开往春天的天然气汽车

<正>未来五年是我国天然气汽车发展的黄金期,车用天然气作为第一车用替代燃料的地位将无可动摇。2013年,31个省市自治区政府与国家环保部签署了治理大汽污染的责任书。全国各地以治理雾霾为重点的大气污染防治措施中,大多提到了要大力推广天然气汽车(NGV)和相关的鼓励政策、配套措施。截至2013年,国内天然气汽车保有量达到世界第二位,增幅55%,为336.5万辆。由于气源、价格等方面的利好,2020年前均是天然气汽车发展的黄金期,2020年天然气汽车保有量将达     

共享管理

<正>共享服务是跨国公司在全球一体化情况下竞争和发展的产物,经过30年的发展已经成为目前国际大石油公司普遍采用的一种运营高效的管控模式,是跨国公司基于实现国际化的管理目标,综合考虑业务性质、地域特点及产业价值链协同效应等,将同一区域内多个项目公司的综合管理、     

共享出效益

<正>胜利油田现河采油厂通过与石油开发中心有限公司进行资源共享,盘活了人力资源,提升了经营效益。3月15日凌晨1时,胜利油田现河采油厂汽车大队司机刘炳华驾车行驶在石油开发中心有限公司胜科采油管理区内,载着胜科采油管理区的夜间值班干部进行巡线。到胜利油田石油开发中心有限公司(以下简称石油开发中心)工作五个多月,对刘炳华来说,没感受到什么大的不同,只     

探路共享服务

正对于传统石油公司而言,国际石油公司的成功经验不可完全照搬,需要结合企业的自身特色找到适合于自身的最佳模式。作为一项重要的管理模式,财务共享服务早已不是一项新鲜事。20世纪80年代福特公司建立全球第一家财务共享服务中心起,共享服务这一概念便开始逐渐深入人心。目前,全球70%以上的财富500强企业正在应用财务共享服务管理模式,实施较早的巴斯夫、壳牌、埃克森美孚、IBM等国际石油公司均成为国内外实施共享服务的典范。而在中国,财务     

新疆阿勒泰地区金矿成矿地质分析

本文对新疆阿勒泰地区金矿成矿地质进行分析,对金矿成矿区带进行划分,为金矿勘探和开发工作提供科学的参考依据。     

绘图仪的网上共享

绘图仪是计算机使用较为频繁的输出设备.介绍了在异种机型、不同操作系统即BSD和ATT两套不同的打印系统上如何设置打印机服务器和客户机,用户可以通过网络透明地使用绘图仪.     

勘探的共享红利

正新近出台的油气体制机制改革征求意见稿就上游油气勘查问题提出了一些新的思路,保护性开放是重要改革方向之一,且这种保护性开放在多年前就已经开始了实践。因此,单从体制改革看,保护性开放没有太多的突破。然而现实的问题是油气上游行业急需在效益方面取得突破。实际上自油价下跌以来,石油行业就一直在探索应对低油价的有效路径,探索者们发现合作就是最有效的路径之一。面对低     

教训也要共享

<正>不久前的一天早上,胜利油田孤东采油四矿采油2队正在开班前安全会。为了提醒干部职工年终岁末绷紧安全弦,为全年的安全工作画上一个圆     

知识共享 一举三赢

知识从拥有者角度可以分为个人知识、公共知识和团队知三大类。个人知识和公共知识必须经过组织提炼才能成为团队知识，这个提炼过程就是知识共享的过程。知识共享使得学习成本变低、方式变活、针对性强、普及面广，     

蛋糕够大 红利共享

正风云变幻中,抓住天然气大发展的历史机遇,不断拓市提质是关键。一方是上游企业既合法、又合理、也合情地推进终端业务发展,另一方是又小又散的下游城市燃气企业承压,有种种担心和顾虑。城燃市场风云变幻,暗流涌动。事实上,面对把天然气发展成为我国主体能源之一的艰巨任务,为了促进天然气成为清洁低碳、安全高效的能源体系的重要组成部分,下游市场大有可为——有巨大市场空间等待开拓,现有的业务水平也需要提高。谁能有更大的作为,端看拓市能力与业务水平。     

