浅析某大型通信枢纽楼建设各阶段的风险管理

建设单位的项目管理是建设工程项目管理中最复杂、最全面的项目管理。本文从大型国有企业建设工程管理者的角度出发,结合某大型通信枢纽楼建设项目,浅析工程项目各阶段的风险因素及应对措施,为国有企业基建管理人员开展项目风险管理提供启示。     

基于复杂合同关系的大型工程项目集成管理体系

传统的工程项目管理体系是建立在项目管理基础上的,注重将合同管理局限于合同实施过程中的管理,这与当前大型工程项目中复杂的合同关系不相适应。通过分析大型工程项目合同管理的复杂性,讨论了建立大型工程项目合同体系的必要性及其作用,并以综合集成方法论为理论基础,构建了与之相匹配的大型工程项目集成管理体系。     

复杂系统视角下的大型工程项目管理复杂性研究

基于复杂系统有关理论,从显现层面和隐现层面两个角度阐述大型工程的复杂性内涵。在此基础上,探讨大型工程项目管理复杂性的含义、表现及来源,并提出有效应对大型工程复杂性的措施,为大型工程项目复杂性管理提供参考。     

大型工程项目环境友好成熟度模型初探

大型工程项目是复杂的开放系统,对环境影响巨大,需要一种定量的方法来改善大型工程项目的环境管理,为此,从时间、主体、指标三个维度界定了环境友好的内涵。在此基础上,借鉴项目管理成熟度模型,建立大型工程项目环境友好成熟度模型,评价大型工程项目所处的环境友好成熟度等级,并利用关键过程域对其进行改进,为大型工程项目改善环境管理提供借鉴。     

大型群体项目的组织管理研究

以大型群体工程项目为研究对象,结合项目管理及项目群管理的定义和特征,对大型群体工程项目及大型建设工程项目管理定义和分类,分析大型群体工程项目管理的特征。然后通过研究大型群体工程界面的内部结构和机理,为构建集成大型群体工程总控系统框架奠定基础。再次结合项目群管理理论,通过分析证明项目管理理论及模型选取的准确性。     

项目管理的发展和对策

项目管理在古代主要表现在大型建筑工程的建设，因此可以说，建筑工程的实施是项目管理的一个主要发源地。现代项目管理及由此形成新兴的项目管理学科源于上世纪50年代。此后，项目管理的实践和理论不断得到发展。目前在国际上形成两大研究理论体系，即：以欧洲为首的体系——国际     

大型工程项目管理的复杂性研究

随着工程项目的日趋复杂,项目管理的复杂性问题日益凸显,已经成为影响项目成功的重要因素。本文从组织复杂性、技术复杂性、目标复杂性及环境复杂性4个方面对大型工程项目管理复杂性进行了分析,并提出了控制措施,为项目管理者提供理论依据。     

施工承包人工程项目管理常见问题及应对建议（二）

我国的工程项目总量,远远高于其他国家,历经30多年的工程建设管理变革,管理水平逐步提高。但由于我国工程行业长期形成的习惯难改,加之合同意识不强,造成工程项目管理水平难有长足进步。我国施工企业正大踏步走出国门,然面对国际规范的工程项目管理,常感束手无策,是故国内工程管理也应与国际工程项目管理接轨。该文针对工程项目管理中的常见问题提出应对建议。     

机场建设工程项目的精益管理

近年来,大型工程项目建设管理成为我国项目管理领域的一个难点。针对多面性、多约束、动态性的复杂项目的特点,提出工程建设项目精益管理的理念,并举例说明精益管理的重要性,为大型项目管理提供了新思路。     

浅谈大型施工企业工程项目管理手册的编制

通过对大型施工企业工程项目管理的研究,总结编写适应企业的工程项目管理手册,提高企业项目管理的效率和水平。