济南市试行企业设备管理评优升级标准

济南市经济委员会、济南市企业管理协会、济南市设备管理办公室于1988年12月制订了《济南市企业设备管理评优升级标准》(试行)。 该标准以满分1000分,按条计分形式划分设备管理级别。分数达到950、900、 850、 800分的,分别为国家一级、国家二级、省级和市级设备管理达标的条件,由市设备管理办公室会同省市有关部门进行验收,颁发设备管理升级达标合格证书。企业因此在设备管理方面即具备晋升同级企业升级的资格。 在设备管理升级达标的基础上,再进行设备管理优秀单位评选工作。设备管理优秀单位必须具备四个先决条件: 1.实行经济独立核算;     

设备管理标准化工作初探

近两年来,我们在认真贯彻落实《设备管理条例》的同时,对设备标准化工作进行了尝试,简介如下。 一、标准包括的内容 制定标准是设备管理标准化工作的前期准备,此阶段做了四个方面的工作。 1.收集资料。主要收集三方面的资料。一是有关设备管理“事”方面的资料,如制度、办法、细则、定额、分帐、报表、凭证、卡片等;二是有关设备管理“物”方面的资料。如各类设备、工具、备品、配件等;三是有关设备管理“概念”方面的资料,包括有关的名词、术语等。经梳理加工后的资料,分成技术、组织、经济、业务、劳动等七类。 2.编制标准。既重视企业以往成功的管理办法和经验,又要从发展的角度,考虑标准的先进性。按照标准化分类原理,结合企业实际,我厂共制订了两类9个条列的标准: 第一类:设备专业管理标准。把《条例》的指导思想、方针、目标、方法、原则等方面的要求,按照企业实际,规定具体的工作目标,程序和方法,用标准把它固定下来,作为管理行为的准则。我厂设备专业管理标准共分7个条例:     

以提高企业经济效益为中心 不断改进冶金设备管理工作

冶金部今明两年机动工作的方针是:以提高企业经济效益为中心,认真贯彻执行《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》),治理失修设备和设备薄弱环节,整顿维修秩序,开展设备管理晋等升级活动,积极推动设备的现代化管理,按照产业政策,强调修改结合,稳步提高装备技术水平,为调整产品结构、提高质量、降低能耗物耗、保证安全生产服务。 今年设备管理工作的目标是:重大设备事故比去年降低30％;事故和故障停机率不超过8‰;装备技术水平升级率不低于5％;完成117项主要生产设备大、中修项目;备件修复率比去年提高5％;备件国产化率按项目、金额比去年提高5％;今明两年要把重点企业的工业建筑三级率控制在2～3％以下,地方骨干企业控制在4％以下。     

深入贯彻《设备管理条例》 努力搞好企业设备管理升级工作

近年来,国家计委及原国家经委等有关领导同志曾多次指出,要在企业管理升级中将设备管理工作作为一项重要内容进行考核。据此,我委于1988年制订了“沈阳市企业设备管理升级标准”,并与市企业管理领导小组联合印发执行。从此,我市将设备管理纳入了企业升级轨道。几年来,这项工作已蓬勃开展起来。据统计,现已有178家企业达标升级,其中,晋升市设备管理一级企业25家、二级企业118家、三级企业35家。设备管理升级促进了《设备管理条例》的贯彻,推动了企业技术进步和管理进步。     

在开展企业升级活动中提高设备管理水平的几种作法

设备管理是企业管理的一个重要组成部分,在抓管理,上等级,全面提高企业素质活动中,各部门、各地方设备管理部门,以企业升级为中心,采取多种形式,加强设备管理工作,提高设备素质和管理水平,为企业实现升级目标打基础;创条件。现简要介绍几个部门以及吉林省、常州市在企业定级、升级活动中对设备管理的要求和他们的做法,供交流和参考。 一、化工企业把实现无泄漏工厂作为企业定级的起点 化工部加强企业管理,是从整顿企业设备管理,消除跑、冒、滴、漏,健全各项制度和岗位责任制,实现无泄漏工厂为第一步。开展了“创化工无泄漏工厂、创化工清洁文明工厂、创化工六好企业”三创活动。而“无泄漏工厂”的核心是设备管理好。这可从化工无泄漏工厂     

天津市设协培训设备管理达标升级评审人员

为了帮助企业搞好设备管理达标升级工作,天津市设备管理协会受市经委的委托,于4月初开始培训局级设备管理达标升级评审人员和部分设备管理、维修主管领导。目前已举办三期。市经委、交委、农委所属企业的220名评审人员及处、科级人员接受了培训。 设备管理达标升级工作是企业升级的重要组成部分。通过培训,使企业设备管理达标升级的考核评审内容、评分标准、检查方法得到统一,从而使达标升级工作步入标准化和规范化。     

