全面预算管理在铁路运输企业的应用

企业全面预算管理,一般指以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,在对企业内外部环境进行科学分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的目标管理与规划实施的过程。企业全面预算管理工作始于预算的编制,终于预算的执行分析。     

煤矿机械厂厂长统考问答

<正> 11.工业企业应确立的经营目标是什么? 经营目标是企业生产经营活动在一定时期内所预期达到的成果,它是企业综合因素之一,反映企业经营活动应该实现的主观要求。工业企业应确立以下经营目标: (1)贡献目标这是社会主义企业首要目标,其贡献大小,可用品种、产量、上缴利税表示。(2)市场目标市场是企业的生存空间,企业经营活力大小要看它占有市场的广度和深度。市场目标包括新市场开发和传统市场的纵向深透,包括市场占有份额的增     

浅谈企业财务报表的分析方法

0 前言 企业的财务报表是综合反映企业一定时期财务状况和经营成果的报告文件,是企业的管理者、股东、债权人了解与掌握企业的生产经营情况和发展水平的主要信息来源.但并不是所有的报表使用者都能完全理解会计报表所揭示的真正的经济内涵,这就要求报表编制者(财务人员)根据一定的标准,采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,目的是了解过去、评价现在、预测未来,为报表使用者提供方便的参考.     

战略成本管理在煤炭企业集团发展中的运用

煤矿的主要生产目标就是通过生产经营来提高企业的经济效益。因此,企业想要提高自身的经济效益,最重要的还是对企业的经济成本进行管理。目前,我国的煤矿企业在成本书上面临的最大问题就是内外部环境的变化除了这个问题之外,企业也受到传统成本管理的影响,传统的成本管理以及无法满足新时代的需求。煤矿企业想要在这些环境下实现长期可持续发展,就必须首先做好财务管理这项工作,将企业的主流路线定为成本控制,将成本管理应用到整个生产过程当中。     

浅议集团公司财务预算管理有效性建设

现代化的管理方法就是重视全过程管理,重视企业内部协同管理.预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划地进行分解,实现对企业业务的全过程管理及对企业各部门的协同管理,以提高经济效益,实现企业的经营目标.     

论企业建立安全生产长效机制的途径

安全管理就是从安全生产的角度,将组织的安全工作进行分工,建立纵到底、横到边的安全管理网络。安全管理的目的是保护员工在生产经营过程中的安全与健康,为企业的发展创造良好的工作秩序和生产环境,为实现这一目的,作者提出各企业应当建立长效的安全生产机制。进而,文章分别从安全网络体系、安全规章制度体系、安全教育培训体系、风险管理体系、安全监督体系、安全信息体系及隐患治理体系七个方面具体阐述了建立企业安全生产长效机制的有效途径。     

目标管理在现代企业管理中的作用

简述了企业管理的内容,指出“目标管理”就是把各部门各项工作有机地结合为一个整体,以企业整体利益为目标的管理,进而论述了目标管理在企业经营决策的科学化、激发员工工作积极性、管理方式由直接管理转向间接管理、动态反应各项工作经营成果、正确评价各部门工作业绩等5个方面的作用。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制．达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

杨村煤矿推行方针目标管理的做法

方针目标管理是一种现代综合管理技术,是企业生产经营在一定时期内的行动纲领和期望达到的最佳效益值。它能从最终效果上把企业各项管理统筹起来,共同实现企业的经营目标。 1987年以来,义马矿务局杨村煤矿,结合本矿实际,探索了在煤矿企业运用方针目标管理的途径,有效地促进了企业素质的提高、产品质量的改善、经济效益的增长、以及职工思想观念和精神面貌的改变。该矿在地质条件复杂多变、各种政策性增支因素大幅度提高的情况下。产量和效益仍有所增长。1987年汁划产煤120万吨,实际完成125.8万吨,完成计划的104.8％:利润计划100万元,完成183.5万元,完成汁划的183.5％:企业“坑耗”计划25米~(?)/万吨.实际“坑耗””17.85米~3/万吨,实现了坑木低耗标兵矿。1988年计划产煤125万吨,实际完成135万吨,完成汁划的108％,创建矿以来的最高纪录;利润计划440万元,实际完成847万元,比1982～1986年五年完成利润的总和还要多。同年上半年被部评为一级质量标准化矿井。 杨村煤矿推行方针目标管理的具体做法     

目标网络管理应用

阐述了目标网络管理在现代化企业生产经营活动的应用 ,完善目标管理 ,有效控制成本 ,提高企业经济效益。     

强化目标成本管理 提高企业经济效益

强化目标成本管理提高企业经济效益（１５８１００）鸡西煤矿机械厂尹淑静张荣深化改革，强化目标成本管理，着力提高经济效益是当前和今后一个时期煤炭大中型企业面临的主要任务。１强化成本管理职能势在必行随着经济体制改革的需要，企业内部经营要以经济效益为中心以市...     

