试论石油企业消防安全管理工作

通过对石油企业的调查,发现每年火灾的发生率逐渐呈上升的趋势,引起火灾发生的主要原因是疏于消防安全的管理。本文试论了现阶段的石油企业中消防安全管理工作的问题,并针对这些存在的问题提出有效的解决措施。     

陆上石油企业管理工作会议召开

陆上石油企业管理工作会议召开—本刊编辑部—具有重要意义的中国石油天然气总公司（以下简称总公司）企业管理工作会议，于１９９５年７月１５日至７月１９日在辽河油田召开。总公司机关和各陆上石油企事业单位的２２８名代表参加了会议。原石油工业部的一些老领导也出席...     

加强石油石化企业总图管理工作

总图规划、设计、管理是一个问题的几个方面．而总图管理是其中的一个重要环节．是一项政策性、技术性、经济性、综合性很强的工作。总图管理工作不同于一般的技术工作，它要求技术和管理并重．重于缜密思维．重于周密组织，重于科学管理方法的运用。总图管理的好坏直接关系到企业的发展和经济效益，关系到企业的安全生产和工作环境，关系到企业的厂容厂貌。可以说，没有好的总图管理就没有好的总图规划、设计。针对目前总图管理工作有所忽视这一现状．如何加强总图管理工作就是一个十分值得探讨的问题了。     

新形势下如何开展石油企业合同管理工作

社会市场经济处于转型发展关键时期,做好石油开发开采企业合同管理工作,在减少因合同纠纷、避免经营风险等方面发挥着积极作用。在简要阐述合同管理在石油开发开采企业管理中的重要性基础上,探讨了如何在新形势下开展石油开发开采企业合同管理工作。     

浅议石油企业消防安全管理工作问题策略

石油企业消防安全管理的问题变得越来越严重,对企业发展和社会造成了不同程度的威胁,本文对石油企业中的消防安全管理工作中的问题,提出相应措施。     

如何有效加强石油企业安全管理工作

石油生产在为社会提供能源保证的支持产业,但石油作为燃料本身有着一定的危险性,因此在石油生产中安全风险是普遍存在的,这会给群众的利益和安全造成威胁。因此石油生产需要考虑到多方面的效益,如何实现日常经营的安全管理,是石油企业值得思考的问题。本文分析了石油企业的几个非常有代表性的安全管理缺陷,并结合这些缺陷提出了针对性的管理意见,希望对石油企业的健康发展有所帮助。     

石油企业经济管理工作的有效途径研究

目前石油企业是我国发展最为迅猛的企业之一,石油企业的兴起极大的促进了我国社会主义经济的飞速发展,随着我国对石油需求量不断的增加,各个企业之间的竞争也越来越激烈,石油企业的经济管理工作是整个石油企业的重点内容,它影响着整个石油企业发展的方向和企业效益,对提升企业的信誉和口碑有着重要的意义,本文主要分析了石油企业在经济管理工作存在的问题,并总结出了具体的解决方案,为促进石油企业的发展贡献出微薄的力量。     

如何有效加强石油企业安全管理工作

安全生产对石油企业的发展来说是十分重大的一件事情,所以企业对此非常重视。作为高危行业之一,石油企业需要特别注意安全管理方面的工作,这样才可以尽可能地降低自身与其他行业的损失。本文分析了有效加强石油企业安全管理工作的重要性,在此基础上对如何加强石油企业安全管理工作提出了几点策略与方法。     

加强石油企业的基础管理工作的思考

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。本文从提高思想认识,明确基础管理工作的重要性和必要性;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实基层;坚持教育培训,提升员工素质等几个方面论述了加强石化企业基础管理工作,进而实现管理的科学化,提高企业的竞争力。     

探讨石油工程概预算编制与费用管理

石油工程的概预算编制与费用管理可以说是企业财务管理的关键内容之一,这一环节的进行直接影响到企业后期的经济收益。本文通过对我国石油企业财务管理工作现状的研究,探讨有效提高企业概预算编制质量加强企业费用管理的方法。     

