建筑工程项目管理能力评价研究

项目管理能力对项目实施成功与否影响至关重要.根据项目管理的特点,借鉴OPM3项目管理成熟度模型,并与建设工程项目管理规范相结合,遵循评价体系指标设置原则,构建了项目管理评价体系,为建筑工程项目管理能力评价提供了参考.     

基于ANP的大型建设工程项目管理成熟度综合评价模型研究

在OPM3模型机理的基础上,结合项目管理知识,研究并构建了大型建设工程项目管理成熟度评价指标体系,同时采用了熵权法和ANP方法,为评价模型提供相对应的策略和建议,为大型工程项目参与企业提高自身项目管理能力提供了一套有效的方法。     

基于物元分析法的施工企业项目管理成熟度模型研究

针对施工企业项目管理成熟度的评价问题,采用德尔菲技术选取了35个能有力反映施工企业项目管理能力的关键指标,结合OPM3的调查问题,构建了中国语境化的三级综合评价体系。尝试性地采用物元分析法对组织项目管理成熟度进行评价,通过一个实例说明该方法的应用过程,验证了该方法的可行性与有效性。     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

某型航空发动机修理能力建设项目管理成熟度模型研究

在分析目前较为典型的项目管理成熟度模型的基础上,借鉴美国项目管理协会(PMI)提出的"组织级项目管理成熟度模型(OPM3)",结合某型航空发动机修理能力建设项目及其组织环境的特点,建立了某型航空发动机大修组织级项目管理成熟度模型(AO2PM3)。该模型由工厂级、团队级两个成熟度子模型组成,引入了"能力"、"过程"、"成果"等核心指标,拓展丰富了项目管理成熟度的内涵,对组织项目管理成熟度、航空发动机修理能力建设的评价与改进具有重要意义。     

军队基层组织项目管理成熟度评价指标体系构建

随着越来越多的组织将项目管理应用到组织运营中,组织的项目管理成熟度成为了衡量组织通过管理日常活动来实施自己战略目标能力的一种方法,而组织项目管理成熟度模型(OrganiZational Projecc Mamgement Maturity Modcl,OPM3)作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。在介绍组织项目管理成熟度模型基础上,通过分析军队基层自身建设和工作任务,参考组织项目管理成熟度模型以项目管理五大过程能力构建了军队基层的组织项目管理成熟度评价指标体系。     

基于全生命周期的房地产项目成本管理成熟度模型及综合评价研究

在构建基于全生命周期的房地产项目成本管理成熟度模型的基础上,设计出房地产项目成本管理成熟度评价指标体系,进而运用层次分析法确定指标权重,然后采用变权综合评价方法对房地产项目成本管理成熟度进行综合评价,最后对构建的成熟度模型及评价方法进行实证研究,证明其实用性及有效性。     

基于DPSIR的绿色建筑项目风险管理成熟度研究

针对我国绿色建筑在全寿命周期内的风险管理问题,为有效提高项目风险管理能力水平,引入成熟度理论,构建基于DPSIR的绿色建筑项目风险管理成熟度评价模型。首先基于项目管理成熟度模型,结合DPSIR模型框架,从驱动力、压力、状态、影响、响应五个方面,全面识别绿色建筑项目风险管理影响因子,从三个维度构建风险管理成熟度评价模型。然后运用多层次灰色评价法和OWA-熵权法对风险管理成熟度进行量化分析。最后结合实际的绿色建筑项目对风险管理成熟度进行评价,直观反映出项目在全寿命周期内各结构层次的风险管理指标成熟度水平,通过识别风险管理的薄弱环节,制定持续优化的改进措施,不断提高风险管理成熟度水平,为绿色建筑全寿命周期的风险管理决策提供参考和建议。     

组织项目管理成熟度模型（OPM3）的应用和前景——访清华大学吴之明教授

在全球竞争日益激烈的经济环境中，越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。但怎样才能有效地，有目的地，一步一步地走向成熟的项目管理呢？美国项目管理学会PMI最新发布了“组织项目管理成熟度模型（OPM3）”作为一种评价和学习标准。为了全面了解组织项目管理成熟度模型（OPM3），本刊特约通讯员李伟（原清华大学学生项目管理协会会长，以下简称“李”）采访了清华大学项目管理专家吴之明教授（以下简称“吴”）。     

OPM3在房地产企业项目管理成熟度评价中的应用

通过对OPM3结构的分析,结合房地产项目管理的特点,构建适用于房地产行业的实证模型,同时对北京市15家房地产企业的项目管理成熟度进行了调查和分析.     

