海洋石油工程项目管理探讨

随着经济发展的不断提升,能源消费问题已成为世界各国面临的重点问题之一,各国对于海洋石油建设工程项目的开展都提升了关注程度,也在各方面项目的积极推进中,寻求能源发展和自身能源问题解决的新思路和新方法.但是,海洋石油工程的建设往往都是大型工程,建造时间长、工作环境复杂程度大,如果在实际建设过程中出现了差错和问题,就会带来很...     

刍议石油工程项目管理

石油是一种不可再生的战略资源,如何提高石油开采和利用效率至关重要。而要更好地开采和利用石油资源,提高油田综合开发效益,加强石油工程项目管理显得尤为重要。本文对石油工程项目特点进行了透彻的分析,并根据分析结果制定了石油工程项目管理的相关对策。     

海洋石油工程项目管理探讨

海洋石油其自身在开采时环境相对恶劣,并且处于海洋环境,由于海洋石油工程自身的作业环境差并且安全系数低,在开展实际项目管理时,对项目管理本身具有相对较高的要求。然而现阶段我国在开采海洋石油工程时,其平台的项目管理仍旧存在效率较低并且管理不到位的情况。只有采用全新的管理模式,并且分析不同的管理模式对于海洋石油工程开采带来的不同影响,才能提高海洋石油工程在实际开展时的整体效率。     

海洋石油工程项目采办策略的制定及对项目管理的作用

海洋石油工程项目采办工作影响着企业成本、质量和进度等多个环节,应该充分发挥出在项目管理过程中的作用。本文对海洋石油工程项目物资材料采办策略的主要内容进行研究,并对如何进行编制和主要控制要点进行探讨,对采办策略在项目管理中的作用进行分析。     

论石油工程项目管理的新机制

石油工程比其他建筑工程要复杂的多,而且每一个石油工程都需要大量资金的投入,这就要求必须做好石油工程项目管理,来控制石油工程的成本、进度、质量和安全等几方面,这对于整个工程的成效的好坏影响是非常大的,因此要在整个石油工程全过程中实现全面的项目管理,建立石油工程项目管理新机制,这样才可以使得项目能产生更好地效益。本文对石油工程项目管理的新机制展开了论述。     

石油工程项目管理的有效措施

随着我国经济的发展对各项资源的需求也在急剧增长,作为工业的基本原料和能源之一的石油其重要性不言而喻。石油作为一种不可再生能源,加强对石油工程的项目管理有利于节约能源、提高能源的使用效率。本文将结合项目管理理论浅析石油工程项目管理的措施。     

浅析石油工程项目管理成熟度等级特征

所谓石油工程项目就是指在开发建设石油天然气资源的勘探过程中,经过可行性研究,明确预期目标的一次性工程建设任务。本文主要通过对石油工程项目管理成熟度思维评价模型以及石油工程管理成熟等级特征进行分析,提出了提高石油工程项目管理水平的措施。     

石油工程项目管理成熟度等级特征分析

石油工程项目就是指在石油天然气资源的开发过程中,通过有效的研究,确定建设目标的一次性工程建设任务,本文主要分析当前石油管理中的缺陷,并且探讨工程项目管理成熟度的等级特征,提出了一系列可行的加强石油工程项目管理水平的措施。     

石油工程项目管理EPC承包模式探讨

EPC是工程设计、设备采购、施工的缩写。EPC总承包模式指的是建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,同时,全权负责自己承包范围内的工程质量、工期、造价等各项工作,保证工程与合同中的约定相一致,达到使用功能要求,满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设领域中属于高效先进的项目管理模式,现已被广泛的应用到石油工程项目中。     

关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨

海洋石油工程项目大多具有投资高、风险大、建造周期长、技术含量高等特点,而有效进行项目管理是确保项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程施工项目采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现各模块统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE等统一控制,以确保实现项目的最终目标。基于此,本文对如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力进行了详细地分析与探究。     

浅谈工程项目管理PMC模式的费用控制

随着中国加入WTO,我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式——PMC模式,该模式在石油化工领域已取得良好效果,并逐步向其它行业推广。本文结合自身的项目管理经验,浅谈如何进行PMC模式的费用控制。     

浅谈石油工程项目的风险管理

研究了如今石油工程项目风险管理存在的问题,并提出有效的应对策略,旨在帮助石油企业及时化解风险因素,不断提升自身的竞争力。     

基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略分析

本文主要针对项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理展开研究,先详细阐述其具体应用,然后论述几点管理策略,如加强施工原材料的评估管理、加强五级生产计划的制定、加强工单内容的有效管理,旨在发挥出先进技术手段的应用价值,从而致力于海洋石油工程项目管理水平的稳步提升.     

