中国中高端数控机床系统性能、质量急需提高

数控机床是实现军民机械制造工业现代化至关重要的加工设备，并早已成为机床市场的主流产品。而作为数控机床“大脑”的数控系统，既是决定数控机床性能和可靠性的关键因素，也是数控机床成本的主要组成部分（包含伺服约占30％-50％）。长期以来，西方发达国家对中国航空航天、模具等行业急需的5轴联动等高性能数控系统采取技术封锁、出口限制和价格垄断等手段来加以阻栏，显然只有加快中国在中高端数控系统的发展才能保证国家经济安全。     

中国“大脑”装备中国制造

创新需要中国脑以数控机床为代表的“工作母机”,是先进机械制造装备的典型代表,是制造装备的“母装备”。数控系统是数控机床的核心,是决定数控机床的性能和可靠性的关键因素,也是数控机床成本的主要组成部分。长期以来,西方发达国家对我国国防工业急需的五轴联动的高性能数控     

中国企业在WTO中的竞争策略

“入世”给中国企业带来多方机遇和挑战 ,必须加紧研究企业如何抓住机遇 ,充分利用好WTO的规则 ,发挥我国企业的优势 ,使我国企业成为WTO中的真正赢家。     

家电连锁巨头在中国的崛起

我国零售业用10多年的时间完成了西方发达国家历经150年的商业历程，8次零售革命形成了20余种业态格局，10年的家电零售业，各诸侯逐鹿中原，从小卖部林立阶段进入混业巨头竞争时期，清代红顶商人胡雪岩说过：“有一国的眼光，就能做一国的生意；有一省的眼光就能做一省的生意。”而国美、苏宁正是因为其独到的眼光，成为引领这个行业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。一个雄踞北京，一个坐断南京，狮王雄霸草原，猛虎傲啸山林。     

比亚迪的跨越式发展

比亚迪将中国劳动力成本低的比较优势转化为竞争优势,用以竞争对手一般的价格提供相同品质产品的简单逻辑打开市场,在全球竞争的压力下在多个行业内迅速崛起,开创了比亚迪式的中国制造企业创新模式.     

研发在中国

曾在一段时间内，中国被称为“世界工厂”，而印度被形容为“世界实验室”。如今，随着中国市场规模的增长以及潜在人力、资源、市场优势，越来越多的跨国公司显著加大了对华投资的力度，一批自动化公司纷纷在中国设立研发机械，实施其“中国造”的策略。     

专家认为未来中国竞争优势在品牌

在近日由中国政法大学商学院主办的2012法商管理高端论坛上。加拿大毅伟商学院教授Beamish在论坛中谈及中国企业竞争优势时表示。未来中国竞争优势将是品牌,中国会因为长期的品牌战略保持强劲发展。Beamish说,未来中国的竞争优势将是品牌,中国保持强劲发展需要长期的品牌战略。低廉的劳动力成本,     

中国机床在谋求突围国际市场

中国机床企业走出国门，迈进国际化之路并非坦途，除了相对国际跨国机床企业还较弱的技术、资本实力之外，还有对国际贸易游戏规则的不熟悉，以及对自我品牌保护的意识不强，都给了竞争对手可乘之机，但中国机床品牌的国际化进程中仍然留下了绚丽的一页。     

中国加入WTO与跨国公司在华投资新动向--兼谈中国企业的应对策略

据联合国贸发会议最新统计，目前，全球共有6.3万多家跨国公司母公司及其80多万家海外分公司，形成了一个庞大的全球生产和销售体系。这些跨国公司控制着全球生产总值的25%左右、国际商品贸易的65%以上。许多全球性业中的跨国公司已占据了垄断地位，一些大型跨国公司的总销售额超过了许多中小发展中国家的国内生产总值，真正成为“富可敌国”。有学者预言，21世纪将是“跨国公司时代”，跨国公司可能控制全球经济，左右世界经济命运。文章就入世背景下跨国公司在华投资新动向、中国企业应对策略以及中国跨国公司现状等进行探讨，希望对我国企业的国际化发展提供启发和参考。     

中国需赶上全球装备制造业集群化发展

进入20世纪90年代以来，全球装备制造业的集群化趋势不断发展，即同种产业或相关产业的制造企业在地方（地区）有机地集聚在一起，通过不断创新而赢得竞争优势。在产业集群化中，具有特色的中小企业发挥着重要作用，地理集中的企业、有关机构（大学、商会等）在特定领域内既竞争义合作。     

韩国企业再一次增加在中国投资

Many large South Korean companies have accelerated their investment efforts in China.     