适应建筑企业特点 加强设备现场管理

设备的现场管理,是设备使用维护管理的重要内容。我公司把抓设备现场管理作为贯彻落实《设备管理条例》和设备管理创优升级的重要内容,几年来在这方面做了以下工作。 一、抓“三定”,求落实 建筑企业的设备流动性大,而且其性能的好坏似乎与产品质量关系不大。因此,只要设备能力未下降到影响生产的程度,施工生产人员往往不重视设备机况的好坏,只用不养、违章作业、拚设备等现象难以控制。为了扭转这种状况,我们实行了设备使用“三定制”,即(定人操作、定人保养、定岗位责任考核标准)。     

发扬传统 从严求实 不断提高设备现场管理水平

我厂坚持和发扬大庆会战光荣传统,把优化设备现场管理作为企业管理的重要内容来抓,主要设备完好率稳定在98％以上,静密封点泄漏率控制在0.3‰以下。先后被评为总公司设备管理一级单位、黑龙江省和国家设备管理优秀单位。 一、抓好设备现场管理的关键,是企业领导和职工有强烈的现场管理意识 在设备管理实践中,我们体会到:现场是设备管理诸要素的集结地,各项管理活动都是通过现场来实现的,是设备管理的出发点和落脚点,是设备管理的主战场。强化设备管理,是保证企业设备高效低耗长周期运行的基础;是实现企业整体优化、设备创优升级、设备管理现代化的重要保证。我们认为,一个企业的设备管理形象如何,很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。     

太原市认真贯彻第三次全国设备管理工作会议精神

太原市经委为贯彻第三次全国设备管理工作会议精神,促进设备管理工作上一个新台阶,由经委宿天和副主任主持召开了市设备管理工作座谈会。会议认为,第三次全国设备管理工作会议,明确了在经济体制转变时期,企业要继续认真贯彻《设备管理条例》,并规定了贯彻《条例》的衡量标准。这就澄清了一些模糊认识,为设备管理工作指明了方向、提供了方法。 太原市许多企业为贯彻落实第三次全国设备管理工作会议精神,对照会议文件,修改了本单位的标准、制度,调整了机构,如太原重型机器厂已把维修工作独立出来,实行专业管理;把前期管理从技改中分离出来,并入设备处,把设备一生管理统一起来。因古交钢铁厂离市区远,接到正式文件较晚,但他们收到《中国设备管理》杂志1992年第11期后,立即组织学习,对照衡     

企业设备管理中标准化管理内容和意义

<正>在企业转变经济增长方式中,技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。为了在新形势下管理好现代设备,必须抓好设备管理标准化工作,对设备的整个使用周期,即设备的选型、试制、制造、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新、报废等,确定共同遵守的准则。除了贯彻执行国家标准、行业标准和地方标准,要把企业在设备管理和维修中重复出现的业务,按照科学管理的客观要求,规定出标准的数据,工作程     

山西省开展设备管理升级活动并与企业升级紧密挂钩

山西省人民政府决定,从1991年起在全省各全民所有制工交企业(含中央在晋单位)、建筑企业中开展设备管理分等升级工作。 设备管理等级分为一级、二级、三级。一级为设备管理优秀型;二级为设备管理先进型;三级为设备管理达标型。 三级以下的企业,不能被评为各级设备管理优秀单位。获得设备管理三级的企业,具有申报省直厅、局、地市设备管理优秀单位的资格;获得设备管理二级的企业具有申报省、部级设备管理优秀单位的资格;获得设备管理一级的企业具有申报国家级设备管理优秀单位的资格。今后在国家级、省级企业升级时,设备管理应超前达到相应的等级。现已升为国家级、省级的先进企业,如尚未达到相应的设备管理等级,应尽快达到相应的设备管理等级。 在设备评优中,已获得优秀(含先进)称号的企业,可确认其等级,并可在此基础上申报晋升上一等级。其对应等级是:获国家级设备管理优秀的企业对应省设备管理一级;获省或部级设备管理优秀的企业对应省设备管理二级;获省直厅、局、地市设备管理优秀(含先进)的企业对应省设备管理三级。 企业设备管理等级合格证书有效期为4年。     

贯彻落实《设备管理条例》 开创设备管理工作新局面

我市设备管理工作以改革为动力,认真贯彻落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《条例》),努力提高企业经济效益,在不断强化设备管理基础工作和设备技术改造,发展设备管理维修专业化,促进设备管理现代化发展,以及持续开展设备管理升级、评优,调剂闲置设备等方面做了大量工作,取得了一定的成绩。据对76户企业进行抽样调查,设备完好率、设备利用率、大修理计划完成率1988年分别达到90％、59％和96％,从而为我市工业生产持续、稳定、协调发展提     

在市场经济体制新形势下如何加强设备管理工作

自1987年国务院发布《设备管理条例》之后,在青岛市乡镇企业局和市乡镇企业设备管理协会的指导下,我们结合胶南市乡镇企业的特点,制订规划,加强领导,组织企业认真贯彻落实《设备管理条例》,健全设备管理机构,充实设备管理人员,加强基础工作,提高设备完好率和利用率,积极推行设备的综合管理和达标、升级、创优活动.通过贯彻《设备管理条例》,从上到下层层抓管理,初步改变了乡镇企业设备落后的面貌.在提高设备管理人员和维修人员素质,提高设备管理水平,强化基础管理工作,逐步达到规范化以及采用现代管理方法等诸方面都取得了一定的成效.     

