手包.客户晚上10点前下单,隔天就可取货.营业额一年比一年高。1997年成立的健豪印刷公司由张     

我国纺织企业人员培训方式探讨

分析了纺织企业人才匮乏的原因,叙述了纺织员工培训的重要性及培训工作中存在的问题.企业可根据自身条件选择内部培训或外部培训两种模式,通过人员培训赢得企业竞争优势.     

也谈眼镜企业员工的激励

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。[编者按]     

员工激励——让下属与你一起努力

常言道:“一个好汉三个帮”,作为职业经理人,他的任务就是带领所在团队完成公司交给的任务,所以,光一个人努力是不够的,只有激发下属的热情,让下属与你一起努力,才能获得成功。 一、赢得下属信任——成功激励的前提 “带人先带心”,要改变一个员工的行为,首先要让他从心底里接受你,信任你。没有员工对你的信任,激励就无从谈起。赢得下属信任的主管,一般都有以下特性:     

国有纺织企业围绕市场进行技术改造的体会

立足围绕市场需求改造纺织、开发色织产品的大环境,把引进设备和国产设备相结合,介绍了利用少量投入盘活现有资产,坚持不断地进行技术改造,达到提高企业经济效益和社会效益的经验。