我国钢铁企业的管理创新

一、经营思想和管理理念的创新１确立“只有夕阳技术,没有夕阳产业”的理念。２１世纪,钢铁产品仍将是人类社会最主要的结构材料。紧凑型流程工艺逐渐取代传统的长流程工艺,利用高新技术和电子信息技术嫁接改造传统产业,未来钢铁工业不再是传统观念中的耗能产业、污染产业、要被淘汰的夕阳产业,而是清洁、节能产业,是可持续发展的产业。２要明确“传统产业仍是国民经济中基本力量”的思想。“十五”是我国国民经济结构调整的重要时期,西部大开发战略的实施给钢铁工业带来了难得的发展机遇。钢铁产业过去、现在是我国国民经济的基…     

钢铁行业的自我发展与钢铁企业的自我发展

长时间以来，人们在分析中国钢铁工业发展的时候，更多地着眼于对钢铁企业的关注，特别是在市场波动较大的时候，总反复强调钢铁企业应当如何调整结构、转变经济增长方式，更好地实现自我发展，却较少探索钢铁行业的发展规律，较少研究钢铁行业整体变化对钢铁企业特有的影响力。     

对国有钢铁企业管理创新的几点建议

目前,钢铁企业正面对激烈竞争,在硬件投入有限的情况下,更要苦练内功,向管理要市场、求发展,化危机为商机。1 提高战略管理水平 系统化思考能力决定企业命运。战略管理是一个正式的企业控制系统,也是促进企业学习和行动的过程,其重要作用就在于促进企业的不断学习与变革。国企管理模式有许多“人治”的因素,在越来越激     

钢铁企业管理的发展与提升

新中国成立60年来,我国钢铁工业实现了跨越式发展,不但年产钢量达到5亿吨规模,占世界粗钢产量的比重上升到38％,而且钢铁企业的管理水平与工艺技术装备水平也有了极大提高,其中大型钢铁企业的主体装备水平已达到国际水平,有些甚至属于国际领先水平。     

浅议我国钢铁企业管理中的企业文化

在传统的计算经济体制下形成的我国钢铁企业的企业文化，已不适应钢铁企业深化改革，结构调整，用高新技术改造传统产业的需要，培育新的企业文化将对企业管理，企业员工观念转变，企业经济活动产生巨大推进作用。     

国外钢铁企业兼并合作及其启示

一百多年来全球十大钢厂排行榜的演变,反映出了全球钢铁工业兼并、联合的发展趋势。全球十大钢厂的演变,可分为3个历程:第一阶段,美国钢厂独领风骚。二十世纪初美国历史上的第一次“收购和兼并”浪潮,造就了世界第一钢厂———美国钢铁公司。起步较早的美国钢铁业使钢铁盛世绵延了70年,期间,美国钢厂不仅独霸全球前三位,且十大钢厂中占有六席。第二阶段,1970年起日本钢厂异军突起。1970年日本新日铁通过合并重组,首度跃居世界头号大钢厂,正式宣告日本钢铁业黄金时代来临,最高峰时,曾有新日铁、川崎、住友等钢厂跻身十强榜内。第三阶段,90年…     

中国钢铁企业管理现状调研报告

进入新世纪以来。我国钢铁工业顺应国民经济高速增长,以及工业化、城镇化等对钢铁材料的旺盛需求,实现了跨越式发展。钢产量连续跨越了2亿吨、3亿吨、4亿吨、5亿吨台阶。到2005年结束了自建国以来连续57年净进口钢的历史,彻底扭转了钢总体生产能力不足、制约国民经济发展的局面：到2006年成为世界最大的钢材出口国：2008年钢产量突破5亿吨;大型钢铁企业的主体装备水平已属国际先进水平,甚至是国际领先水平。     

广钢资本经营战略管理的探讨

当今,资本经营被认为是我国经济实现了从产品生产型转向商品生产型,从单一生产型转向生产经营型两次飞跃之后的第三次飞跃。资本经营是我国企业的一个崭新的课题。也将是一个永恒的课题。广州钢铁企业集团有限公司(简称广钢)组建之后,资本经营面临新的课题。本文对新形势下广钢资本经营的战略管理进行研究探讨,提出资本经营战略管理的     

实施现代物流管理提升钢铁企业竞争实力

本文分析了现代物流业对提升我国钢铁工业竞争实力的作用和意义,探讨了钢铁企业实施现代物流管理的有效路径,并对我国物流业的发展提出了前瞻性思考.     

