经营管理人才面面观

随着建筑市场竞争的日趋激烈、建设工程规模的不断扩大和建筑市场的国际化 ,建筑企业的管理工作将越来越复杂。建筑企业现阶段最缺的一类是科技人才 ,另一类是实用型的经营管理和科技人才。面对一般性的建筑企业 ,如二级资质以下的企业最缺的还是实用型的人才。目前 ,各地建筑企业正积极通过产权制度改革 ,向建立现代企业制度的目标迈进 ,建立现代企业制度十分强调企业的科学管理 ,科学的管理对管理者提出了很高的要求。因而 ,必须重视建筑企业经营管理人才的培养。经营管理人才　面面观　　　　　　□　袁　华　　一、建筑企业经营管理人才…     

以人为本、建立共享机制、实现人与企业全面发展

企业的发展离不开人才。在建筑企业中如何引进人才、管理人才、留住人才,从而实现人与企业全面发展,是所有建筑企业面临的共同问题,对每个环节,本文都作了具体阐述,以供同行交流。     

中小企业人力资源管理现状与对策

中小型建筑企业是我国建筑业企业的主要形式,但从企业的薪酬体系与管理水平而言,其远低于国内、国外同类大型企业,因此在日益激烈的人才竞争中,人才的流动和流失将是不可避免的现实。本文分析了中小型建筑企业在人才管理中的问题与劣势,并提出中小型建筑企业应发挥自己管理层次少、机制灵活、适应性强、市场反映敏捷、富于创新精神、信息沟通快捷、薪酬方式多样、发展潜力较大等优势,建立一个有效的、适用的人力资源管理机制。     

国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例

市场经济与现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人力资源作为企业的核心战略资源,是企业战略得以实现的根本保证.该文以某国有建筑企业为样本,分析了在国有企业中实施和构建战略性人力资源管理的意义和具体措施,可为其他国有建筑企业人力资源管理提供参考.     

浅谈国有建筑企业如何吸引人才

国有建筑企业为国家建设作出了巨大贡献。在新形势下,随着社会主义市场经济的不断完善和发展,国有建筑企业面临新挑战和机遇,人才在企业发展过程中所起的作用越来越受到重视。如何吸引人才,促进国有建筑企业的发展是国有建筑企业面对的新的课题。本文试分析国有建筑企业的优劣势,提出了建立吸引人才长效机制的观点。     

建筑企业经营人才的开发对策

在分析建筑企业经营人才的现状和问题产生的原因的基础上,对建筑企业经营人才的开发进行了探讨,提出了经营人才开发的具体对策建议.     

浅谈人才测评在建筑企业的应用

企业竞争的本质是人才的竞争,企业通过人才测评工作,掌握企业现有人才和引进人才的素质状况,查找人才队伍的短板,进而合理有效地优化企业人力资源配置,提高企业人才队伍竞争力。针对建筑行业特点,结合建筑企业人才招聘的实践经验,从不同的测评方法及应用进行分析研究,提出建筑企业人才测评的应用思路。     

国有建筑企业高层次及紧缺人才集聚的探索与思考

为实现国有建筑企业高层次及紧缺人才的集聚,以某世界500强大型国有建筑企业为例,对吸引人才、留住人才的方法进行了探讨.重点阐述了在新的发展背景下,国有建筑企业所面临的人才资源问题,并就如何搭建人才集聚平台,完善人才引用体系,推进企业高质量、可持续发展等问题进行探索与思考.     

与企业接轨培养建筑行业施工管理人才

结合当前我国建筑企业的人才需求状况,分析了建筑企业对施工管理人员的素质要求,提出了高职教学要与建筑行业企业接轨,培养建筑行业施工管理人才的目标,并阐述了具体的实施策略,以满足建筑行业的人才需求。     

国际工程项目管理人才外语能力培养

国际工程项目管理人才缺乏是制约中国建筑企业在国际工程市场中竞争力的关键因素。通过分析现阶段中国工程项目管理人才的现状,以及在国际工程事务中管理人才应具备的外语能力,提出加强人才培养目标、师资队伍、教材建设和建立工程现场模拟基地等方面的对策,培养全球化背景下专业能力强、外语水平高的项目管理人才。     

培养复合型项目管理人才打造企业竞争力

目前，严重制约中国企业自身竞争力提高的一个非常普遍的原因，是中国企业管理者的非职业化。归根到底，人才竞争力是现代企业竞争的核心，对于建筑企业而言，又该如何培养项目管理人才呢？[编者按]     