工程项目管理和工程总承包企业首排座次

中国勘察设计协会和中国工程咨询协会日前首次发布了从事工程项目管理和工程总承包企业 2 0 0 2年度营业额的百名排序企业名单。工程项目管理排序内的石油和化工企业有 8家 ,分别是 :中国石化工程建设公司、中国石油天然气管道工程有限公司、中国寰球工程公司、大庆油田工程设计技术开发有限公司、中国成达工程公司、吉林石油集团石油工程有限责任公司、华陆工程科技有限责任公司、中国天辰化学工程公司。工程总承包排序内的石油和化工企业有 2 3家 :中国石化工程建设公司、中国石化集团上海工程有限公司、中国石化集团兰州设计院、中国成达…     

石油施工企业的工程项目管理浅思

石油施工企业管理方面还存在很多问题,主要是在工程项目的管理上,石油建筑市场逐渐开放化使石油施工企业更加重视工程项目管理问题。本文针对长庆油田为对象分析目前石油施工企业工程项目管理的现状分析,并提出几点能够改善和提高石油施工企业工程项目管理水平的具体措施。     

关于提升石油石化工程项目管理的探讨

现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理,国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴,多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结,并重点对"IPMT+EPC+工程监理"的项目管理模式进行了探讨,旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。     

基于EPC模式的石油天然气集输工程项目管理研究

随着市场竞争的日益加剧,各大企业都十分重视项目管理模式的创新和研究,因而EPC项目承包模式应运而生并逐渐广泛应用于工程建设领域,其中就包括了石油天然气集输工程项目。因此本文基于EPC模式的概况,重点研究了基于EPC模式的石油天然气集输工程项目管理模式,为相关人员提供参考借鉴。     

浅析海洋石油工程项目管理的新模式

石油资源是我国重要的能源类型,受社会经济飞速发展的影响,使得人们对石油资源的需求量不断提升,直接增大了石油开采的压力,导致对能源供应方式的变革成为保障石油资源供应稳定性的重要措施。海洋石油不仅储量大,并且种类丰富。但是海洋石油工程同传统的石油工程具有显著的区别,所以要结合海洋石油工程项目的特点对其管理模式进行科学的探索与创新,才能更好的保障海洋石油工程的有序开展。本文详细的分析了海洋石油工程项目管理的新模式,并结合新模式在具有应用过程中存在的基本问题,详细的阐述了提升海洋石油工程项目管理新模式应用效果的相关措施,以期确保海洋石油工程项目管理新模式的优势得到充分的体现与发挥,推动海洋石油企业健康稳定的发展,同时给海洋石油工程项目管理模式的相关研究提供部分理论参考。     

对提升石油工程项目管理水平的若干认识

石油产业是国民经济和社会发展的基础和支柱。随着我国社会经济的发展,我国石油工程项目管理也发展较快,对石油项目的运作管理要求也越来越高。石油工程项目的管理受多种因素影响,当前石油工程项目管理中还存在着一些问题,本文以石油工程项目管理为切入点,在概述石油工程项目管理的现状的基础上,重点探讨了提升石油工程项目管理水平的策略,旨在说明石油工程项目管理的重要性,以期为石油工程项目管理提供参考。     

浅谈海外工程项目管理

进入"十二五",随着中石油集团公司制定了"走出去"战略,中石油寰球中东公司积极开拓海外发展空间,提升核心竞争力,推进国际化战略,全方位提升国际化水平,于2007年成功打入沙特工程建设市场,并不断取得令人满意的经济效益。本文从工程前期的人力与设施准备等方面,简要的谈谈在执行类似于沙特Saudi Aramco的海外工程项目时,项目管理需要注意的地方,方便中国工程企业更快、更好的熟悉海外的情况。