加强石油企业基础管理工作的紧迫性与新途径

介绍了对强化基础管理工作重要性和紧迫性的认识,探讨了强化基础管理工作的涵义,加强石油企业基础管理的途径是:①注意发挥职能部门的作用,提高基础管理工作水平;②抓好建章立制工作,推进标准化工作的实施;③坚持教育培训,提高员工素质;④运用现代化管理手段,建立和完善企业的信息网络;⑤加强现场管理,将基础管理工作落实到基层。以此来保证企业管理的正常开展。     

滇黔桂石油勘探局认真传达贯彻CNPC企业管理工作会议精神

滇黔桂石油勘探局认真传达贯彻ＣＮＰＣ企业管理工作会议精神滇黔桂石油勘探局于七月三十一日至八月一日，由王苏民局长主持，召开局机关处以上干部会议，传达贯彻总公司辽河企业管理工作会议精神。一、学习会议文件，提高认识会议在学习王涛总经理，周永康副总经理的重要...     

我国石油消费现状及传统石油企业对策分析

介绍了我国的石油消费结构现状,预测了石油消费峰值及成品油消费需求,对比了我国与全球的石油消费水平,并基于此剖析了我国石油消费面临的机遇。指出传统石油企业要重视工艺流程改造、技术升级和产品结构调整,增产清洁高标号汽油、航煤、石蜡等高附加值炼油产品及化工原料,开发绿色、高端化、功能化化工新产品,加快由燃料型炼厂向炼化一体化企业转型,积极介入下一代交通燃料产业。     

浅议石油天然气场站安全管理工作

工程生产的重点就是安全管理,科学有效的安全管理工作可以保障企业各项工作的有效开展,也可以在根本上提升企业的经济效益以及社会效益。对此在石油天然气场站工作的开展过程中,必须要加强对安全管理工作的重视,这样才可以为各项工作的开展奠定基础。文章主要对对现阶段石油天然气场站的安全管理工作进行了简单的概述分析。     

如何规范石油工程招标管理工作

本文分析了目前石化工程招标过程存在的问题以及问题存在的原因,提出通过健全招标管理制度、加强评标专家管理、优化评标组织管理等措施依法依规对招标管理进行规范。     

石油天然气站场安全管理工作探讨

石油天然气站场在运行过程中,由于原油、天然气、烃类物质具有易燃、易爆、易产生静电等特性,易发生火灾爆炸事故,加强石油天然气站场的安全管理十分重要。本文着重从物的不安全状态和人的不安全行为两方面进行了探讨。     

石油基本建设管理工作会议召开

为贯彻落实石油工业局厂领导干部会议精神,深入开展“质量、品种、效益年”活动,加强基本建设管理工作,中国石油天然气总公司基建工程局于3月25日至30日在辽河油田组织召开了石油基本建设管理工作会议。总公司计划、开发、体改、物资等部门的同志及各石油企业的基建处长、油建经理、采油厂厂长、重点     

石油企业人本激励措施分析

信息技术知识是掌握在员工手中的,绩效发挥依赖于员工主动性,而员工主动性发挥在很大程度上要靠合理的激励机制,因此,一切以知识技术和人才为核心竞争力的石油企业必须以人为本,建立合理的激励机制。     

石油企业给排水设计要点分析

目前给排水管道的设计工作主要存在给排水管道线路不合理、相关设计施工技术落后以及管道安全性受到一定威胁三方面问题,因此,设计单位应以规范设计管道、管道入口位置可设置过滤器以及管道材料合理选择三方面为要点,采取多方面措施,保障给排水管道设计的合理性。     

民营石油企业成本控制措施分析

在成本控制方面民营石油企业普遍存在着职工成本控制意识淡薄、成本控制基础薄弱和科技创新投入不足等三方面的问题,同时面临着成本管理体制粗放、物价和人工成本上涨等方面的挑战。民营石油企业必须建立优秀的企业文化,凝聚人心,降低人事管理成本;建立科学的成本管理制度,强化考核体系,作业中节约成本;增加科技投入和成果转化,控制成本,从而实现资本的高回报和可持续发展。