论企业文化与人力资源管理

1什么是企业文化及企业文化的核心是什么加强和建设企业文化管理,首先要搞清楚到底什么是企业文化?企业文化关注的中心是什么?企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品,企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的,为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化现象都是以人为载体的现象。人本性是企业文化关注的中心。     

企业文化、企业管理和企业发展的关系

随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善,企业文化已越来越被人们所关注和重视.因为企业文化即是一种文化现象,又是一种经营战略,它渗透于企业管理的全过程,企业文化与企业管理工作紧密相连,在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用.现代企业管理表明,建立企业文化也是加强企业管理的一种手段,反之,加强企业管理又是促进企业文化的建设.     

以人为本文化制胜建塑独具特色的企业文化

企业文化是企业在长期实践中逐步凝结、积淀而形成的员工共同的经营理念、价值观、群体意识、行为规范,是一个企业特有的员工意识形态的总和,包括企业哲学、企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、企业目标、企业制度等内容。企业文化涉及企业经营管理的各个方面,渗透各相环节,目的是借助文化的力量,全方位地增强企业活力和凝聚力,引导员工齐心协力向企业确定的目标奋进。     

基层党组织如何在创建和谐企业中发挥作用

该文阐述了和谐企业的内涵及其趋向,重点探讨企业党组织创建和谐企业的着力点。重点从四个方面入手:助推企业发展,夯实和谐企业创建的物质基础;加强企业文化创建,夯实创建和谐企业的思想基础;建立和谐人际关系,夯实和谐企业创建的人文基础;建设文明生态矿井,创建和谐企业的发展环境。     

企业环境保护意愿影响因素实证分析

运用logit模型,研究企业的环境保护意愿影响因素,以增强企业环境保护意愿,有效减少企业环境污染提出建议。研究结果显示,企业环境保护意愿主要受企业自身因素、企业污染治理及投资、政府、社会等因素的影响和制约。计量分析结果表明,企业管理者文化程度、企业性质、企业规模、企业环保设备投资、当地政府对企业环境管理人员培训情况、企业上缴利税、当地居民对企业排放污染物严重程度的认识、居民对当地污染企业是否采取措施与企业环境保护意愿呈正相关关系,企业年利润、当地环保部门对企业排放量监测情况、收费制度是否严格执行与企业环境保护意愿呈负相关关系。     

坚决做好煤炭企业内保安全工作

企业保卫部门是企业管理的重要组成部门,承担着维护企业稳定,确保治安安全,保卫企业财产等重要职责.在新形势下,加强企业内保工作,创优企业治安环境,为企业发展保驾护航,不仅是企业管理的内在需求,也是企业创新社会管理的必然要求.企业内保工作的成效直接关系到企业的安全生产和经济建设.对于阳煤集团这样的煤炭企业来说,重点部位多,生产要害多,职工队伍庞大,做好企业内保工作显得尤为重要.     

思想政治工作与企业文化建设之我见

在企业,思想政治工作的根本任务就是把职工培养成为有理想、有文化、有道德、有纪律的劳动者,并进一步理顺人心,促进企业稳定,最大限度地调动职工的积极性,最终提高企业的核心竞争能力。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业文化建设已成为推动企业发展的巨大力量,也是企业潜在的资源。而营造积极健康的企业文化氛围,也离不开思想政治工作这个根本指导思想。一、加强企业文化建设,必须明确思想政治工作的意义和重要性企业文化在企业中不是孤立存在的,它渗透在企业运作的各个方面,对企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业…     

培育企业精神 推动企业文化建设

企业文化是企业综合实力的重要标志,是企业最重要的无形资产和核心竞争力的重要组成部分.企业精神是企业文化的核心,是企业生存发展的精神支柱和动力源泉,反映了企业文化建设的时代特色.培育企业精神,推动企业文化建设大发展,应从以下几个方面入手:     

论加强企业文化建设的重要性

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同的价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.     

