房地产集团集权与分权策略下的矩阵组织应用

众多的大型房地产集团企业越来越多地愿意采用矩阵式管理模式,可是随着矩阵式组织矛盾日益凸显,传统的矩阵式模式已经不能满足房地产集团公司的发展。文章通过研究万科与龙湖当前的组织结构模式,发现采取集权与分权并存的管理模式能够很大程度上弥补矩阵式的复杂性,降低工作成本,让管理效率能够灵活、高效。因此构建出在集权与分权混合的管理方式中企业组织结构模型,为房地产集团公司组织结构的转型与发展提供了借鉴。     

大型建筑设计企业生产组织管理模式的探讨

不少大型设计企业仍然采取计划经济时期的生产组织管理模式,企业领导垂直指挥职能部门和生产部门,工作压力很大;生产部门承接工程项目后资源配置上很难统筹;职能部门对生产部门也无法有效地发挥管理职能.因此,运用矩阵式管理的方法进行项目管理.同时,企业内部可实行专业化设置,优化生产组织管理和增强市场竞争能力,并为深化体制改革打下良好基础.     

人民银行财务预算管理“矩阵式”模式研究

人民银行财务预算管理在现行体制下,主要采取直线式管理模式,缺乏与业务管理的有机衔接,导致财务管理与业务指导脱节,制约会计财务工作对业务工作的引领促进作用。2017年初,人民银行总行制定并下发《中国人民银行会计财务转型规划》,倡导"矩阵式"管理的理念,但如何在财务预算管理中采取"矩阵式"管理模式鲜有相关研究。通过采用实证分析法探讨了目前人民银行财务预算管理中存在的问题,并建设性地提出"矩阵式"财务预算管理的具体实施模式。     

大型国有建筑企业组织管理创新与实践——以A建筑工程公司为例

组织结构与管理机制是企业实现组织发展战略目标的重要保障。以A建筑工程公司为例,分析组织管理方面存在的问题,然后构建公司适应性组织管理体系,包括建设思路、多维矩阵式的管理体系、流程主导的业务驱动模式、价值导向的绩效考核模式,最后根据企业发展战略,优化调整公司总部的组织机构,为大型国有建筑企业优化组织管理提供借鉴。     

基于PMO的企业项目管理组织结构

面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件。就实行项目化管理的企业而言，一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式，而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室（PMO）这一概念，在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。     

建筑工程公司集约化管理新模式探讨

针对建筑工程类公司传统管理模式造成的资源配置低效、多施工项目之间冲突等问题,探讨了集约化管理新模式。分析了以业务流程改革为核心的集约化管理再造,给出了施工项目与职能部门相协调的两级矩阵式项目管理组织机构。探讨了集中、统一配置生产要素过程的业务集约化管理方式,研究了集约化管理下的项目运行机制。集约化管理模式能够提高项目管理效率,优化对项目的资源配置。     

互联网时代下企业管理创新探析

随着互联网、云计算、大数据等信息技术的不断发展,传统的企业运营模式受到较大冲击。传统企业管理中存在管理理念、组织形式、管理模式、人才管理方式落后等问题。为适应互联网时代发展需要,企业应创新管理理念、组织结构、管理模式和人才管理方式,在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。     

浅谈工程建设项目管理创新问题

工程建设项目管理是企业发展的根本所在,在工程企业施工过程中,工程建设项目管理为企业经营战略发展提供了有利的企业内外条件。通过工程建设项目的管理可以更加有效地优化资源储备。可以通过更加创新的管理模式,实现工程管理项目合同目标以及工程效益。市场经济的发展,带动了工程建设的发展,因此,强化施工创新管理是工程建设发展中的必然要求,通过不断的创新管理模式,更好提升企业的品牌效应,更好地去探索崭新的工程项目管理模式。     

大型制造业项目管理——集成计划应用探索

国有企业长期处于在计划经济体制下运行，生产组织与管理模式，基础管理都需要不断改革，优化，以增强企业竞争力，适应市场经济体制。只重视技术改造，不改变生产组织模式和生产管理理念的企业，很难适应当前制造业全球化的外部环境。     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

建筑施工企业项目管理组织优化

本文从组织管理模式出发,结合某建筑施工企业,通过分析该公司的组织管理模式,并对该公司的组织管理模式进行优化.     

