基于风险隐患辨识的油田重大危险源站场HSE监督管理

为切实提高大庆油田重大危险源站场HSE监督管理水平,从站场固有风险隐患辨识和国家对重大危险源站场管理要求的综合视角出发,辨识出火灾、爆炸、中毒等10项固有风险,同时结合站场实际情况,优选出适用于大庆油田重大危险源站场的19项重大生产安全事故隐患和6项重大火灾隐患判定标准。构建“风险—监督”一体化概念的油田重大危险源站场HSE监督管理的体系框架,包括联动监督、监督包保、动态隐患台账以及监督建档等监督机制,从人员及资质、制度与规程、设备设施和运行控制等方面,分析目前国家对重大危险源站场的6个方面58条管理规定,建立诊断式监督、审核式追溯、加密督导监督、典型和重复性问题专项监督等监督方法,在此基础上构建完整的隐患排查治理闭环监督管理流程。     

以全员换位思考来提高HSE意识的探讨

员工HSE意识的高低直接决定着企业HSE管理的成败,也影响着企业形象与发展。培养员工HSE意识的方法多种多样,但都需要长期的过程。员工与HSE管理人员换位思考,直接参与生产过程中的HSE监督。员工在HSE监督过程中,加快提高自身的HSE意识和HSE技能,促进HSE管理工作上新台阶。     

石化工程企业HSE管理体系存在的问题分析

介绍了目前石化工程企业HSE管理体系存在的问题,针对这些问题从持续加强风险防控能力建设;高度重视环境风险;提高承包商准入门槛,强化全过程监督;深入推进HSE标准化建设;夯实安全环保基础等方面提出了相应的改进措施。     

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。     

试论HSE管理体系运行的监督考核

监督考核是HSE管理体系运行的重要反馈机制,是体系正常运行的关键。从监督考核的作用、如何进行监督考核等,对落实监督考核提出了有益的对策和建议。     

石化销售企业建立HSE管理体系应注意的几个问题

叙述了石化销售企业在建立HSE管理体系时在方针上应与集团公司保持一致，注意环境因素辨识、评价与危害辨识、风险评价的一致性；尤其在体系实行中领导要重视、支持，且做好培训工作、全员参与和建立起有效的监督检查机制。     

石油化工建设项目HSE风险控制与改进措施

总结归纳了石油化工项目在建设过程中存在的HSE风险特点,对HSE风险管控的重要性和必要性进行了针对性分析以某石油化工建设项目为例,采用目前国内较为成熟的风险分析法,对项目建设全周期中涉及HSE方面的各项活动从流程的起点至终点进行剖析,识别出可能影响安全、健康、环境的风险要素,通过风险评估形成HSE风险管控分析对策表,并取得了较好业绩。同时进一步对该类项目建设在HSE风险管理与控制方面提出了建设性的改进措施。     

长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨

长输管道施工项目的特点是施工作业环境恶劣,各种HSE风险高。文章重点介绍项目前期准备阶段的HSE管理、策划工作,包括中标后赴现场前的后方准备工作、赴现场后的前方准备工作等,指出要按策划—实施—检查—改进(PDCA)的运行模式,做好项目准备期各项HSE管理工作。     

浅谈提升HSE综合管理

HSE综合工作是HSE管理工作的重点、难点,也是我们的薄弱环节。其具体职能涉及HSE规划的制定,调查研究,综合文稿的起草,HSE相关政策法规、规章制度和文件精神的传达、学习、宣贯和督导执行,综合性活动、会议和监督检查的策划与组织,重点工作的督导落实,文化建设,制度建设,文件管理,管理创新等,事故管理、培训管理等也属于综合工作范畴。相对于各专项工作而言,综合工作具有全面性、系统性的特点,需要汇集各方面的信息、整合各方面的资源、调配各方面的力量,工作头绪多、协调难度大。     

强化HSE培训 提升体系运行水平

HSE体系建设工作是保障炼化企业安全平稳运行的最有效手段,人员培训是体系有效运行的基本保证。本文从培训入手,以制度建设为重点,依照领导人员、直线管理人员、操作技能人员、专业监督人员等四个层面,结合企业工作实践,较为系统的探讨了HSE培训工作对体系运行的作用,为企业HSE体系建设和运行提供了有价值的参考。     

全面精细管理确保装置检修安全

运用全面精细化的管理方法,对装置检修的HSE工作从前期方案制定到检修当中的安全措施落实、监督检查等进行管理,确保了装置检修安全目标的实现,杜绝了事故的发生.     

