石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

石化装置停产检修改造工程中的无损检测施工管理

近年来石化装置检修工程急、难、险特点项目日益增多,无损检测工作往往成为制约整个检修进度的重要因素。结合中国石油克拉玛依石化公司2015年停产检修改造工程的无损检测工作,论述了在实践中采取了以下管理措施:首先准确预测无损检测工程量,明确工程重点、难点,确定工作主线;其次在施工阶段的进度管理上,采取以保证重要施工时间节点为重点,合理调配人员,准确运用数据库销号单进行严格控制;其三安全管理方面注重风险识别和现场管控;技术质量管理方面实行事前预防,加强过程监督;其四经营结算管理方面注重结算资料的收集、统计,以及时准确结算;其五分包管理上突出统一管理。通过以上措施实现了对工程的有效管控,顺利地完成了各项无损检测工作,同时也找出了在施工过程中的不足以及今后的改进方向。     

加强石化企业电气工程质量管理探究

作为一个具有较高防爆要求的特殊专业项目,石化企业电气工程施工既要严格遵循国家电气工程施工规范、验评标准以及设计要求,且若处于易燃易爆场所,还必须根据防爆电气施工规范要求展开现场质量管理。对此,本文笔者结合自身工作实践,简要论述了石油化工工程建设电气安装工程呈现的质量问题,并就如何加强石化企业电气工程质量管理展开了深入探讨,以供参考。     

石化工程建设施工安全生产费用计提及使用初探

为了规范工程建设安全生产费用的计提和使用,保证文明施工和施工安全,援引了国家有关施工建设安全生产费用计提和使用的法规要求,介绍了具有代表性工程总承包单位企业层面的管理制度,结合某石化工程建设项目,介绍了项目施工安全生产费用计提及使用情况,对施工单位安全费用的实际使用进行分类统计,分析了安全费用的计提、使用范围和主要用处,对各项费用进行了对比分析,指出了安全费在使用和统计方面存在的问题,提出适当提高安全费用的计提标准和探索安全费使用管理新模式的建议。     

石化项目现场岗位服务外包风险和应对措施

石化项目现场岗位服务外包在提高效率和降低成本方面具有潜力,但同时存在法律合规、安全、质量和沟通等风险和问题。本文探讨了这些挑战,并提出解决方案,帮助石化企业更好地管理外包服务,降低风险,提高竞争优势。     

外来施工人员的安全管理

针对石化企业和外来施工人员的特点,从承包商的选择、安全教育、施工方案、现场安全管理以及安全检查五个方面,介绍了外来施工人员的安全管理方法。     

加大隐患治理，确保安全生产

介绍了中国石化广东石油分公司为确保安全生产,加大隐患治理力度的主要做法,领导重视,把隐患治理作为重中之重的任务来抓;有计划、分步骤实施隐患治理工作;落实隐患治理责任,实施隐患治理全过程管理;强化施工作业现场安全管理,确保隐患治理和技术改造施工安全。大力治理隐患,消除了一大批安全隐患,为保障安全生产提供了可靠的物质基础。     

检维修作业监护管理在炼化企业基层的实践与思考

炼化企业检维修作业具有高风险性,将危及生命的各类风险和危险因素处于可控状态是检维修工作的重要环节。监护人作为现场管理的最后一道防线,对保障施工作业安全起着重要的作用。辽阳石化分公司烯烃厂采取"走动—确认—观察—沟通—监督—不间断"六步法,结合检维修作业监护管理模式,规范监护管理,打造新型监护队伍,取得了良好效果。论述了检维修作业现场监护管理现状及实施"六步法"后的成效,对炼化企业现场安全管理具有一定的借鉴意义。     

石化工程建设起重吊装智能安全管理系统应用

针对起重吊装智能安全管理在石化工程建设现场中的应用进行了分析,并对其现状和发展趋势做了客观阐述,对现场安全管理中如何预防起重吊装隐患的优秀实践进行归纳总结。     

强化施工作业现场管理,确保隐患治理和技术改造施工安全

介绍了中国石化广东石油分公司确保隐患治理和技术改造施工安全工作的经验，其做法是：领导重视，加大投入，落实隐患治理；落实隐患治理责任，实施隐患治理全过程管理；强化施工作业现场安全管理，确保隐患治理的技术改造施工安全。     

