盐业物流配送与连锁经营研究

随着全球经济一体化进程的不断加快，高新科技的迅猛发展，市场竞争日趋白热化。如何降低成本，突破利润瓶颈，寻求新的利润源，增强企业的市场竞争能力，成为当前各行业企业探索的焦点。而物流业由传统模式向现代物流的演变，其间所体现出的有效降低物流成本，提高流通效率的能力，让企业在探索新利润源的道路上看到了新的希望。[第一段]     

加强企业物流内控的几种途径

在制造业中，物流管理作为控制产品制造成本和储备资金占用的重要手段，一直是企业管理工作的重要一环。如何有效地实现物流内部控制，是许多企业关注的焦点。传统的物流是企业内部的物流管理，其管理特征是以进销存为主；而现代物流是全程的供应链管理，其管理特征是贯穿企业管理的各方面，特别是引入成本与财务管理。物流内控就是通过完善内部管理，来协调物流与成本之间的关系，需要企业内部采购、生产、仓储、财务等不同职能部门协同配合。实现企业物流内控主要有以下几种途径。[第一段]     

降低物流成本就是增加利润

据有关专家统计，商品成本中80％-90％是流通成本，流通成本中80％又是转流成本。所以经销商经常遇到一个毛利率看起来还不错的产品，最终除去物流成本及其它费用，就所剩无几，如何提高物流效率，降低物流成本已经成为企业必须面对的问题。     

浅议企业生产物流成本的管理与控制

对许多企业对企业生产物流成本的管理与控制认识不足、重视不够。文章从分析生产物流成本的构成，降低生产物流成本，从合理的厂区规划、工位配置（生产线设计），优化厂内搬运组织，改变包装策略3种途径和方法来降低生产过程中的搬运费用；采MRP计划法，运用JIT进行生产，TOC约束理论改进传统的生产物流管理方式来降低生产资金占用成本。     

北京现代物流业发展研究

近年来,随着我国现代服务业的发展,中国现代物流业发展迅速,尤其体现在作为国家级物流界点城市的发展中。因此本文以北京现代物流业为例,从社会物流总额、物流业增加值、物流业务收入、物流业务货运量四个方面分析了北京现代物流业的发展现状,针对北京现代物流业的发展提出了增加四大物流服务园区的辐射和带动作用、加强RD投入与加强互联网与物流的产业联合、提高服务实效和质量的建议。     

智慧物流推动物流业转型升级的现状分析

近年来,我国物流总收入在社会总收入中占比不断上升,但增速有所放缓,物流业需要转型升级,改变传统型物流业发展模式,发挥智慧物流的推动作用。本文通过分析物流行业的发展现状,得出我国物流行业发展存在的问题:物流资源利用率较低;物流市场经营分散度较高;物流市场所需劳动力成本偏高;物流生产能耗较大。本文从智慧物流角度,针对这些问题提出了相对应的建议:整合物流资源,提高利用率;集中经营物流业,提高集约化程度;加大投入使用智能物流设施,提升智能化;发展绿色逆向物流,提升环保力度。     

物流业“国八条”出台农产品运输成本有望降一成

近日，国务院召开常务会议，研究部署促进物流业健康发展工作。并提出了8项配套措施。 随着政策出台，物流成本下降，依靠物流运送的终端产品成本到底能下降多少呢？对此，宏源证券运输行业分析师牛永涛就表示，如果以农产品为例，从产地到销售地之间的纯公路运输成本下降空间有限，一成的降幅已经是很不错的了。想要真正降低农产品的价格，最主要的是从“最后一公里”入手。     

浅析现代物流对国际贸易发展的影响

随着国际经济形势新格局的形成,国际贸易的发展促成了现代物流行业的快速崛起,反过来说,现代物流行业的不断发展壮大也对国际贸易起到了积极地推动作用。现代物流业被喻为"朝阳产业",可见这种战略性新兴产业的发展壮大对国际贸易将产生多么巨大的影响:首先现代物流对于降低国际贸易的成本发挥着重要所用;其次现代物流有利于扩大国际贸易规模;再次现代物流有利于提高国际市场的竞争力。但是,现代物流业由于是一种先进的管理方式,在我国刚刚处于起步发展阶段,我们还要积极思考发展现代物流、促进我国国际贸易发展的对策:建立健全法律法规和行业规范,加快物流标准化建设;合理选择第三方物流服务商为国际贸易发展提供服务;完善物流跟踪信息系统,加强国际间的合作与交流;提高物流企业的专业化水平和服务水平;加强培训,培养高素质的物流专业人才。相信做到以上几点,现代物流业将会对国际贸易的发展发挥更大的作用和价值。     

第三方物流在企业成本中的作用

在市场竞争愈演愈烈的今天,企业成功的方法除了降低物资资源消耗、最大程度的提高企业利润就是被称之为"第三利润源泉"的物流管理。本文通过对国内外物流现状的研究,总结出如何通过控制物流成本从而达到控制企业总成本的目的。使得物流成本在总成本降低的控制中的作用更加明晰具体。     