浅析市场经济对设备管理的影响

中国加入关贸总协定以及市场经济体制的确定,必然给企业的设备管理工作带来一系列变化。尽早地认识到这些变化,才能为企业成功地进行市场竞争奠定良好的基础。 设备管理工作方面的变化包括国家宏观管理政策上的变化和企业内部管理上的变化。前者具体体现在下列三个方面。 1.政府组织的设备管理升级评优工作不是暂停而是将长期停止 前几年政府部门进行的设备管理升级评优工作,对于企业设备管理水平的提高无疑有一定促进作用。但是,企业为了应付检查,常常不得不突击设置机构、组织人员、编写和打印大量文件并层层开会学习,事实上形成了对企业管理工作的干涉,不符合政企分开的     

中国黄金总公司黑河金矿1993年设备管理工作要上新台阶

中国黄金总公司黑河金矿为力保1993年设备管理工作上新台阶,最近再次举办设备管理知识考试。党委书记、矿长、副矿长、分矿矿长均参加了设备管理知识竞赛考试,深感这项活动对提高设备管理认识的重要作用。今后要提高全员设备管理意识,既要注重设备的实物管理,又要加强设备的价值管理。本着务实、创新的精神,转变传统观念,树立新时期指导思想和科学态度,向设备管理要黄金产量、要经济效益。     

矿山设备管理方法研究与探索

矿山企业设备是生产的根本保障,所以设备管理工作任重而道远。一套科学合理、实用性强的设备管理方法是设备管理工作的基础,结合矿山实际,从设备选型、安装调试到维护使用等方面,研究探索出适合黄金矿山发展的设备管理新方法。     

如何部署《设备管理体系 要求》的内部检查和管理评审

正中国设备管理协会标准《设备管理体系要求》(T/CAPE 10001-2017)发布后,众多相关企业对照标准审视自身设备管理的现状,并依照标准要求提高企业的设备管理水平。虽然企业在推进过程中,会按照要求的内容,不断完善自身设备管理的各个模块,但在初期难免会在理解程度和认知方面出现偏离。而内部检查和管理评审机制,作为设备管理体系PDCA闭环中检查和提升环节最重要的实施手段,部署和开展好相应工作对整个设备管理体系运行具有至关重要的作用。本文立足于企业如何部     

微机辅助设备管理的实践和效果

现代化生产的发展,除了要求企业在管理思想、组织方式、管理方法等方面不断进行更新和改革之外,采用现代化的管理手段也是必不可少的条件。采用微机辅助进行设备管理,就是现代化管理的重要手段之一。 我们浪潮集团公司是国家大型二类企业,拥有固定资产设备1000多台,使用单位地点分散,管理层次多,变化频繁,管理难度大。如果单用人工管理,工作量之大可想而知。工作的需要促使我们决定开发一套方便实用的、具有电子工业企业特点的设备管理软件。 软件开发小组由设备管理人员和懂软件的技术人员组成,用户直接参与开发,并在实践过程中不断提高完善,从而使开发的软件在使用方便灵活和切合实用等方面具有较好的优势。 软件开发是依据国务院《设备管理条例》、机械电子工业部《设备管理与维修工作手册》和山东省经委《企业设备管理升级、创优评定细则》等有关文件的要     

做好企业设备管理升级工作的探讨

当前,在企业升级中,如何做好设备管理升级已经成为一项重要工作,是一个急需探讨和回答的课题。笔者结合沈阳市建材局企业设备管理升级工作的实践,就如何做好企业设备管理升级工作谈点拙见。 一、开展企业设备管理升级必须正确认识和处理好几个关系 根据国务院《设备管理条例》规定的方针和任务,我们认为要使企业的设备管理不断地上等级和上水平,企业的主管部门,特别是企业的领导者和各级干部必须正确认识和处理好以下三个关系:     

设备管理激励机制和约束机制刍议

在李鹏总理写给第三次全国设备管理工作会议的贺信中,指示设备管理工作要建立激励机制和企业自我约束机制。这两个机制的提出,在全国设备管理战线引起很大反响,成为当前设备管理改革的讨论热点。 党的十四大确定建立社会主义市场经济体制目标,从而把我国经济体制改革推向一个新的阶段,设备管理工作也面临着如何从高度集中的计划经济体制的管理方式转变到社会主义市场经济体制的管理方式,需要用社会主义市场经济理论来研究、指导设备管理工作,解决设备管理工作中的问题。 多年来,设备管理方面存在的许多问题,诸如设备更新改造缓慢,设备失修、老化,设备资产流失等问题,已成为企业参与市场竞争的制约因素。在新形势下,必须用深化改革的办法来解决这些问题。设备管理改革的重点是建立和完善设备管理激励机制和约束机制。 建立和完善设备管理激励机制和约束机制是在深化企业改革、转换企业经营机制的背景下提出的。建立和完善这两个机制,是为了更好地贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(简称《转换经营机制条例》)和《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》),其目的是要保证设