建材总承包模式提升工程总承包企业竞争力

当前建筑行业竞争激烈,量大利小。想从目前薄利的困局冲出来需要凭借自己独有的制胜＂法宝＂。特别是工程总承包企业除了＂勤俭持家＂、技术精益求精外,还需要不断创新经营环节来提高企业竞争力。     

工程总承包企业的核心竞争力浅析

我国加入WTO后,机遇与竞争并存:一方面,国内建设市场投资得到刺激;另一方面,国际市场提供了更广阔的舞台.在这种环境下,工程总承包企业唯有发展核心竞争力才能抓住机会,迎接挑战.本文从融资能力、技术实力和管理效力三方面对工程总承包企业进行了分析,提出了相应的措施.     

推进工程总承包 提升建筑业发展水平

一、我国推进工程总承包的利弊分析 （一）为什么要大力推行工程总承包 1.推进市场经济体制改革的客观需要 建国后相当长时期，我们采用苏联的建设模式，在“一五”、“二五”期间的确发挥了很好的效益。但随着市场经济体制的建立，原有的适应计划经济的建设模式越来越不适应经济社会的发展，     

大力提升工程总承包企业的综合竞争力

文章详细叙述了我国工程总承包企业当前存在十个方面的问题，并提出了提升工程总承包企业的核心竞争需要增强十种能力以及采取十项措施。     

工程总承包企业界定和核心竞争力的研究

中国加入WTO以后,国际建筑市场竞争更趋激烈,工程总承包是国际通用的承发包模式,培育发展工程总承包企业是中国建筑市场与国际接轨的需要。本文就工程总承包企业界定和如何提高工程总承包企业的核心竞争力问题,做了探讨性的研究。     

工程总承包模式的核心竞争力"悖论"

在强调核心竞争力的专业化的管理大趋势下,工程建设领域却盛行纵向一体化的工程总承包模式,这就形成了工程总承包的核心竞争力"悖论".本文从分析建筑业与一般制造业的区别入手,剖析总承包作为相关多元化对核心竞争力形成的正面影响;接着分析总承包模式内各业务单元的异质性以及其对核心竞争力的弱化作用.在此基础上,作者试着给出了总承包模式的选择准则.最后,给出若干在工程总承包模式下形成和巩固核心竞争力应采取的措施.     

EPC工程总承包企业的核心竞争力要素分析与评价

在现代工程项目不断发展的背景下,对工程施工管理提出了比较高的要求.其中EPC工程总承包模式能够有效缩短施工工期,减少交易费用,也可以对各个环节全面优化,避免产生矛盾与冲突,降低建设风险.EPC工程总承包模式在工程项目施工中被广泛应用,与传统工程项目相比较,EPC工程总承包模式的优势非常明确,能够得到业主认可,也是施工企...     

推进工程总承包发展刍议

经过多年的改革实践,建筑市场秩序不断完善,行业管理不断规范。但同时也要看到,建筑领域还有很多亟待解决的问题,如产业组织结构不合理、政府投资项目效率低下、工程肢解分包现象严重、项目管理缺乏系统性等,推进工程总承包对解决上述建筑领域的“顽疾”有一定的促进作用。     

破解难题推进工程总承包

很长一段时间,建设部官员在重要会议上多次强调要加快与国际工程总承包管理方式接轨,积极推行工程总承包和项目管理方式。2006年5月,建设部在政府网站上发布《关于征求对〈施工总承包企业特级资质标准〉(征求意见稿)意见函》。     

努力推进工程总承包实践水平打造具有国际竞争力的工程公司

一、成功执行海外总承包项目的必要条件 伴随中国改革开发的春风，在“走出去”的发展战略指引下，国内工程公司加大海外市场的开发力度，经过艰苦努力，成功获得并执行了一定数量的海外项目，经过多年的锤炼，我们深刻感到海外总承包项目来之不易，要想执行好项目更是有很大困难，以设计为主体的工程公司必须具备下列条件，才能成功完成总承包项目。[第一段]     

