浅谈EPC总承包模式中的设计管理

EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式,它是由总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言,设计是采购和施工的前提,是EPC工程总承包项目的灵魂。     

EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理研究

随着社会经济的快速发展,项目建设逐渐成为一项系统化的工程,为了保证项目的顺利进行,要求业主及项目承包商采取合理的管理模式及管理程序。而受市场机制的影响EPC总承包方式成为当前项目建设的主要方式,这对业主的项目管理水平提出了更高的要求,已通过业主对项目供应商管理,达到提高项目整体建设水平的目的。本文主要探讨了在EPC总承包模式下,业主方对项目供应商管理的具体内容。     

浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理

正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包     

技术人员在海外工程建设合同签订中的作用

一个工程合同的签订,离不开技术,尤其海外工程。如果在市场前期直到签订合同都没有一个真正懂技术的人员参与,就有可能落入业主或咨询公司设下的技术陷阱,造成经济损失。技术人员在签订合同过程中对于有招标书的项目,要全面、仔细、认真研读招标书和业主提供的有关资料。技术人员应配合市场部营销人员,为签订合同而共同努力,为业主做好服务,做好参谋,配合业主做好一系列技术工作。     

浅议"建设项目投资"概念

工业建设项目总投资是指完成一个建设项目所支出 (预期花费或实际花费 )的全部费用。建设项目总投资包括项目业主支出的费用、勘察设计单位应收的费用和施工单位消耗的费用 (若系EPC工程总承包项目 ,则仅为项目业主和EPC承包公司两大费用 )。本文旨在为适应WTO后新规则而抛砖引玉 ,以求明晰。     

浅谈石化工程项目EPC管理模式下业主的采购管理

采购管理作为EPC项目建设基础及项目管理的重要构成,决定着项目投运后的安全稳定运行。本文从采购管理原则与策略、重点管控方式等方面论述业主如何做好EPC项目管理模式下的采购管理工作。     

浅谈水泥工程总承包项目的性能测试

作为EPC项目的最后一个环节,性能测试扮演着重要的角色:一方面,经过严格的性能测试,保证指标满足合同要求,总承包方收到业主颁发的验收证书,生产线可以移交业主,项目基本宣告结束;     

EPC总承包模式工程项目设计阶段的管理与控制探讨

EPC总承包模式是总承包商根据和业主的合同约定对工程项目实施全过程管理。总承包商对项目的质量、进度、成本等全面负责,充分发挥了总承包商在项目建设过程中的主导作用。对工程项目而言,设计水平的高低直接影响项目建设各环节。本文从EPC总承包商角度着手,提出EPC总承包模式工程项目在设计阶段对质量、进度、成本三方面进行优化管理与控制的措施。     

高速公路施工图设计施工总承包(EPC)模式项目业主管理探讨

EPC作为一种工程承包模式,主要承包的内容有项目的采购、设计、施工等。应用EPC总承包模式,业主方可利用工程项目合同对工程问题进行管理,防范工程项目建设中存在的风险,减少损失。     

中原石化MTO项目“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的探讨

通过对"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式的分析与实践,明确了此种模式在实际运行中的优势和不足,提出了此模式下业主对监理工作的要求,同时建议了一种新模式,以避免"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式上的不足,以便提高项目管理的水平。