天津高银117大厦PC总承包项目矩阵式构架绩效管理研究与实践

由于PC总承包项目的合约责任、范围与MC总承包项目不同,使得项目管理的核心业务差异也较大,从而改变了项目的生产关系和生产组织,导致总承包管理模式与构架也发生变化。从而使总承包企业原有的传统MC总承包项目绩效管理体系无法适用于PC总承包模式下矩阵式构架的项目绩效管理。基于天津高银117大厦PC总承包项目矩阵式构架绩效管理工作实际,分析目前PC总承包项目绩效管理存在的问题,从PC总承包矩阵式构架项目考核评价特点、考核方式、岗位绩效管理等方面,系统提出了PC总承包项目矩阵式构架绩效管理实施办法。     

紧紧抓住大型建筑设计单位产权制度和经营机制改革推动勘察设计单位体制改革取得实质性进展

矩阵式管理模式，实际上是项目管理组织形式。在国外工程咨询公司和工程公司普遍实行项目管理。从过程上定义，项目管理包括报价、合同谈判。设计、采购、施工、开车、考核验收以及售后服务全过程的管理。从内容和目标上定义，包括上述全过程的进度、费用、质量和数据的管理和控制。项目管理是公司管理工作的核心。公司内部的组织机构、专业设置、基础工作、规章制度、质量挂历、计算     

项目管理团队的建设之路

在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法.     

浅谈建筑工程项目分承包管理方式

随着建筑业向更高的层次发展，建筑工程项目管理的科学方法应用更加广泛，建立完善的专业分包体系，将是建筑市场发展的必然趋势。论述目前项目管理采用集权式的公司发包，矩阵式的组织管理结构、着重于合同管理和目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

开展“职工代表述职评议”建设民主健康和谐企业——以宜春供电公司为例

职工代表述职评议工作是完善和发展职代会制度的一项重要内容,是增强职工代表责任意识,提升职工代表素质,发挥代表参政议政作用的一个重要手段。近年来,国家电网宜春供电公司工会以开展"职工代表述职评议"建设民主健康和谐的企业为目标,通过创新量化管理模式、丰富评议形式,强化评议闭环管理的方式,使得职工代表评述在"成效、科学性、效率"方面不断得到提升,在公司系统内形成"职工代表履职有声有色,职工评议有章可循,工会民主管理有口皆碑"的良好局面。     

企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践

预算管理模式随着经济的发展和企业经营管理需求的变化也在不断发展,目前全面预算管理模式已被大多数企业所接受和运用。本文通过对全面预算管理模式的分析,以及结合其在上汽集团的实践,探索如何有效地使用全面预算管理,不断提高企业预算管理的效率和提升预算管理的效果。     

建筑施工管理方式的探讨

现今随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环境中采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构。着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

工程造价管理在建筑工程中的重要性及优化对策

现代化社会大环境下,我国建筑行业呈现出平稳快速发展的状态,近些年建筑企业的建设规模也不断壮大。与此同时,市场化进程的不断推进,使得建筑工程企业的造价管理面临新的挑战。传统方式下仅仅依靠预算和结算管理的工程造价管理已经难以满足当前企业发展的要求,在此情况下迫切要求在建筑工程造价管理工作中融入全过程造价管理模式。本文就工程造价管理的重要性、当前的管理现状和相应的优化对策展开了分析和研究,以供参考。     

建设工程项目管理的重点及方法

质量管理要创建"过程"精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平。项目法管理是现代建筑企业通用的管理模式,而科学的管理又是项目法管理的核心。企业获取利润的主要手段是有效降低生产和管理成本。本文对施工过程中进度、质量和安全的管理重点及方法进行浅谈。