企业发展更需打造企业文化

企业文化是一个企业或一些经济组织在一定的历史条件下,长期形成并被公众普遍认同的价值观念、企业精神、行为准则、文化环境、产品品牌以及经营战略的集合体,是一种凝聚人心、实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的基本内容包括企业目标、企业精神、企业价值观、企业规章制度、道德规范、企业内部环境和企业外部形象。在企业文化建设中,上海宝钢股份有限公司为我们树立了样板,笔者所在的平朔煤炭工业公司的一些做法,也值得借鉴。在公司的发展历史中,平朔煤炭工业公司一直致力于打造企业文化,如今,在企业将实现跨越式发…     

浅谈企业文化建设

1企业文化的内涵 企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化作为企业在生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化,反映着企业物质经济活动。它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标,以规范企业员工的价值观念,     

论企业文化和企业制度的建设与整合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.但是许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败.通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设成败的关健,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论.     

企业文化——企业的灵魂

前言 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣.因为文化是企业的灵魂所在.为什么这么说昵?我想有以下几点理由:首先,企业文化是企业利润的源泉;其次,企业文化是企业长寿常青的血液;第三,企业文化是企业的源头活水;第四,企业文化是企业的宗教.     

推进学习型企业建设的探索与实践

学习型企业建设是企业在新时期推进素质工程、实现人才强企的关键举措,也是促进企业可持续发展的可靠保障。持续推进学习型企业建设,可以有效提升企业的学习力,进一步提高企业的科技水平,充实企业的人才储备,最终形成企业的核心竞争力。     

创新合同管理 促进依法治企

企业合同管理是企业在市场经济活动中一项重要的基础性工作,随着企业的不断发展壮大,对企业的合同创新方面提出了较高要求,只有不断进行企业的合同管理创新,才能保证企业各项经济活动的顺利进行,维护企业的合法权益。     

企业文化核心竞争力形成障碍分析

企业文化如今已成为众多企业的重点建设工作之一,也越来越受到企业界的重视。但企业文化形成企业核心竞争力的企业为数不多。究其原因,是企业文化形成核心竞争力面临着诸多挑战。从企业文化的重视程度、企业文化体系建设等方面分析了企业文化核心竞争力的形成障碍,阐述了培育企业文化核心竞争力的重点,以此为企业文化的建设提供更多的参考。     

统计分析在生产管理中的运用

统计分析的方法是多种多样的,既可以利用现有的科学理论,结合企业自身问题进行分析,通过分析提出解决问题的措施;同时又可对企业现有统计资料进行分析,通过分析揭示企业存在问题.从企业内部分析入手,采取有效的措施,充分挖掘企业内部潜力,促进企业现有能量的发挥,使企业在不增加成本的基础上充分利用企业现有的资源,以达到企业资源最大限度的合理利用.     

搞好企业文化建设的途径

企业文化这一概念在管理领域的出现,始于上世纪八十年代初,至今20多年,随着现代经济的迅速发展,企业文化建设已经引起各级管理者的高度重视。企业文化是市场经济的产物,是企业对市场经济特殊反映而形成的竞争文化。我们把物质文明建设和精神文明建设长期实践中形成的企业价值观、企业精神、企业形象、企业观念、企业道德和经营之道等要素的总和,形成的经营管理规范,用以推动企业发展的管理机制称为企业文化。一、确立企业价值观念众所周知,企业文化的核心是企业价值观,它集中体现了企业的价值取向。1、主体价值观过去,国有企业大力提倡充分…     

煤矿构建和谐企业文化的难点与对策

构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,也是企业长期追求的发展目标.文化是基础,优秀的企业文化是企业立身于社会的精神支柱,是企业发展的不竭动力.构建和谐企业,必然要求建立与之相适应的和谐企业文化.     

试论优秀企业文化在企业可持续发展中的作用

进入21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争,企业文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越明显,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的重要因素。营造以人为本、创新以人为本的企业文化,形成能够使企业上下、内外达成共识的企业价值观。