推行定置管理 提高产品质量和经济效益

一、提高经济效益是企业生产经营的中心任务提高经济效益,既是社会主义生产的基本出发点和核心要求,也是社会主义企业生产经营的中心任务。其目的是为了实现投入少、产出多、效益好,促进生产发展,不断满足社会日益增长的物质和文化需要。其关键是提高质量。而推行定置管理是优化企业整体素质,提高产品质量和经济效益的一种科学有效的管理方法和手段。现根据我厂推行定置管理的实践和探索,谈点体会。     

用会计手段对企业经营过程实施有效控制的探讨

0 前言 长期以来,企业会计工作始终是事后核算、反映成果.1个时期的生产经营结束后,通过对结果进行核算、分析,发挥参谋助手作用.但是,随着进一步强化企业经营管理,人们越来越重视会计手段的事前预测和事中控制,怎样强化会计工作在企业中的地位、发挥其应有作用,特别是对企业生产经营过程实施控制和影响.这是本文主要探讨的问题.     

煤炭企业以人为本合理开发利用人力资源的探索

企业管理就是企业领导、经营者在依法经营的前提下,以较少的投入,顺利实现目标,获得更多的效益回报社会。加强管理、制定措施、堵塞漏洞、降低成本,提高员工物质文化生活     

高效率管理法

高效率管理法局长尚海涛在计划经济体制下，煤炭企业的生产、经营和管理没有按价值规律来运行，难以体现出实际的经济效益，企业只有通过提高生产效率来反映其经营成果。随着社会主义市场经济的确立和完善，市场成为资源配置的手段，也成为企业活动的真正舞台，经济效益开...     

煤矿生产消耗物资跟踪管理的效益评价研究

跟踪管理法是煤矿企业物资部门结合企业生产的特点,并经过多年实践创立的一种综合性的生产现场用料管理方法。其目的就是为了实现各种物资的合理消耗,最终体现在煤炭生产物资消耗降低,经济效益提高。然而管理有没有效果,有没有推广价值,如何计算评价,这也是必须要搞清楚的。本文将对此进行探讨。     

以利润为导向,全面推动济东煤田的建设

利润作为企业一定时期的经营成果,是企业用于扩大再生产和改善职工生活条件的主要来源,也是企业抵御市场竞争和赖以生存的根本所在。根据现代企业制度的建设理论,作为自主经营、自负盈亏的法人实体,企业只有以经济效益为中心,以追求利润最大化作为目的,锐意改革,不断进取,     

胜利东二号露天煤矿档案管理

档案管理是企业管理的重要的组成部分,是企业管理行为的主要痕迹和历史依据,同时企业生产经营的全过程控制,生产、经营、技术、管理等各方面信息都在档案中反映,特别是针对特大型煤矿,档案的管理、开发和利用有着极为重要的意义,介绍了胜利东二号露天煤矿档案管理工作的成果。     

安全生产标准化对机械制造企业安全管理工作的作用

开展安全生产标准化是生产经营单位进行生产经营活动的准入门槛,是从安全目标、安全规划、制度化管理、作业安全、安全风险管控与隐患排查治理、应急管理等基础管理到设备设施、职业卫生、工业消防、职教培训、安全宣传等专项管理的全方位推进的一项系统性工程,是以落实各级人员安全生产责任为核心,全员参与,全面提升企业安全生产管理水平,建立安全生产标准化管理体系,为企业可持续健康发展提供保障。所以说,推进安全生产标准化工作,就是为了推动我国安全生产状况的根本好转。     

煤炭企业如何信息化初探

1 企业信息化及其现状 企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.它既是信息技术对生产设备、生产技术和生产经营管理领域的渗透过程,也是企业不断提高信息资源开发利用效率,获得信息经济效益的过程,同时,也是信息技术在企业经营活动中得到改进、完善,甚至获得创新,形成对信息技术的不断增长的需求的过程.