专业化还是多元化,利润发展模式下的殊途同归

<正>在市场环境愈加复杂、竞争愈加激烈的今天,要想实现由专业化向多元化发展的成功跨越,企业必须完成由感性到理性的飞跃,企业家也必须完成由艺术领导到科学领导、由经验管理到科学管理的转变。对于企业而言,到底是多元化好,还是专业化好,历来是一个仁者见仁,智者见智,众说纷纭的话题。对一个企业来讲,无论专业化,还是多元化,或是以专业化为基础的多元化发展战略,其间并不存在唯一性选择的关系,只要有利于企业又好又快     

成也多元化 败也多元化

在中国鞋业界，有太多多元化发展的例子，它们之中既有成功的，也有失败的，但从鞋业界多元化发展的事例来看，成功的多，失败的少。虽然人们常说“成也萧何，败也萧何”，但我们分析一个事物的成败，不能泛泛而谈，条件不同，性质不同，做法不同，结果自然也不相同。     

对中国烟草多元化经营的思考

多元化经营的风险和不确定性比专业化经营更大,多年的探索经营形成目前的状况,成功的经验不多,应对现有的多元化企业进行归类,分析思考其中存在的问题,对企业的潜力进行分析,选择进入和退出的方式.现阶段大多数烟草企业对存量资本的运作似乎比增量资本的投入更加重要,今后应发展规模经济,以做大做强烟草主业为核心,按企业的核心能力布置多元化企业,采取上下游的纵向一体化战略和相关产业的横向一体化战略.     

谈核心竞争力,不如谈有效优势

强化和保持有效优势,把关键劣势、无效优势、无关资源等通过重构交易结构、寻求交易或者转化变成有效优势,是企业获得持续优势的有效途径。企业做战略管理时,常常用到三个著名的概念:关键成功因素、竞争优势和核心竞争力。这三者与战略制定究竟有何关系?很多人其实并不清楚。事实上,这三个概念都有局限性。     

进还是退,是个问题!——数码印企的多元化经营之我见

<正>按"数码印刷在中国"调查报告的说法,2013、2014年数码快印行业在经历了近20年的发展后,总体市场发展势头强劲,但也逐渐进入调整期,数码印刷企业既有倒闭的,也有转行的。由此,多元化发展就成了萦绕在每位数码印企经营者的心头事。连锁、细分还是聚焦?述说数码印企的多元化扩张方式梳理国内数码印企发展历程,既有企业逐渐做大做强的成功案例,也有从此江湖匿迹的失败案例。数码印企多元化扩张方式大概有以下几种     

创建学习型企业

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天,企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争.善于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已成企业成功的关键,比别人学习得更快、更好,是未来惟一持久的优势.因此,经济学家和管理专家一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。     

关于核心竞争力与企业发展战略关系的思考

目前企业所面临的巨大挑战是,如何在急剧变幻的市场与环境条件下,建立并保持可行的经营业务。在企业的发展道路上,企业最高决策层常常面临着“多元化”和“专业化”两种战略选择,从理论上讲,二者均具有科学的一面,都是切实可行的。“多元化”通过进入多个经营领域,提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产     

战略管理 提升企业管理的核心

在企业的动态经营环境中,战略管理渐成＂时尚＂,也被认为是现代企业的成功之道。当然,包装企业也不例外,如何紧跟时代脚步,提升企业竞争力,战略管理是核心。     

企业战略管理是企业最高层次的管理

企业战略管理是企业最高层次的管理,指导着企业未来数年经营管理总体目标和前进方向。企业多元化战略是企业实施产业多元化经营发展的战略,它是相对于企业单一产业战略而言的。     

多元化的思索

多元化是美国战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一．其含义是指开发新产品进入新市场．也称为产品线扩张战略。多元化战略是企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张。在上世纪五六十年代．西方曾出现过多元化热潮．许多世界著名企业纷纷推行多元化经营。