广东石化项目现场安全监督管理实践

为了提升现场安全监管水平,确保项目安全平稳受控。中国石油工程建设有限公司在广东石化项目实现了安全管理一体化,集中力量对作业现场进行精准管理。通过现场监管网格化管理,明确属地责任,强化责任落实。通过运用现场安全管控平台,实现现场安全监管的信息化,安全绩效考核的定量化。通过现场安全隐患问题管理追溯,找到问题发生的根本原因,从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态。通过以上安全监管实践的综合应用,确保了公司广东石化项目安全生产整体平稳受控。     

石化企业重大危险源的现场监控

结合石化企业安全生产的特点，对如何系统科学地实施所涉及的重大危险源的现场监控，包括重大危险源安全检测和监控的基本准则、重大危险源危险因素的确认与监控对象的确定、监控技术方法手段和重大危险源安全检测监控项目的执行方式以及现场安全检测监、控项目的设置原则进行了系统阐述，为石化企业生产区域、场所、设备或设施重大危险源的现场监控提供技术手段和管理方法参考，同时也为行业技术规范的制定抛砖引玉。     

人本原理在预防加油站施工安全事故的探讨

从这几年的事故统计看,承包商安全事故占了整个石化销售企业安全事故的大头,施工安全管理一直是安全管理的重点和难点,分析施工安全事故现状,从人本原理的角度提出预防施工安全事故的措施。     

浅议对石化企业工程项目档案有效管控

石化企业工程项目档案主要是反映企业的基本建设和技术改造过程中所形成的具有保存价值和参考意义的文件材料,如从项目的投资计划、立项规划审批、图纸的设计、现场施工、质量监督及到项目交工验收、投料试车、生产准备等过程中形成的档案资料。工程项目档案管理是工程项目管理工作的重要内容,因为项目档案不仅是工程设计安装施工质量的见证,在日后装置运行和其它技术改造以及日常检维修工作中也具有重大的参考意义。针对中石化镇海炼化分公司档案馆近年来在工程项目档案的管理中遇到的问题,以及如何采取的有效管理做了较为详尽的阐释。     

如何做好石化企业施工现场的安全管理工作

根据石化企业具有易燃易爆等特点,叙述了做好石化企业施工现场安全工作的重要性,介绍了做好安全工作一定要抓好的几个重要环节:必须明确现场施工"杜绝一切事故"的安全目标,做好施工前的准备工作,建立安全管理网络,层层落实安全责任,对施工作业进行全过程的监督管理等。     

某天然气维抢修中心安全管理问题及改进对策分析

阐述了当前浙江省天然气维抢修中心安全管理存在的一些问题,主要包括员工安全管理参与力度不足、工作环境无法有效保证安全、现场安全监督检查缺乏有效手段三个方面。借鉴美国杜邦公司和中国石油天然气集团公司等国内外优秀生产企业在安全管理上的先进经验,提出了相应的改进对策,从而提升维抢修中心的安全管理水平。     

数据挖掘在石化企业安全管理中的应用研究

石化企业积累了大量的安全管理业务数据,针对这些数据尚未发挥其应有价值的现状,文中提出了1种基于数据挖掘的石化企业安全管理数据分析方法,建立了安全管理薄弱环节风险预警业务模型及算法。结果表明,该数据挖掘方法可以有效发现装置运行过程中集中存在的问题,自动给出对应的处置措施及建议,从而提高石化企业的安全管理水平。     

安全防线构筑在班组

在石油石化的施工企业，班组是安全施工的第一道防线，也是现场安全管理的最后一道防线。因此，我们必须对事故隐患要有清醒的认识，真正筑牢“安全第一”的防线。     

安全防线构筑在班组

在石油石化的施工企业，班组是安全施工的第一道防线，也是现场安全管理的最后一道防线。因此，我们必须对事故隐患要有清醒的认识，真正筑牢“安全第一”的防线。     

加油站检维修安全管理存在的问题与对策

<正>1加油站检维修安全管理的现状（1）项目零星分散,安全管理难度大。成品油销售企业管理的加油站数量较多,分布于高速公路、国省道和城乡道路,加油站之间距离跨度大,承担加油站管理职能的地市公司、省区公司远离加油站。同时,单个加油站检维修项目大小不一、施工作业周期长短不一,大多数项目施工周期均在一周以内,因施工项目零星分散,承包商队伍转场频繁,摊薄了地市公司、承包商的施工安全管理力量。现场安全管理很大程度上依托加油站进行,加油站忙于经营,加之施工安全管理能力有限,施工现场安全管理不到位的情况时有发生。