钢铁企业需要什么样的信息化系统

2005年前后中国钢铁工业信息化建设的主要模式;中国钢铁工业企业管理信息化生产执行系统MES的发展方向。     

我国钢铁企业多元化经营战略刍议

一、战略性多元化经营是世界大型钢铁企业发展的大趋势60年代以来，随着世界经济的发展和科学技术的进步，钢铁行业在各发达国家国民经济中的地位逐渐下降。到了叨年代，尽管世界钢铁的需求进人新的增长期，但随着新兴工业化国家钢铁工业的兴起和世界钢铁生产能力的迅速增加，钢铁市场供过于求的状况日益严重。在这种情况下，钢铁企业难以依靠发展单一的钢铁产品生产来保持长时期的企业效益的增长。为了分散企业面临的市场风险，增强企业在激烈的市场竞争中的实力，使企业保持持续的稳定发展，各国大型钢铁企业大都实行了从单一钢铁企业向多…     

中国钢铁企业管理的历史发展

一、５０年来冶金企业管理的沿革（一）一五”计划期间新中国刚刚成立时,冶金企业以建立责任制作为企业管理的中心工作。１９５３年５月,中央重工业部发出了《关于在生产厂矿中建立责任制的指示》,指出：“目前企业管理最根本最主要的毛病是许多管理制度上存在着严重的无人负责现象”,要求各企业都要建立以下的７种责任制度,即：行政上的专责制、技术责任制、生产调度责任制、设备维护与检修责任制、安全技术责任制、技术供应责任制、成本财务责任制。以后,随着苏联援助的１５６项新建工程的上马,在企业管理上,也学习苏联,主要建立…     

钢铁企业管理计算机系统综述

本文论述了管理计算机系统是管理系统的工具,钢铁企业管理计算机系统的发展方向是钢铁企业的CIMS(计算机集成制造系统),其实施过程应分层次、有步骤地进行。最后简要介绍了系统的开发方法。     

钢铁企业入股的现状、特征及其对策

介绍了钢铁企业入股的现状，分析了其相对性特征，并找出了建议性的对策。     

钢铁企业营销管理问题及改进意见

高度重视营销管理并相应带动质量、成本、技术等其它管理工作的改进，是企业参与竞争的必然要求。因此，深入研究营销管理十分重要。今年以来，我们陆续对部分钢铁企业及用户进行了调查，感到目前钢铁行业抓营销管理尤为迫切，钢铁企业改进营销管理任重道远。（一）由铁企业《仿？过上存在的差距钢铁企业在市场经济特别是买方市场的作用下，营销管理越来越受到重视，营销管理有了长足进步，宝钢和一批地方企业进步更大。表现在：营得管理在企业的地位有所提高；用户意识正在确立，服务态度有所改善，特别是服务方式有较大改进。部分企业建立…     

以科技进步为动力推进我国钢铁企业的结构调整

依靠科技进步优化产业结构是目前世界钢铁工业发展的普遍趋势。尽管现阶段我国钢铁工业有了长足的发展，但与发达国家相比，在产品的品种结构、工艺设备、质量技术等方面仍存在着明显的差距。因此，必须以科技进步为动力，推动钢铁企业的结构调整，使我国由钢铁大国向钢铁强国迈进。     

钢铁企业成本管理方法探讨

钢铁工业是国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。因此,如何控制生产成本,对钢铁企业来说十分必要。最近几年来,我国钢铁企业发展很快,许多企业都取得了非常不错的经济效益,但其中很大的原因是由于我国整体国民经济迅猛发展,对基础工业产品的强劲需求造成的。随着国家宏观经济调控的进行,市场环境已经逐渐变得非常苛刻。在这种情况下,如果钢铁企业不能十分有效地控制生产成本,优化产品结构,将会很快被市场所淘汰。因此,如何搞好成本管理,是现阶段…     

战略管理会计在钢铁企业中的应用

在钢铁企业经济转型升级的关键时刻,运用战略管理会计的思维,有助于钢铁企业压缩成本,提高经济效益,提升钢铁企业的核心竞争能力。本文以PH企业为例,从钢铁企业实施战略管理会计存在的问题和现状入手,重点运用SWOT分析法剖析钢铁企业实施战略管理会计所处的环境状况、价值链的引入和解析,提出了促进钢铁企业战略管理会计实施的保障举措。