煤矿工业广场物质环境规划问题探讨

分析了城市与煤矿工业广场物质环境规划的区别和联系,提出了煤矿工业广场物质环境规划的目标、原则、内容和方法,并结合徐州矿务集团旗山煤矿实际,对煤矿工业广场物质环境规划问题作一些探讨.     

煤矿工业广场物质环境规划问题探讨

分析了城市与煤矿工业广场物质环境规划的区别和联系，提出了煤矿工业广场物质环境规划的目标、原则、内容和方法，并结合徐州矿务集团旗山煤矿实际，对煤矿工业广场物质环境规划问题作一些探讨。     

江苏天能集团沛城煤矿

沛城煤矿坐落在素有“千古龙飞地，一代帝王乡”之称的沛县，是江苏天能集团的主力矿井之一。沛城矿地理位置优越，交通便利，徐沛铁路，徐沛运河从主、副井两侧约50m处通过，交通四通八达，工业广场，工人村位于沛县县城城区，北靠汉城公园，东临沛县县政府，环境优美，景色宜人。     

府谷县沙沟岔煤矿

府谷县沙沟岔煤矿位于府谷县西部新民镇,是地方国有煤矿。东距府谷县城35公里,西踞神木县城53公里,“神-溯”铁路及“府-店”一级公路从井田南缘通过,与矿井配套建设的新城川煤炭集运站已投入运营,矿井交通及原煤外运条件十分优越。     

煤矿工业广场等复杂地区外业调绘方法

根据20多年航测成图的外业经验,简要介绍了煤矿工业广场、化工厂、火力发电厂等复杂地区的外业调绘方法,可供外业调绘人员及广大测绘工作者参考.     

浅谈国有煤矿人才流失

近年来,在经济全球化的背景下,国有煤矿在竞争大潮中出现了人才大量流失,人才流失对企业现实和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对某国有煤矿人才流失现状展开探讨,力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理,力争能够引进、激励和留住人才。     

河北金牛能源集团有限责任公司

企业简介 河北金牛能源集团有限责任公司，是2005年12月经河北省人民政府批准，由邢台矿业（集团）有限责任公司、邯郸矿业集团有限公司进行资产联合重组组建的，现有总资产100多亿元，职工4万人，年销售收入75亿元。     

永贵新田煤矿地下暗河的瞬变电磁探测

在水文地质条件分析的基础上,在永贵新田煤矿初设工业广场两侧冲沟内对地下暗河进行了瞬变电磁探测,根据探测结果并与临区及排泄区的对比,确定了探测区的5条地下暗河,推断暗河呈多层、分散的辫状分布,为广场工业布局和安全工程投入提供了依据.     

国有煤矿机器设备管理的几点探讨

加强国有煤矿设备管理是企业正常运作、提高竞争能力的重要途径。采取一系列有效的管理。对机器设备进行全过程、全方位的综合管理、才能全面提高设备使用效率和企业经济效益     

沙漠边缘煤矿风积砂膏体充填保水开采研究

为在毛乌素沙漠南缘脆弱生态环境下实现保水采煤,对该区域刀柱式采煤法、房式采煤法代表性矿井煤柱稳定性进行了分析,得出煤柱安全性系数分别为1.12和0.89,不能保证煤柱长期稳定.基于沙漠边缘榆阳区煤层赋存条件,提出了刀柱式膏体充填开采方法.充填材料用风积砂占60%～75%的膏体材料,其28 d单轴抗压强度8～10 MPa...     

地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析管理中的问题,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥每一个员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。     

国有煤矿和谐创建的内容及途径

立足国有煤矿发展实际,论述国有煤矿和谐创建的必要性,提出应以和谐的发展方式、产业结构、劳动关系、文化氛围为主要内容,从体系建设、机制运作方面探索提出国有煤矿和谐创建的途径和措施.     

国有煤矿人才流失原因分析及吸引对策

围绕国有煤矿生产发展现状,分析了煤矿人才流失的原因,提出了国有煤矿吸引人才的对策。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

浅谈市场经济条件下的国有煤矿统计改革

随着市场经济的建立和深入发展,国有煤矿统计工作面临诸多新问题,承担新任务。为此,对计划经济体制下形成的现有统计方法制度进行改革已刻不容缓。如何实现新形势下国有煤矿统计工作的尽快“转轨变型”,结合露天煤矿实际,阐述了改革的思路和具体对策,其探索有较强的针对性和现实启迪意义。     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.     

资源整合后山西国有煤矿可持续发展评价方法

为了适应资源整合后的山西国有煤矿可持续发展评价的需要,使整合的后大型国有煤矿与所收购的小煤矿更充分地相互适应和融合,论文提出了资源整合后的山西国有煤矿可持续发展评价方法。文章分析了影响煤矿可持续发展的因素;构建了可持续发展评价指标体系,紧密结合山西资源整合现状和行业特性,使可持续发展评价指标的设置更加全面细致;进而构建了评价模型,采用模糊综合评判法计算出煤矿可持续发展水平,并且结合实例阐述其运用。     

国有煤矿治理结构中的权力制衡机制

认为国有煤矿由于产权制度的特殊性,企业内部权力的运作往往缺乏有效的约束,部分国有煤炭企业经营者在生产经营活动中存在搭便车、谋私利等行为,从而致使企业利益遭受损失.在对国有煤矿这一特殊治理结构剖析的基础之上,深入探讨了国有煤矿治理结构中的权力制衡机制存在的问题并提出了对策.     

热烈庆祝河北金能金牛股份邢东矿投产五周年

河北金能集团金牛股份公司邢东矿自2001年11月18日投产，至今已经迎来了她五周年的生日。在过去的五年里，邢东人以敢为人先的精神和勇气，以坚持“三新”（新观念、新思路、新举措）、提倡“三敢”（敢探索、敢超前、敢创新）、落实“三高”（高起点、高科技、高效益）为指导思想，积极推进管理创新和科技创新，