王永庆的烙印

美东时间10月15日,这是一个令台塑集团近10万员工同感哀戚的时刻.被誉为台湾"经营之神"的台塑集团创始人王永庆,92年"勤劳朴实"人生在美国画下句点……     

王永庆的烙印

美东时间10月15日，这是一个令台塑集团近10万员工同感哀戚的时刻。被誉为台湾“经营之神”的台塑集团创始人王永庆，92年“勤劳朴实”人生在美国画下句点……     

坎普拉德：最节俭的世界富豪

他是宜家（IEKA）公司的创立者，全球第四大富豪。据说，他始终驾驶着一辆老旧的沃尔沃汽车；总等到市场要关门时才去买便宜的蔬菜水果；旅行时总坐二等座位；不住饭店的高级套间。介绍他，对我们创建节约型社会，尤其是创建节约型企业大有裨意和启迪。[编者按]     

从海虹老人牌到赫普——HEMPEL的取胜之道

在赫普(中国)有限公司北京办事处采访过程中,他们骨子里的认真精神让记者久久不能忘怀,特别是工业防护漆部技术服务经理左斌的爽朗自信的笑容,让人感受顿深.     

振兴之道

美国在救市,欧洲在救市,日本在救市……房地产要救市,汽车要救市,钢铁要救市……     

根治之道

成品油供应紧张,原因一是消费增长,二是价格倒挂引起部分炼厂缩减炼量。目前由两大公司力保供应并非长久之策。成品油定价机制改革、进行充分市场竞争、对油品消费进行有效抑制,才是我们长期努力的方向。     

振兴之道

振兴石化产业,必须在稳定石化产品市场的同时,加快结构调整,优化产业布局,着力提高创新能力和管理水平,不断增强产业竞争力.     

GE的中兴之道

有“世界第一CEO”之称的美国通用电气公司(GE)的前CEO杰克·韦尔奇,6月22日在北京,6月24日在上海,分别与中国海洋石油总公司总经理傅成玉、TCL集团董事长李东生、北京首创集团总经理刘晓光、上海复星高科技集团董事长郭文昌等,进行了四场尖峰对话,引起了中国企业界的广泛关注。有人称之为“这是一次关于中国企业全球化之路的顶级头脑风暴”,是“全球第一CEO的20年与中国企业家阶层的20年对话”。 GE的百年神话美国通用电气公司(GE)是一个有百年历史的世界知名企     

北京石油的和谐之道

在"为民服务创先争优"主题活动中,北京石油立足对员工的"六项承诺"和对消费者的"四项承诺",有效促进了企业内外和谐及企业发展与环境的和谐。     

供应链运营管理之功与道

衡量供应链上的核心企业是否具有竞争力的一个重要指标,就是看其能否有效整合构成该产品的各种资源。     

大马的节油之道

4个月前，马来西亚总理巴达维说，汽油和柴油价今后将根据国际市场油价逐月调整，但始终保持比国际市场价每升低0．30林吉特（0．10美元）。由于燃油价格上涨可能导致各行各业物价上涨，从而使得通货膨胀压力增大。但是，4个月后的今天，总理巴达维却承诺，今年年底前不管国际市场油价走势如何，马来西亚政府将不再提高燃油价格。如果国际市场油价回落，政府将相应调低燃油价格     

沟通之道 管理之妙

近几年来,中国石油兰州石化公司在坚持全心全意依靠员工、全心全意服务员工的实践中,把沟通作为建设先进企业文化,加强管理落实目标责任的有效方法,取得了良好效果.通过有效的沟通,调动了各方面的积极性,增强了队伍的凝聚力、向心力和战斗力.     

海洋工程发展之道

要成为海洋工程产业强国,我国应加强该产业的设计环节,建立产业一体化战略,提升水下安装能力等。要抓住世界海工产业第三次转移的契机,致力于我国海工产业结构的调整和优化。     

治站之道

“五指并拢，手臂伸直，注意面带微笑……”潍坊74站的加油机旁，老员工刘盼正在指导新员工岳国桢引导车辆。     

治站之道

“五指并拢，手臂伸直，注意面带微笑……”潍坊74站的加油机旁，老员工刘盼正在指导新员工岳国桢引导车辆。     

班组长培训之道

班组是企业的“细胞”,生产班组的管理水平将直接影响到企业生产的稳定、安全、质量和效益。那么怎样才能有效地提高班组长培训的效果与质量呢?抚顺石化公司教培中心在这方面的体会是:领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证;作好需求调查、有的放矢的培训是提高班组长培训效果与质量的重要基础;培训方法和手段灵活多样是提高班组长培训效果与质量的关键。     

长庆油田的数字之道

<正>5000万吨油气当量,7万人的员工规模,这就是长庆油田。其实,2014年,长庆油田完成油气当量达到5545万吨。长庆油田在三低油气藏上,创造了高效开发的奇迹。而造就这一切的重要力量是数字化,是数字化改变了传统的劳动组织方式。在苏里格气田,采气工扛着管钳和铁揪去巡井已成为历史,数字化让员工通过轻松点击鼠标实现了远程巡井、监视、关断井口,他们真正感受到了白领的生活。随着苏14-7站数字化集气站     

辽河油田的活力之道

<正>国际油价下跌是2014年9月份才开始出现的,但即使在油价没有下跌的情况下,如果不通过内部改革提质增效,辽河油田2014年就是亏损的。最终辽河油田实现赢利10.48亿元,超预算10.08亿元,扩大经营自主权改革工作交上一份满意的答卷。居安思危,在国际油价没有下跌的时候,辽河油田就已经感到了危机正在逼近。改革前,辽河油田对员工进行问卷调查,结果发现,大部分员工对改革是理解和支持的。他们认为,不改死路一条,     

工程公司的转型之道

<正>通过外抓市场、内抓管理,洛阳工程有限公司扎实推进企业转型发展。洛阳工程有限公司成立到今天已走过近60年的发展历程。新的一年,虽然市场竞争激烈,但对这个集技术专利商与工程承包商为一体的科技型企业来说,仍有一定的市场发展空间。我们坚持创建世界一流工程公司的发展目标不变,坚持推进"全球化、创新、一体化、价值最大化"四大发展战略不变,确立了"以强大的技术创新能力和管理能力,实现公司做强、做大、做优"的工作思路。"做强"就是要体现在技术强、项目执行能力强、综合实力强;"做大"就是要体现在规模大、市场