格兰海芬在中国第100万只换挡器下线

2009年12月16日,格兰海芬在中国生产的第100万只换挡器于上海工厂下线,100万只高质量换挡器证明了公司在中国市场的稳固地位和竞争优势。与此同时,公司宣布2009年对中国区实验设备的投资正式完成。     

全球汽车零部件研发将以中国为重

在上世纪80年代，跨国汽车和零部件企业在中国的技术交流普遍应用技术转让方式，所转让的技术一般属于较为成熟、尚未过时、但如不转让可能会很快被淘汰的产品，同时，为了防止核心技术外溢，研发活动都集中在母国，置于总部严格控制之下。但现在形势发生了根本性变化，中国汽车市场需求激增，产品生命周期急剧缩短，新产品无技术就无法在中国市场很好发展。面临这种竞争形势的挑战，跨国汽车和零部件公司为在中国保持其竞争优势，势必要实行本土化的技术创新和扩散战略，这就是中国汽车科研全球化的一个动力，     

中国制造:比较优势在流失

在外资大量涌进的同时，中国企业能不能在技术上更多地投入，更快地提升创新能力，提高产品质量，这将直接关系到中国制造业的生存与发展，关系到我们最终能否改变处于下游的弱势地位。     

中国机床行业企业海外并购重在技术

<正>德国《金融时报》报道,作为最早在德国的收购项目之一,中国企业沈阳机床厂2007年收购的德国知名机床企业希斯公司被视为在西方国家的试验田,将为中国日后进军欧洲市场提供范本。在21世纪初第一波收购潮过去之后,如今中国又开始加紧海外收购,德国企业越来越成为中国企业     

汽车零部件企业应抓住“土豆效应”求发展

当前,新一轮的金融危机使世界经济深度下滑已成定局,发达国家经济普遍衰退,发展中国家未来受到的影响可能比发达国家更严重。     

跨国公司在华投资动向及中国企业如何应对

据联合国贸发会议最新统计，目前，全球共有6．3万多家跨国公司母公司及其80多万家海外分公司，形成了一个庞大的全球生产和销售体系。这些跨国公司控制着全球生产总值的25％左右、国际商品贸易的65％以上、国际技术贸易的60％-70％、产品研究与开发的80％-90％以及国际直接投资的90％以上。许多全球性行业中的跨国公司已占据了垄断地位，一些大型跨国公司的总销售额超过了许多中小发展中国家的国内生产总值，真正成为“富可敌国”。有学者预言，21世纪将是“跨国公司时代”，跨国公司可能控制全球经济，左右世界经济命运。文章就入世背景下跨国公司在华投资新动向、中国企业应对策略以及中国跨国公司现状等进行探讨，希望对我国企业的国际化发展提供启发和参考。     

企业腾飞 技术先行--XTCAPP与XTPDM在沈阳兴华电器厂的成功启示

在全球化及信息化的国际潮流下，企业的商业舞台已经由过去封闭的单一国内市场，大步跨越国界，进入一个全球化竞争市场，在全球竞争日趋激烈的环境下，速度与品质成为企业提升竞争力的基本要素，而加强竞争要素的最重要的工作就是企业技术管理的信息化建设，您的公司是否跟得上全球的趋势呢？或是仍因未能找到合适的合作伙伴而困扰呢？那么不妨借鉴一下沈阳兴华电器厂技术管理信息化的历程和收效。     

中国畜牧企业战略资本保护与管理对策

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝．是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来,畜牧企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在将战略资本利用好,提高运营效果。全面构建持久竞争优势的源泉,使企业得到可持续发展,将成为畜牧企业战略管理的新潮流。战略资本已成为畜牧企业发展的助推器。     

发达国家再工业化对中国制造业的影响

中国制造业的生产力优势已经不再明显。中国制造业面临着巨大的压力,一方面,国内工业建设对制造业提出了新的技术要求,另一方面,国际制造业市场高质量低价格商品的冲击。中国制造业时下已经强烈感受到了前所未有的外袭之忧。