工程总承包企业供应链竞争力评价模型

随着我国基础项目增多和市场竞争的加剧,对于工程总承包企业的竞争力要求越来越高。目前的研究中,对于企业供应链方面的重视程度稍显不足,相关研究处于空白阶段。本文首先建立了企业供应链能力的因素集,然后利用AHP层次分析法确定各因素之间的权重关系,最终根据不同的因素特征,制定了三种计算方法,从而方便企业进行自我审视,进行重点改进。     

工程总承包管理能力提升研究

目前,我国工程总承包管理模式已进入加速发展的新阶段。但我国工程总承包企业由原来的施工总承包企业转型升级而来,往往存在对原有管理模式的依赖,对工程总承包管理项目的风险认识不够,工程总承包管理能力提升的不足,限制了企业的进一步发展空间。本文将从工程总承包项目管理的角度出发,结合工程总承包项目管理实践经验,总结工程总承包管理取得的新成果,分析目前的发展存在的不足,重点阐述在工程总承包管理能力提升方面的建议。     

提升建筑企业核心竞争力

新中国成立以来,尤其是改革开放三十年来,中国建筑业,从小到大,由弱变强,取得了巨大的进步。中国近三十年的持续高速发展成绩斐然,其中建筑业是功不可没的。但目前建筑企业数量过多、竞争不规范,同行业间的竞争趋于同质化,恶性竞争不断加剧,为了避免恶性、无序的低端竞争,必须提升核心竞争力。     

信息化提升建筑业核心竞争力

2008年3月12日．受住房和城乡建设部委托．由中国土木工程学会计算机应用分会、中国建筑学会建筑结构分会计算机应用专业委员会等单位主办．中国建筑第二工程局有限公司、用友软件股份有限公司承办的“第十二届建设行业企业信息化应用发展研讨会暨施工总承包企业特级资质信息化标准实施方案研讨会”在海南省海口市隆重召开。     

创新管理苦练内功提升工程总承包能力

前言 2005年是进一步贯彻落实科学发展观、巩固和发展宏观调控成果、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年。为此，在中央经济工作会议上，中央根据对当前国际国内形势的分析和判断，向全党提出了今年经济工作的总体要求。强调全面落实科学发展观，加强和改善宏观调控，着力推进改革开放，加快调整经济结构，转变经济增长方式，更好地利用重要战略机遇期，     

提升发展质量 加快推行工程总承包

正党的十九大报告指出,中国特色社会主义进入新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。对于我国建筑业来说,其规模快速扩张带来的发展正在成为传统建筑业面临的机遇和挑战,加快推行工程总承包已成为建筑业改革发展的重点任务。加快推行工程总承包的缘由一、党中央、国务院高度重视     

设计主导下的EPC工程总承包项目价值提升路径北大核心

对比分析不同主体牵头的EPC工程总承包项目的优劣势及其导致的结果,以设计方主导的EPC工程总承包项目为分析对象,研究如何通过集成管理使EPC项目价值最大化。研究结果表明,提高EPC项目价值的路径主要包括构建合理的并包含不同层次的治理体系,明确不同业务板块之间相互融合的重点及工作内容,以及制定明确的实施步骤。     

用信息化提升总承包竞争力——上海建工集团信息化案例

上海建工集团是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团,下辖全资、控股企业300余家,拥有总资产409亿元,国家所有者权益90亿元,拥有员工2．6万多名,承建工程已涉及中国60多座城市和亚洲、非洲、欧洲和美洲及港澳等18个国家和地区。     

加强总承包项目管理的科学性和预见性不断提升企业核心竞争力——上海赛科丙烯腈总承包项目的管理实践

一、项目背景 上海赛科是由中国石化和BP华东投资有限公司出资组建的中外合资企业，总投资额约27亿美元，是目前国内最大的中外合资石化项目之一。     

核心型工程总承包项目管理模式的应用

围绕大型工程项目的总承包管理模式问题,分析目前运用较多直线职能型和矩阵型管理模式的缺陷,从而提出一种全新的核心型项目管理模式,以克服上述不足之外,进一步完善项目总承包管理工作。