浅谈钻井HSE现场监督的建设与实施途径

HSE现场监督在钻井工程中具有至关重要的作用,HSE现场监督的建设与实施,能显著加强钻井工程的现场管理能力,提升现场管理水平,强化措施实施效果,使钻井工程在现场施工过程中,有效的避免风险施工,大幅度降低了施工危险性。本文通过对钻井HSE现场监督的组织结构与运作模式进行分析,提出了钻井HSE现场监督的相关实施途径。     

《石油化工安全技术》2005年总目次

(括号中数字为期号———页码)·HSE论坛·实施HSE管理创新动态控制危险源葛进全(1-1)试论HSE管理体系运行的监督考核李红钰(1-3)石油化工企业全生命周期的安全保障张钧(1-6)HSE管理体系在中洛线的应用贾志学(2-1)认真做好职业卫生工作杜绝职业病发生刘彩虹(2-4)推行HSE管理体系提高车间安全管理水平程前进(2-6)关于管道系统HSE危害识别与风险评价的探讨王全林(2-9)保护员工健康增加企业经济效益黎巧夫(3-1)对危险源辨识、风险评价技术方法的应用探讨李争峰(3-3)加强HSE体系文件的编写完善工程管理制度之不足朱孟如王方(3-6)浅析石…     

浅谈HSE监督人员应具备的素质

HSE监督工作是一项“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的管理工作。施工现场只要有人进行作业，HSE监督员就得工作，查找事故隐患，处理违章现象。众所周知，行为是由思想意识来支配的，高境界的思想意识来源于知识的学习和积累，作为一名合格的HSE监督员，必须认真贯彻“安全第一”的生产方针和“不安全不建设、不安全不生产，不安全不投产”的原则，     

总承包项目投标工作的HSE管理

在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。     

石油化工行业中直接作业环节的HSE监督管理

系统分析了石油化工企业直接作业环节的HSE管理现状和不足,从承包商的准入、施工人员HSE教育培训、机器具检查确认、作业前对作业项目危害识别和风险评价以及直接作业环节HSE监督检查等环节着手,进行深入有益的探讨,最大限度地使直接作业处于安全受控状态。     

浅析HSE管理体系在油气田企业中的运用及对策

面对油气田企业HSE管理体系的发展现状和问题,提出进一步调整和完善HSE管理体系。基于对HSE管理体系工作流程的分析,重点识别出岗位的危险源和风险点。通过建立健全安全培训机制,加强应急流程和应急效案管理,落实生产安全风险防控,以及建设良好的安全文化,来构建油气田企业的安全长效机制。     

夯实基础,注重实效,全面推行HSE管理体系

以具体事例介绍了中国石化山西阳泉石油分公司在实施HSE管理体系过程中的体会和感受:领导重视是体系建立的组织保障;全员参与使每个职工真正做到认知危害,为控制危害打下基础;做好风险评估是风险控制的前提,风险控制是持续改进的关键;只有持续改进HSE工作业绩,才能把HSE工作搞得更好。     

新疆石油管理局采油工艺研究院通过HSE／OSH／QMS管理体系监督审核

近日，北京中油健康安全环境认证中心专家小组的成员到新疆石油管理局采油工艺研究院，对该院HSE／OSH／QMS管理体系进行了监督审核。在该院领导和全体职工的努力下，新疆石油管理局采研院HSE／OSH／QMS管理体系顺利通过本次监督审核。     

产能建设经济评价在油田生产经营中的功能浅析

油气田产能建设项目具有投资大,风险高等特点,产能建设经济评价是油气田开发生产中的重要内容。本文从产能建设经济评价的方法和参数指标体系,对产能建设经济评价进行了探讨。结合产能建设工作在油田生产经营中的重要地位,对产能建设经济评价在油田生产经营中的功能进行了论述,并对产能建设经济评价工作在油田未来的发展进行了展望。