战略外包与煤炭产业结构优化升缴

从煤炭产业价值链的角度出发，分析了原煤的生产是煤炭产业价值链的非核心环节，煤炭产业调整应有效地利用外包战略，有利于大煤企发展煤基多元化产业链，调整产品结构，并集中有限的资源，投入到煤炭产业价值链中创造附加价值最多的核心环节，有效提高我国大煤企的核心竞争力，同时有利于克服煤炭产业过度分散和过度竞争的现状，提高煤炭产业集中度和实现有效竞争；有利于政府对煤炭产业的宏观调控，提高我国煤炭产业的国际竞争力。     

战略外包与煤炭产业结构优化升级

从煤炭产业价值链的角度出发,分析了原煤的生产是煤炭产业价值链的非核心环节,煤炭产业调整应有效地利用外包战略,有利于大煤企发展煤基多元化产业链,调整产品结构,并集中有限的资源,投入到煤炭产业价值链中创造附加价值最多的核心环节,有效提高我国大煤企的核心竞争力,同时有利于克服煤炭产业过度分散和过度竞争的现状,提高煤炭产业集中度和实现有效竞争;有利于政府对煤炭产业的宏观调控,提高我国煤炭产业的国际竞争力。     

我国煤炭产业有效竞争的实现路径分析

论文在分析有效竞争的基本涵义和我国煤炭产业存在问题的基础上,指出了我国煤炭产业必须实现有效竞争发展机制;从市场结构、市场行为、市场绩效三方面构建了煤炭有效竞争的描述性标准和特征;针对在我国煤炭产业发展中政府干预的特点,建立基于政府有效竞争评价下的煤炭产业有效竞争实现方案.     

对我国煤炭产业分散的认识及其对策

本文运用有关竞争理论和产业组织理论 ,采用实证研究 ,从市场竞争与产业壁垒两个角度 ,对我国煤炭产业分散产生的原因进行了深入的分析。最后 ,就克服煤炭产业分散提供了一些建设性的措施     

煤炭产业大型集团化和产业集群化的比较分析

大型集团化和产业集群化作为当前实现资源优化配置的两种主流组织模式,是提升煤炭富集区域及煤炭产业核心竞争力的有效手段。文章基于产业层面从异质性和同质性两个角度,从空间格局、资源配置机制、组织结构、内部联结纽带、组织属性、目的一致性、社会环境效益七个方面对大型集团化和产业集群化进行比较分析,认为二者可在一定时空结构下相互转化,并得出两者之间的进化演进关系,为煤炭产业发展的组织模式选择提供依据。     

煤炭企业不同时期发展非煤产业的对策

针对煤炭生产的行业特点,煤炭企业的生命周期可划分为5个阶段,按时间顺序是基本建设期、成长期、成熟期、衰老期和关井期,各个阶段煤炭生产有不同的特点。非煤产业从形成之日起,与煤炭主业就有着极为密切的联系,在煤炭企业的不同阶段,非煤产业也必须采取相应的发展对策,以达到当煤炭主业减产减效进入衰老期后,非煤产业逐步发展壮大,推动煤炭企业成功转型的目的。     

基于SCP范式的中国煤炭产业组织分析

文章以产业组织理论中的SCP范式为基本分析框架,从市场结构、市场行为和市场绩效三方面对我国煤炭产业状况进行了分析。研究表明,从市场集中度来看,我国的煤炭市场结构属于最松散的"原子型结构"、产品差异较小、市场的进入壁垒低退出壁垒高;中国煤炭企业在积极进行兼并重组、合资合作,以实现强强联合和共赢的局面;煤炭产业中企业整体规模低、行业整体利润偏低,安全生产和资源有效利用的状况不容乐观。     

基于AHP-SWOT分析的贵州煤炭产业发展研究

为了助力贵州煤炭产业的发展,在全省煤矿开采现状、政策方针、市场等多重背景作用下,利用SWOT法分析了全省煤炭产业的优势、劣势、机遇和威胁中的影响因素,并结合AHP分析进行定量计算,得出了影响我省煤炭产业发展的各因素权重。最后,通过综合分析对比,提出相应的建议,为全省煤炭产业发展提供了有效的理论支撑。     

基于主成分分析法的中国煤炭产业有效竞争评价

煤炭产业的有效竞争状况关系到煤炭产业乃至整个国民经济的健康、可持续发展。本文以结构-行为-绩效范式为基础,建立了相应的有效竞争评价指标体系,并运用主成分分析法对2000~2009年我国煤炭产业的有效竞争状况进行了实证分析。研究表明,近年来我国煤炭产业竞争的有效性在不断增强,竞争活力是影响我国煤炭产业有效竞争状况的最主要因素。要提高我国煤炭产业竞争的有效性,应该大力推动行业整合,继续优化产业内企业规模,并提高产业内生产能力利用率。     

基于创新趋势研判方法的煤炭产业发展走势研究

针对新时代煤炭产业发展环境的复杂性和不确定性,提出了科学研判煤炭产业发展趋势的“网络式”方法和5个观察视角,并从5个维度研究了未来煤炭产业发展变化的主要走势。聚焦新时代煤炭企业数字化转型发展、绿色低碳化发展、高质量发展三大发展命题,提出煤炭企业需要重视并采取的一系列变革新举措。研究指出,科学研判发展趋势对保障煤炭产业高质量可持续发展至关重要,创新是煤炭产业必须坚持且要覆盖到煤炭企业管理各个环节的重要工作内容。     

有色金属矿山企业在原料供应链中的定位与对策研究

本文通过对原料供应链的构成、矿山企业本身的特点以及矿山企业对供应链的影响力的深入分析，剖析了矿山企业培植利润增长点的环节和空间。认为矿山企业必须采取在自然资源的勘探、内部业务流程优化管理以及扩展供应链等环节上加大投入，培养自己作为供应链上中心企业的能力，增强企业的竞争力。