建筑施工项目安全管理成熟度模型及评价研究

为帮助建筑企业了解自身项目安全管理水平,找出项目安全管理方面的不足,进一步提高建筑施工项目安全管理水平,构建了建筑施工项目安全管理成熟度模型,并确定了建筑施工项目安全管理成熟度评价指标体系,在此基础上,利用层次分析法确定指标权重,基于灰色系统理论对项目安全管理成熟度进行评价,并针对实际案例进行了分析研究,证明了有效性。     

基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究

应用项目管理成熟度模型确定项目管理水平,可以评估企业项目管理能力,测评企业项目管理绩效,提高企业项目管理的整体水平。在对几种典型项目管理成熟度评价方法进行对比分析后,设计了适合我国房地产项目管理实际情况和房地产项目具体特点的评价要素及指标体系,综合各种方法的优点构建了基于多层次灰色综合评价理论的房地产项目管理成熟度评价模型,并以实例计算出具体数值来描述项目的成熟度,验证了该模型的实用性。     

基于成熟度评价模型的新型造价管理模式应用研究

成熟度评价对项目造价管理水平的提升具有重要意义。以苏州某地铁换乘站项目为例,对工程造价管理成熟度进行研究。结合工程造价管理全过程的各阶段,构建了成熟度评价指标体系;运用层次分析法,确定出成熟度评价指标的各层次权重,对地铁换乘站项目进行了成熟度评价。评价结果表明,该项目的各阶段造价管理均为完备级,成熟度非常高,与项目实际情况相符,表明成熟度评价模型准确可靠。     

全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型应用研究

在对全过程工程咨询项目管理能力及成熟度模型相关理论知识进行论述的基础上,针对目前我国全过程工程咨询项目的 发展现状,构建了全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型,并从项目的 启动、计划、执行、控制、收尾等阶段综合考虑,形成了全过程工程咨询项目管理能力成熟度评价体系,明确了指标权重算法和评价等级划分方式.基于问卷调查和统计...     

钻井工程项目管理成熟度评价

在阐述目前项目管理成熟度在石油工程项目管理领域应用情况的基础上,界定了钻井工程项目管理成熟度的概念;根据文献查阅、专家评分及建议突破了以往只考虑项目层面管理水平的框架,从组织层面、项目层面、项目满意度三个方面综合分析考虑构建钻井工程项目管理成熟度评价指标体系并利用模糊一致偏好关系评价了钻井工程项目管理成熟度;并对评价结果进行了详细分析,得出各评价指标的重要性,为有层次性地提高钻井工程项目管理水平以及持续性地提升油田钻井工程项目管理成熟度提供理论参考。     

OPM3功能扩展和评估实践

本文扼要地介绍了OPM3模型总体结构后,较详细地论述了OPM3在组织项目管理成熟度评估中的强大功能;然后从应用角度分析了OPM3尚存的不足,并提出了弥补的措施;接下来阐述了用扩展后的OPM3进行评估的实践过程和要点分析;最后提出了做好改进的建议.     

基于多层次灰色理论的建筑钢结构焊接机器人技术应用成熟度评价

建筑钢结构焊接机器人的推广应用是我国建筑钢结构建造领域的重点研究和开发任务之一。为有效评估和改进工程项目中焊接机器人的技术应用水平,本文建立了基于多层次灰色理论的建筑钢结构焊接机器人技术应用成熟度评价模型。首先,通过借鉴能力成熟度模型和WSR方法论思想,构建了建筑钢结构焊接机器人技术应用成熟度模型,并设计了相应的评价指标体系;然后利用层次分析法确定成熟度评价指标的权重,运用多层次灰色综合评价法对结果进行量化评价。最后以北京城市副中心二期工程项目为例,进行了建筑钢结构焊接机器人技术应用成熟度的评价,并针对该项目技术应用的不足之处提出了几点改进建议。研究表明该评价模型具有较好的实用性,可为建筑钢结构焊接机器人技术在工程项目中的应用改进与提升提供借鉴意义。     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考.     

高速公路项目现场标准化管理成熟度评价

目前在建和拟建的高速公路项目众多,为使高速公路项目现场组织制度化、建设标准化和知识运作化,需加强项目现场的标准化管理。结合项目管理成熟度模型,构建了包含成熟度等级与建设现场管理要素两个维度的高速公路项目现场标准化管理成熟度模型,构建了相应的评价指标系统,分析了指标评判准则,并采用整合的AHP．FUZZY思路进行评价方法推演和案例分析,得出项目现场标准化管理的水平指标,为企业加强项目现场标准化管理的组织、实施和反馈,并运用标准化建设的知识进行持续改进提供了理论支持和实践指导。     

基于模糊物元的项目集成化管理成熟度模型研究

提出项目集成化管理成熟度的概念,建立一个涵盖低碳环保目标的项目集成化管理成熟度模型,利用模糊物元评价法对项目集成化管理成熟度指标进行评价,并结合实例进行验证、验算,证明项目集成化管理成熟度模型的有效性。