传承东方丝绸之路发展丹东现代物流业

依据现代物流发展理论，结合地区实际，经过对现有物流资源的调查搜集和整理，提出丹东应传承东方丝绸之路，发展现代物流业。     

可循环利用:实现绿色物流包装的重要一环

<正>实现物流包装真正意义上的可循环利用,不仅体现出企业对社会资源利用的一份责任,也意味着降低物流成本多了一种途径。对于物流包装企业而言,可循环利用物流包装的租赁模式值得借鉴。据国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会统计的数据显示,2012年我国社会物流总费用为9.4万亿元,该值占同年GDP的比率约为18%,同比提高0.2个百分点。而在发达国家,这一比重仅为8%~10%。这些数据表明:在我国的经济运行中,物流成本依然很高;中国与发达国家间的物流业差距仍然较大。     

食品包装对物流效率的影响

随着物流业的迅猛发展,物流效率这一问题已成功引起了国内外相关学者的关注,物流效率研究的学术价值也逐渐显现。现代物流的供应链环节主要包括包装、运输、储藏、搬运装卸、流通加工、物流信息管理、物流网络、在库管理、物流组织管理、物流成本的管理和控制等。其中,包装贯穿于整个物流的全过程,它的材料、形式、方法以及外形设计都对物流产生重要影响。因此,从包装角度出发,分析产品的包装对物流效率的影响。     

1/3纺企面临被淘汰的危险

2007年，占整个纺织企业数量69％的中小企业，利润总额却只占整个行业的10.8％，平均利润率仅为0.73％。此外，从紧的货币政策、原料成本的居高不下、《劳动合同法》的实施等压力当前，注定中小企业必然要过一个“严冬”。     

亚洲物流展构筑理想平台——助国内外企业在亚洲物流市场挖掘商机

亚洲，特别是中国，是物流业创造金融奇迹的一块宝地。繁荣向上的亚洲物流市场也使得全球物流业呈现欣欣向荣、可持续发展的趁势。分析家预计亚洲物流市场将以每年15％的速度增长。当欧美地区物流采购配额需求呈下降趁势的同时，亚洲地区的采购配额去年却从50％上升至63％。根据德国工商联合会（DIHK）提供的数据显示，在今后较长一段时间将进一步提升至76％。     

将现代物流业作为福州市服务业战略性支柱产业的几点意见

现代物流业是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合、形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。2010年10月21日，《关于加快福州市现代物流业发展的若干意见（试行）》经市政府常务会议审议通过。《意见》不仅明确了福州市重点扶持培育的物流项目和物流企业，还列出了在用地、财政、税收、市区配送车辆等方面给予的具体扶持措施。日前，国家统计局福州调查队通过走访政府相关职能部门以及福州市部分重点物流园区与物流企业，着重了解《意见》出台1年时间对推动福州市现代物流业发展起到哪些重要作用，并尝试解析在ECFA框架下推动福州市现代物流业发展的机遇，进而提出将现代物流业作为福州市服务业战略性支柱产业的意见，以供各级领导决策参考。     

智能包装技术的发展与应用

近十年来．来自于消费方式的急剧变化、包装成本和物流成本的激烈竞争、环境保护的压力、工业发达国家制订新的包装法规等四大方面的动力，使全球包装工业得到了迅速发展。据有关专业资料报道，进入21世纪后．全世界每年仅包装材料与包装容器的消费总额就超过8000亿美元．占全球GDP的2％左右，包装业已排在世界前十大行业之列。     

西藏自治区物流网络空间的优化研究

物流业是西藏社会经济发展的重要支撑产业,在国民经济的发展中占据着重要的地位,合理的物流网络空间布局能够有效地提升物流业的效率。本文基于西藏物流业的发展现状及存在的问题,提出重视物流业管理人才的培育、构建以拉萨为中心辐射各地区的城市群物流圈、大力发展国际运输、物流信息平台建设的产业优化建议,从而有效地降低物流成本,提高物流运营效率。     

降成本拓渠道粮食物流业规划定盘

<正>据国家发改委网站消息,近日,国家发展改革委、国家粮食局联合印发了《粮食物流业"十三五"发展规划》。《规划》指出,到2020年要着力打造产销区有机衔接、产业链深度融合、政策衔接配套、节点合理布局、物流相对集中、经济高效运行的粮食现代物流体系。《粮食物流业"十三五"发展规划》目标制定更合理,推进粮食物流体系全面发展。2007年发改委发布的《粮食现代物流发展规划》以实现粮食现代物流"四散化"为目标,并提出2015年散粮运输比例达到     

造纸企业的成本控制

成本的高低决定了企业的竞争力，一个企业的成本低于社会平均成本其竞争能力就强，否则就会在竞争中处于十分不利的地位。企业成本控制的好坏决定企业的命运。企业在成本控制时不仅要考虑狭义的成本控制，更应考虑广义的成本控制，使本企业的成本低于社会平均成本，使企业在商业竞争中处于优势地位。     

包装印企的成本管理要诀

正确做出成本预算,在生产过程中控制成本,这些都不能停留在理论层面,有许多细节需要把握。成本控制是包装印刷企业管理中最为关键的环节之一。微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。包装印刷企业灵活运用现代成本管理理论,正确做出成本预算、核算是保证企业持久经济效益