高素质安全管理人才的培养策略

对于建筑企业来说,安全生产管理是企业管理的重头戏,只有保证生产安全,才能有效维护企业经营秩序,才能持续增强企业的生产能力,在相同的成本中获取最大的经济效益。对于建筑企业安全生产管理人才的培养,要完全适应新经济形势变化中产业结构调整和产业优化升级,要使企业安全管理人才的思想素质、专业水平和创新能力完全适应企业的发展需求,才能够推动企业适应产业方向调整,使得企     

基于DEMATEL的被动式建筑产业人才体系化发展制约因素分析

首先,阐述被动式建筑产业人才体系化发展内涵;其次,在文献研究和调查研究的基础上识别被动式建筑人才体系化发展制约因素;最后,采用DEMATEL方法从原因度和中心度两个角度对制约因素进行分析。研究结果表明：政府对被动式建筑的宣传力度不足、政府对被动式建筑技能相关培训组织力度不够以及企业主动培养技术技能人才的积极性低是制约被动式建筑产业人才体系化发展的最根本因素;被动式建筑技术技能人才总量不足、企业主动培养技术技能人才的积极性低、从业人员素质偏低是制约被动式建筑人才体系化发展的最重要因素。     

浅谈建筑施工企业中人才定价理论的应用

随着经济社会的快速发展,知识经济时代的到来,各种知识和技能的人才已被用人单位越来越多地关注,人才资源不仅成为国有企业资源的重要组成部分,而且被看作是企业在未来竞争中成败的关键因素。尤其是建筑企业,人才竞争更加激励。因此准确地用货币形式表示人才的内在价值量,科学利用人才定价理论吸引和留住人才,充分调动人才的积极性,将成为建筑企业如何做大做强的关键。     

人才是创精品工程的关键

创建精品工程不仅是社会发展的需要,也是企业自身发展的需要。建筑企业需要壮大,要在市场中站稳脚踉,必须创建精品工程。有了精品工程,才能扩大企业的知名度,增强企业的信誉,为企业创造效益提供最根本的保障。创建精品工程,靠什么？靠人才。人才是创造物质财富和精神财富的重要资源,是智力与技术的载体,是效益与财富的加速器。一个建筑企业只有拥有人才,重用人才,才能创造出精品工程,也才能使企业不断向前发展。人才是创精品工程的关键。创精品工程是企业走向市场的通行证,在日益激烈的市场竞争中,能否创出精品工程决定着企业…     

探讨建筑施工技术中的管理与制度

在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的顺利开展与进行。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，培养新一代技术人才及合理运用管理职能来进行，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以证明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。     

建筑施工机械化及人才培养

本文结合施工企业管理现代化的需要，介绍了如何培养懂工程，会管理，具有创造能力的建筑施工机械专业高级技术人才的一些尝试，并就建筑技术领域的科学研究、技术推广、人才培养三方面的关系进行了探讨     

以人力资源管理为基础 提高企业人才稳定性

在现代市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争、是企业管理理念及管理成效的竞争。作为企业管理的重点、作为企业人才稳定性的关键,企业人力资源管理工作受到了越来越多的关注。人才稳定性不仅是保障企业市场竞争力的关键,还是企业成本控制的关键因素。因此,如何以人力资源管理为基础提高企业人才稳定性是现代企业管理中面临的首要问题。本文重人才稳定性的意义分析出发,就强化企业人力资源管理、提高企业人才稳定性进行了分析与论述。     

西部中小建筑企业人才管理刍议——基于孙子兵法理论与企业人才状况

在复杂而激烈的竞争环境中,建筑企业的发展既有良好的机遇又必将迎来巨大的挑战,企业求生存促发展,人才起到了关键性的作用。针对西部中小建筑企业普遍存在的实用型人才缺乏、人才培养机制落后、人才流动性大等老大难问题,文章基于《孙子兵法》理论并透过现象看本质,对解决中小建筑企业较为突出的问题提出了对策与建议。     

加大复合型人才培养力度 筑基行业数字化发展

随着建筑产业形态的重塑,行业对智能建造复合型管理人才、科研人才、技能人才的需求越来越大,尤其是智能设计、智能装备与施工、智能运维与管理等专业领域的技术人才短缺问题已逐渐成为行业发展的掣肘。对于当前行业人才供给侧与需求侧的不平衡、人才供给的数量以及数字化能力均不能满足要求等问题,运用数字化工具与数字化平台,聚焦深化不同发展需要,推动教育链、人才链、产业链、创新链“四链”融合是关键。