首班车,共享财务

正从财务共享服务建设启动到成立共享服务专业化公司,一走就是四年,中国石化成为国内大型企业集团共享服务的率先体验者。中国石化财务共享服务东营分中心,14396平方米的办公区域,956个工位。看不到单据传递,见不到人来人往,每位财务人员的办公桌上只摆着两台电脑显示器。短短几分     

石油也可共享

正"三桶油"共享经济的探索与实践更扎实、更稳妥,随着共享服务模式在传统企业中的确立与推广,必然对国企改革乃至宏观经济发展带来颠覆性的效应。许多人初次接触共享经济,恐怕还是从共享单车开始。一夜之间,满大街的小黄车,扫个码,骑起来就走,轻而易举,彻底解决了人们出行最后一公里的难题。然后,"共享+"这类事物便如雨后春笋,诸如共享汽车、共享充电宝、共享雨伞、共享洗衣机、共享住宿、共享办公室等等,得益于     

石油搭上共享快车

正共享并非新型公司的专利。如今,传统国有企业也开启了共享时代,开始搭上共享服务的列车,将国有企业的资源优势充分体现。     

共享管理模式的利弊

<正>从本期介绍的"以中国石油PK公司和印尼公司为例的海外项目共享管理模式实践",在中国石油海外项目运用的效果来看,共享管理模式的主要优势有:1.保障了公司战略、规划、计划等目标的整体性和统一性,以及公司的经营管理理念、政策、制度等的连续性和一致性。2.实现了公司整体资源的最优配置,集中整合并高效地配置了公司各类资源。     

西北销售：挖掘数据金矿

<正>西北销售公司始终坚持六统一原则和业务驱动,信息协调的机制,不断探索推进智慧物流体系的建设。近年来,中国石油西北销售公司面对资源增量大、区域矛盾多、运行保障难、控费增效压力大等诸多挑战,围绕大资源、大市场、大物流、大服务的工作目标,秉承少环节、短流程、低成本、高效率的工作理念,坚持以两保一降两提升为工作重心、     

总理荐书 共享财富

改革开放30年，中国社会累积了大量的财富，贫富差距却呈越拉越大之势。如何面对这笔巨大的财富，我们每个人都有必要认真地读一读倡导社会公平正义的《道德情操论》。     

共享价值管理的典范

<正>共享经济作为全球新一轮科技革命和产业变革下涌现的新业态新模式,目前处于发展黄金期。共享经济的核心理念就是资源共享和利益共享。企业作为宏观经济运行的微观主体,也必须顺应这种大趋势,迅速转变经营理念和管理模式,从单纯追求自身利益最大化,向与利益相关方共同创造并分享价值转变。这就要求现代企业树立一种开放性的外部视角,关注利益相关方诉求,促     

共享管理基于互联网+

<正>本期案例从中国石油海外项目运营管理面临的实际问题出发,探索性的从具有国际优秀管理经验的中国石油海外项目了解、总结了共享管理模式的具体内容和实施方式,以及初步构建了共享管理模式的基本框架,对提升中国石油海外项目以及中国石油的管理水平提供了操作性强的方式、方法。通过案例中介绍的中国石油PK公司和     

共享经验以利再征战

中国石油:六点新经验 "十一五"这五年里,中国石油天然气集团公司在工作中积累了不少经验教训和重要启示,每一点都弥足珍贵.蒋洁敏总经理用"六个必须"做了深刻、高度的概括. "实践证明,过去的五年是集团公司各项事业全面进步的五年,是生产建设快速发展、综合实力大幅增强的五年,是职工群众生产生活条件持续改善的五年."蒋洁敏指出,五年来,我们在工作中积累了不少经验教训和重要启示,概括起来主要有六个方面:     

总理荐书 共享财富

亚当·斯密36岁完成他的第一部扛鼎之作--<道德情操论>时,大概没有想到,250年之后,这本书会在中国热销.